組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與各職能部功能職責(zé)說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-07-22 19:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲決定。252。 集團(tuán)企業(yè)文化監(jiān)督 績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 252。 就董事及高級(jí)管理人員的薪酬政策及架構(gòu)，制定正規(guī)而具有透明度的程式和規(guī)定，并向董事局提出建議；252。 在董事局授權(quán)內(nèi)，擬定全體董事及高級(jí)管理人員的特定薪酬待遇，包括福利和其他特定付款，并向董事局提出建議；252。 參照集團(tuán)的公司目標(biāo)，檢討及批準(zhǔn)按表現(xiàn)而確定的薪酬； 薪酬委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件 提名委員會(huì)職責(zé)：252。 定期檢討董事局的架構(gòu)、人數(shù)及組成；252。 就任何擬作出地變動(dòng)向董事局提出建議；252。 物色具備合適資格可擔(dān)當(dāng)董事的人士； 252。 挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事局提供意見(jiàn)；252。 評(píng)核非執(zhí)行董事的獨(dú)立性；252。 就董事委任或重新委任以及董事的繼任計(jì)劃的有關(guān)事宜向董事局提出建議。 提名委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件10 審計(jì)管理委員會(huì)（包括監(jiān)事會(huì)） 職責(zé)252。 向董事局傳達(dá)監(jiān)控結(jié)果及次數(shù)，通過(guò)有關(guān)傳達(dá)，董事局得以對(duì)集團(tuán)的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效程度建立累計(jì)的評(píng)審結(jié)果； 252。 審核并批準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理程式的建立； 252。 檢討上年度重大風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及嚴(yán)重程度的轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變及外在環(huán)境轉(zhuǎn)變的能力；252。 研討并批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)建議評(píng)估報(bào)告和相關(guān)審計(jì)計(jì)劃252。 審閱集團(tuán)項(xiàng)目《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》；252。 討論并形成《內(nèi)部審計(jì)處理意見(jiàn)》252。 審核內(nèi)部審計(jì)工作制度和流程。 審計(jì)管理委員會(huì)章程：詳見(jiàn)附件 監(jiān)事會(huì)職責(zé)：252。 可以調(diào)查經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，并請(qǐng)求集團(tuán)董事局作出解釋。252。 有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議，但無(wú)表決權(quán)，無(wú)參與決策權(quán)；252。 可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東會(huì)議；252。 可以對(duì)董事會(huì)的決議提出異議，可要求復(fù)議；252。 對(duì)董事會(huì)實(shí)施監(jiān)督，保證董事會(huì)不會(huì)濫用職權(quán)； 監(jiān)事會(huì)章程：詳見(jiàn)附件第四篇 職能部各功能小組職責(zé)1 發(fā)展管理部功能小組 設(shè)三個(gè)功能小組： 戰(zhàn)略企劃組 執(zhí)行督辦組 總部行政組 各小組功能職責(zé) 戰(zhàn)略企劃組（1） 編寫(xiě)集團(tuán)戰(zhàn)略研究的方法與相關(guān)制度與流程等（2） 企業(yè)戰(zhàn)略研究：組織研究集團(tuán)戰(zhàn)略性問(wèn)題，其中包括布局、區(qū)域發(fā)展、投資策略等主要價(jià)值活動(dòng)策略，并定期提出基礎(chǔ)研究報(bào)告（3） 競(jìng)爭(zhēng)模式研究：組織對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際不同類(lèi)型企業(yè)和同行業(yè)內(nèi)成功商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行研究，進(jìn)行前期可行性的探索，并提交報(bào)告。