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正文內(nèi)容

20xx年醫(yī)學(xué)專題—三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于hrp的要求-(1)(編輯修改稿)

2024-11-19 04:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),消除上下游信息不對(duì)稱,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。協(xié)同工作平臺(tái)是醫(yī)院信息化應(yīng)用體系的重要組成局部,要表達(dá)醫(yī)院對(duì)各部門的管控要求,同時(shí)也要符合各部門綜合辦公管理的實(shí)際需要。建立醫(yī)院統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái),強(qiáng)化醫(yī)院管控職能,貫穿醫(yī)院與各部門的辦公業(yè)務(wù),標(biāo)準(zhǔn)辦公業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)協(xié)同,保障醫(yī)院政令暢通,有效地推進(jìn)工作監(jiān)督和落實(shí),使各職能部門和各級(jí)單位圍繞醫(yī)院整體利益最大化的目標(biāo),上下聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同,從而提升醫(yī)院整體管理能力,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作,促進(jìn)醫(yī)院整體利益最大化。實(shí)現(xiàn)本錢核算,降低運(yùn)行本錢:【B】、精細(xì)的科室本錢核算、醫(yī)療效勞工程本錢核算、病種本錢核算、床日和診次本錢核算。,有季度、半年和年度本錢分析報(bào)告。本錢核算管理系統(tǒng)京頤醫(yī)院本錢核算管理系統(tǒng)遵從?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?與?醫(yī)院財(cái)務(wù)制度?設(shè)計(jì),以本錢運(yùn)營(yíng)方案為起點(diǎn)、本錢控制為主要目的,以科室本錢為根底,向醫(yī)療效勞工程本錢、單病種本錢精細(xì)化核算,使醫(yī)院明確本錢構(gòu)成,從而優(yōu)化本錢投入,提高本錢運(yùn)營(yíng)管理水平,同時(shí)本錢核算結(jié)果可為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐,形成事前、事中、事后的閉環(huán)本錢控制體系。按照預(yù)算管理制度,編制醫(yī)院年度預(yù)算?!綜】,包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。,實(shí)
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