20xx年醫(yī)學專題—建立適合團隊模式的醫(yī)院激勵機制(編輯修改稿)
2024-11-19 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊中高層次事務的參與決定權，這類獎賞對醫(yī)療團隊成員具有較強的激勵作用?！ ?準確的績效評估 準確的績效評估可在以下幾個方面起到激勵醫(yī)療團隊成員的作用： ?。?）優(yōu)良業(yè)績得到了組織的認可后的成就感滿足； ?。?）與團隊其它成員之間的業(yè)績比較之后所激發(fā)的競爭心理； ?。?）績效結果反饋后所產(chǎn)生的工作改進提高的欲望； （4）對工作中的差距與不足有了更加清楚的了解，從而有針對性的作出進一步改進提高； ?。?）與績效評估相伴隨的各種獎賞獲取。 信任、尊重與支持 醫(yī)務人員所從事的工作難度和精神壓力大，工作中的無形障礙因素較多，支持和理解能夠有效增進和提高其工作意志與頑強的精神。信任與尊重是影響團隊成員工作精神狀態(tài)的重要心理因素，是促發(fā)醫(yī)務工作者主動性與積極性的根基所在。因此，必須建立充分信任團隊中每個成員的基本理念，尊重人才，努力排除影響信任關系建立的各種障礙，培育以信任為基礎的團隊文化，從而更好地促進團隊成員自覺自愿的工作精神。成員間應該互相關心工作狀況與生活困難，增進理解與支持，溝通思想，建立友誼，疏導不滿，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境條件，通過真誠的關心支持，維持團隊的高昂士氣與精神狀態(tài)?！ ? 醫(yī)療團隊的激勵機制―外部激勵與內(nèi)部激勵有機結合 醫(yī)療團隊因其整合了所有成員的技能而使整體績效大于個體績效之和。良好的團隊應該是整體績效強大、關系融洽和個人能夠得到很好發(fā)展的群體。與此同時，個體績效與整體績效呈正相關。因此，對于醫(yī)療團隊整體來說，要有好的業(yè)績，就要對團隊整體進行有效的激勵，可稱之為“外部激勵”；而在團隊的具體目標下，要創(chuàng)造良好的業(yè)績，就必須對團隊
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