（4） 建立、維系并管理戰(zhàn)略研究專(zhuān)家外腦庫(kù)（5） 編寫(xiě)集團(tuán)健康住宅政策（6） 編寫(xiě)集團(tuán)策略聯(lián)盟及供應(yīng)鏈整合相關(guān)政策、制度與流程（7） 對(duì)內(nèi)發(fā)布與集團(tuán)采購(gòu)管理部共同確定的相關(guān)部門(mén)、地區(qū)報(bào)審的策略聯(lián)盟名單（8） 編寫(xiě)集團(tuán)品牌管理政策、制度與流程；（9） 制定集團(tuán)年度品牌策略和品牌工作計(jì)劃、目標(biāo)；（10） 對(duì)職能部和地區(qū)品牌工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、糾偏和評(píng)估；（11） 各項(xiàng)大型獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)、資質(zhì)的評(píng)比和獲得；（12） 集團(tuán)新聞發(fā)布會(huì)的組織；（13） 集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容的審核把關(guān)；（14） 組織集團(tuán)品牌形象宣傳（可結(jié)合重點(diǎn)個(gè)案進(jìn)行）（15） 集團(tuán)對(duì)外形象公共關(guān)系管理（16） 建立和完善集團(tuán)品牌資料庫(kù)及集團(tuán)史記的編寫(xiě)。 執(zhí)行督辦組（1） 集團(tuán)重要會(huì)議及文件的組織和準(zhǔn)備，年度策略報(bào)告、總辦會(huì)議紀(jì)要等文件的起草與發(fā)布（2） 具有集團(tuán)綜合管理功能，其中包括以集團(tuán)名義對(duì)內(nèi)外行文的起草、審核、上報(bào)、簽發(fā)（3） 集團(tuán)總辦布置工作的督辦與檢查（4） 應(yīng)地區(qū)要求對(duì)上報(bào)到職能部的文件向各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)催辦（5） 經(jīng)營(yíng)事務(wù)的綜合管理與支援（6） 指導(dǎo)協(xié)助地區(qū)公司對(duì)瓶頸工作的突破（7） 綜合處理各地區(qū)上報(bào)，而集團(tuán)還沒(méi)有確定歸口部門(mén)的業(yè)務(wù)工作（8） 總辦會(huì)議及總辦組織的會(huì)議議題安排與提請(qǐng)（議題由董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行總裁、職能部總經(jīng)理、地總提出）（9） 總辦及總辦組織的會(huì)議或重要會(huì)議之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備（含文件的完整性、格式內(nèi)容要求與編寫(xiě)基礎(chǔ)意見(jiàn)方法及報(bào)告的指導(dǎo)與會(huì)前檢查）以及報(bào)告人的指定、會(huì)議紀(jì)要的整理（10） 總部電子檔案管理（主要是總部重要會(huì)議紀(jì)要和文件） 總部行政組（1） 匯總上報(bào)各職能部年度管理費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)控和報(bào)警（2） 總部行政后勤事務(wù)及總部會(huì)議室管理（3） 總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理（4） 總辦會(huì)議及各委員會(huì)的會(huì)議后勤事務(wù)管理（5） 總部固定資產(chǎn)與辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃管理（6） 總部各職能部紙質(zhì)版檔案的管理2 知識(shí)管理部功能小組 設(shè)三個(gè)功能小組： 制度與流程管理組 資訊與知識(shí)管理組 審計(jì)執(zhí)行組 知識(shí)管理部各小組功能職責(zé) 制度與流程管理組（1） 集團(tuán)流程、制度統(tǒng)籌管理與發(fā)布部門(mén)（其中包括分配、協(xié)調(diào)、編制、更新、報(bào)審、解釋和統(tǒng)一發(fā)布）（2） 負(fù)責(zé)制度與流程的持續(xù)完善與優(yōu)化（3） 負(fù)責(zé)組織制度與流程的培訓(xùn)工作（4） 負(fù)責(zé)制度與流程執(zhí)行效果的評(píng)估與檢查，并實(shí)施獎(jiǎng)懲（5） 集團(tuán)常董工作指導(dǎo)與管理（6） 集團(tuán)網(wǎng)上流程、制度系統(tǒng)的維護(hù) 資訊與知識(shí)管理組（1） 集團(tuán)知識(shí)管理的策略與方法研究（2） 編寫(xiě)集團(tuán)資訊系統(tǒng)管理的流程（3） 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃與管理（4） 集團(tuán)各資訊系統(tǒng)建設(shè)的日常指導(dǎo)與協(xié)調(diào)（5） 溝通與知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與推廣 審計(jì)執(zhí)行組（1） 編寫(xiě)集團(tuán)審計(jì)制度與流程，開(kāi)發(fā)內(nèi)部審計(jì)工具（2） 編寫(xiě)集團(tuán)內(nèi)部年度審計(jì)規(guī)劃（3） 實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)（含集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)指令工作）（4） 檢閱集團(tuán)內(nèi)控程序及管理制度與流程，并提出改善措施與建議3 人力資本經(jīng)營(yíng)部功能小組 設(shè)三個(gè)功能小組： 人力資源營(yíng)運(yùn)組 人力資源開(kāi)發(fā)組 培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)組 人力資本經(jīng)營(yíng)部各小組功能職責(zé) 人力資源營(yíng)運(yùn)組（1） 管理權(quán)限內(nèi)的職員入職、試用和轉(zhuǎn)正管理（2） 管理權(quán)限內(nèi)的職務(wù)任免、職員借用和調(diào)動(dòng)管理（3） 管理權(quán)限內(nèi)的負(fù)責(zé)離職手續(xù)辦理，組織離任工作交接（4） 管理權(quán)限內(nèi)的職員勞動(dòng)合
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