20xx年醫(yī)學(xué)專題—三級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)對于hrp的要求-(1)(編輯修改稿)
2024-11-19 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，消除上下游信息不對稱，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，加強財務(wù)監(jiān)管職能。協(xié)同工作平臺是醫(yī)院信息化應(yīng)用體系的重要組成局部，要表達醫(yī)院對各部門的管控要求，同時也要符合各部門綜合辦公管理的實際需要。建立醫(yī)院統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺，強化醫(yī)院管控職能，貫穿醫(yī)院與各部門的辦公業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)辦公業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，保障醫(yī)院政令暢通，有效地推進工作監(jiān)督和落實，使各職能部門和各級單位圍繞醫(yī)院整體利益最大化的目標(biāo)，上下聯(lián)動、整體協(xié)同，從而提升醫(yī)院整體管理能力，實現(xiàn)一體化運作，促進醫(yī)院整體利益最大化。實現(xiàn)本錢核算，降低運行本錢：【B】、精細的科室本錢核算、醫(yī)療效勞工程本錢核算、病種本錢核算、床日和診次本錢核算。,有季度、半年和年度本錢分析報告。本錢核算管理系統(tǒng)京頤醫(yī)院本錢核算管理系統(tǒng)遵從?醫(yī)院會計制度?與?醫(yī)院財務(wù)制度?設(shè)計，以本錢運營方案為起點、本錢控制為主要目的，以科室本錢為根底，向醫(yī)療效勞工程本錢、單病種本錢精細化核算，使醫(yī)院明確本錢構(gòu)成，從而優(yōu)化本錢投入，提高本錢運營管理水平，同時本錢核算結(jié)果可為績效考核提供數(shù)據(jù)支撐，形成事前、事中、事后的閉環(huán)本錢控制體系。按照預(yù)算管理制度，編制醫(yī)院年度預(yù)算?！綜】，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。，實
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