3、鄭州組織結構設置v4(編輯修改稿)
2024-11-19 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20,第二十頁，共五十六頁。,調(diào)整后部門及職位變更——黨群部,原計協(xié)的職能并入黨群部 計劃生育管理業(yè)務并入黨群部,內(nèi)容變更,黨群部部長,組織管理員,團委書記,業(yè)務員,計生業(yè)務主管,黨群部副部長,崗位設置,21,第二十一頁，共五十六頁。,黨群部職能及職位分工,57人,22,第二十二頁，共五十六頁。,調(diào)整后部門及職位變更——財務部,原財務部職能基本停留財務核算階段； 此次職能提升為財務管理階段，主要體現(xiàn)在以下幾方面：預算管理、成本分析、活動能力分析、貨幣資金管理。,內(nèi)容變更,財務部部長,勞資會計,成本會計,收入會計,出納,財務部副部長,卡類會計,固定資產(chǎn)會計,崗位設置,23,第二十三頁，共五十六頁。,財務部職能及職位分工,810人,24,第二十四頁，共五十六頁。,調(diào)整后部門及職位變更——市場營銷部,此次職能提升營銷策劃能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：市場調(diào)研分析、營銷策劃、品牌管理、渠道管理、方案效果評估等； 大客戶加強大客戶營銷的職能，包括調(diào)研、分析、開發(fā)、管理、售后服務等； 管理數(shù)據(jù)的職責放在數(shù)據(jù)分析崗位上，需要加強數(shù)據(jù)分析的職能，部門內(nèi)部必須建立各種數(shù)據(jù)分析模板，進一步加強外部數(shù)據(jù)獲取分析的職能；,內(nèi)容變更,25,第二十五頁，共五十六頁。,調(diào)整后部門及職位變更——市場營銷部,市場營銷部總經(jīng)理,業(yè)務管理部經(jīng)理,大客戶部經(jīng)理,營銷管理部經(jīng)理,大客戶管理專員,崗位設置,26,第二十六頁，共五十六頁。,市場營銷部職能及職位分工,27,第二十七頁，共五十六頁。,調(diào)整后部門及職位變更——互聯(lián)網(wǎng)部,原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、建設職能轉(zhuǎn)為由規(guī)劃建設部負責； 此次調(diào)整后的職能主要包括以下幾方面：互聯(lián)網(wǎng)維護、市場營銷。,職能減少,互聯(lián)網(wǎng)部部長,統(tǒng)計員,互聯(lián)網(wǎng)部副部長,崗位設置,28,第二十八頁，共五十六頁。,互聯(lián)網(wǎng)部職能及職位分工,29,第二十九頁，共五十六頁。,調(diào)整后部門及職位變更——規(guī)劃建設部,原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃職能轉(zhuǎn)交規(guī)劃建設部負責，增加互聯(lián)網(wǎng)項目工程師； 低層次的統(tǒng)計分析，最好通過信息系統(tǒng)進行，主要職能提升為為規(guī)劃建設部管理者提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)分析。,規(guī)劃建設部部長,設備項目主管工程師,線路項目主管工程師,規(guī)劃建設部副部長,規(guī)劃建設部副部長,互聯(lián)網(wǎng)項目工程師,統(tǒng)計分析員,崗位設置,內(nèi)容變更,30,第三十頁，共五十六頁。,規(guī)劃建設部職能及職位分工,31,第三十一頁，共五十六頁。,調(diào)整后部門及職位變更——網(wǎng)絡運行維護部,網(wǎng)絡運行部進行了崗位界定和職責的重新劃分明確 部門的職責進行了
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