質(zhì)量管理部工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-11-19 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，協(xié)助做好新材料的施工試驗(yàn)工作五、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)審，負(fù)責(zé)不合格報(bào)告的關(guān)閉和驗(yàn)證六、負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證七、定期測(cè)評(píng)各部室和工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)第四篇：質(zhì)量管理部工作實(shí)施方案質(zhì)量管理部工作實(shí)施方案為提高隆平紅安各子公司的質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，降低客戶投訴。現(xiàn)將質(zhì)量管理部人員編制、崗位設(shè)置及日常質(zhì)量管理監(jiān)督工作實(shí)施方案匯報(bào)：一、部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理制度匯編的制定、完善、推進(jìn)實(shí)施工作。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理制度匯編執(zhí)行情況的抽查內(nèi)部審核與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)抽查子公司有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各環(huán)節(jié)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，責(zé)令子公司持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)抽查子公司是否按自身體系文件的要求，組織質(zhì)量分析工作，督促分子公司不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)抽查并督促子公司對(duì)重要供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量體系審核工作。督促及指導(dǎo)工廠實(shí)施客戶第二方認(rèn)證的推動(dòng)和改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審核的抽查審核工作及驗(yàn)證不符合項(xiàng)的整改情況。負(fù)責(zé)抽查客戶投訴的處理情況，尤其是重大和特大質(zhì)量事故的驗(yàn)證及重大、特大質(zhì)量事故分析報(bào)告的編寫(xiě)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。二、崗位設(shè)置及工作職責(zé)分工：（一）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人（副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)）：人員編制：1人 職責(zé)：全面負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度匯編的制定、完善、推進(jìn)實(shí)施工作。全面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理制度匯編執(zhí)行情況的抽查內(nèi)部審核與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理部人員有關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員，依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理制度匯編》，對(duì)子公司質(zhì)量管理工作的抽查、驗(yàn)證整改情況。負(fù)責(zé)抽查并督促子公司對(duì)重要供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量體系審核工作。督促及指導(dǎo)工廠實(shí)施客戶第二方認(rèn)證的推動(dòng)和改進(jìn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審核的抽查審核工作及驗(yàn)證不符合項(xiàng)的整改情況。負(fù)責(zé)抽查子公司的重大和特大客戶投訴的處理情況，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。(二)質(zhì)量監(jiān)督員：編制3人。（其中：南疆片區(qū)1人，負(fù)責(zé)和靜公司、才吾庫(kù)勒公司和色素公司；石河子片區(qū)1人，負(fù)責(zé)生
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