安全質(zhì)量管理主要內(nèi)容培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-23 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行對(duì)安全責(zé)任做出承諾。? 反思：? 我們對(duì)安全真的足夠重視了嗎，真正從骨子里、從思想根源上重視了嗎？ 我們每一個(gè)人真正對(duì)員工、勞務(wù)工的個(gè)體生命體現(xiàn)了足夠的尊重、關(guān)愛(ài)和敬畏嗎？ 我們是不是只是嘴上說(shuō)得多，行動(dòng)上做得少？ 在員工眼里，我們是一個(gè) “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 嗎？? 啟示三： 責(zé)任的明確落實(shí)是安全管理的核心。? 杜邦強(qiáng)調(diào)的是直線責(zé)任、屬地管理。 ? 直線責(zé)任就是 “ 誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ；“ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ”。“ 誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全 ” ； “ 誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ； “ 誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ； “ 誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ； “ 誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ； “ 誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ； “誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 。? “ 屬地管理 ” ，就是 “ 誰(shuí)的地盤，誰(shuí)管理 ” 。? 杜邦的專職安全人員職責(zé)定位：以咨詢、審核為主。? 反思： 我們的安全管理責(zé)任邊界是否清晰？我們的專職安全人員到底應(yīng)該做哪些安全管理工作，承擔(dān)什么樣的安全管理責(zé)任？ 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上是不是對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了？? 具體到某一件具體的工作，某一道具體的工序，我們是不是存在表面上大家都在管、事實(shí)上大家都沒(méi)管的情況？? 啟示四： 重視細(xì)節(jié)。? 杜邦公司規(guī)定，在開會(huì)前，主持人必須向與會(huì)者介紹安全出口 ； 會(huì)議室里擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著 “ 如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái) ”，只有熟悉樓道情況的人才有資格坐；喝水時(shí)手里不許把玩東西；鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽 “ 隨身聽 ” ；打開的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，必須使用扶手等。反思： 我們是不是很多時(shí)候都在強(qiáng)調(diào)安全，每次開會(huì)都說(shuō)安全，卻沒(méi)有明確的要求，也沒(méi)有把要求落實(shí)到具體的措施上，更沒(méi)有強(qiáng)化措施中的每一個(gè)具體細(xì)節(jié)？? 啟示五： 安全檢查應(yīng)注重實(shí)效。? 杜邦的安全檢查審核六步法：? 第一步， 管理者到現(xiàn)場(chǎng)審核安全時(shí)，注意觀察現(xiàn)場(chǎng)、觀察員工的管理和操作行為，友好地打招呼； 第二步， 問(wèn)其辛苦，評(píng)價(jià)剛才員工安全的行為，肯定做得好的地方，這種評(píng)價(jià)讓員工感覺(jué)到是關(guān)心他、尊重他； 第三步 ，指出不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng)該如何； 第四步， 得到員工對(duì)今后工作的安全承諾； 第五步，討論其他安全問(wèn)題，如針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)應(yīng)注意什么、交通安全注意什么等； 第六步， 感謝員工的工作。? 反思：? 上級(jí)對(duì)我們的安全檢查是不是成了一種中國(guó)式的貓捉老鼠的游戲？? 我們?cè)谶M(jìn)行安全檢查的時(shí)候，是否真正主動(dòng)地與被檢查對(duì)象進(jìn)行溝通，了解對(duì)方真實(shí)的困難和想法，取得信任，找到結(jié)合點(diǎn)后，再爭(zhēng)取達(dá)成一致？我們是不是曾更多地抱怨被檢查對(duì)象意識(shí)欠缺、工作不稱職呢？是不是檢查完畢通報(bào)情況就算結(jié)束了？? 我們?cè)诮邮馨踩珯z查的時(shí)候，是否有過(guò)只有抱怨不愿溝通的時(shí)候？是否只要想辦法應(yīng)付過(guò)去就行？是否真正把檢查者當(dāng)成我們可以運(yùn)用的一項(xiàng)資源，可以借用的一種外力來(lái)加強(qiáng)我們的管理呢？? 啟示六： 把事故當(dāng)成一種資源去管理。? 杜邦把碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等情況均作為事故進(jìn)行調(diào)查和研究；? 杜邦事故調(diào)查的重點(diǎn)是原因分析和預(yù)防，而不是側(cè)重于責(zé)任和處理；? 杜邦事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告，而非警示意義上的通報(bào)；? 杜邦對(duì)其 200年來(lái)的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。? 反思：? 我們?cè)诿鎸?duì)事故的時(shí)候，是否真正直面自己的不足，深入地分析原因，以做到有效預(yù)防？? 是否存在事故處理就是為能給上級(jí)交差的想法，甚至是急于推卸自身管理責(zé)任的現(xiàn)象？ 是否首先想到的和最重視的就是怎么樣搞掂擺平，去消除影響？? 我們的事故資源是否得到了充分的利用？四、建筑工程行業(yè)安全管理的特點(diǎn)? . 建設(shè)工程是一個(gè)龐大的 人機(jī)工程 ，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工人員與各種施工機(jī)具和施工材料必須相互聯(lián)系，相互配合。這一系統(tǒng)的安全性和可靠性不僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品的狀態(tài)。人、物以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，容易導(dǎo)致安全事故。? 項(xiàng)目的施工產(chǎn)品具有 單件性、流動(dòng)性 的特點(diǎn)。單件性是指沒(méi)有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目，不同的建設(shè)項(xiàng)目所面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)的多少和種類都是不同的，同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在不同的建設(shè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同。建筑業(yè)從業(yè)人員在完成每一件建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，每一天所面對(duì)的都是一個(gè)幾乎全新的物理工作環(huán)境。? 離散性 。離散性是指建筑產(chǎn)品的主要制造者— 現(xiàn)場(chǎng)施工工人，在從事生產(chǎn)的過(guò)程中，分散于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，盡管有各種規(guī)章和計(jì)劃，但他們面對(duì)具體的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，仍舊不得不依靠自己的判斷作出決定。因此，盡管部分施工人員已經(jīng)積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，還足必須不斷適應(yīng)一直在變化的人 — 機(jī) — 環(huán)境系統(tǒng)，并且對(duì)自己的作業(yè)行為作出決定，從而增加了建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中由于工作人員采取不安全行為或者工作環(huán)境的不安全因素導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)。? 露天作業(yè)，影響因素多 。建筑施工的高強(qiáng)度、高能耗、高噪聲，且必然受到施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和氣象條件的影響。例如，有毒有害氣體、高溫嚴(yán)寒、夜間照明、下雨或者大風(fēng)是經(jīng)常面對(duì)的不利因素，容易導(dǎo)致工人生理或者心理的疲勞，注意力不集中，造成事故。? 勞動(dòng)密集型，勞務(wù)工為主體 。技術(shù)含量相對(duì)偏低，建筑工人的文化素質(zhì)較低，大量的沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動(dòng)力涌向建筑業(yè)成為施工人員，一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為建筑安全事故的肇事者和受害者 。? 建筑市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ，工期緊、單價(jià)低、設(shè)計(jì)滯后和設(shè)計(jì)深度不足，監(jiān)理不規(guī)范，地方干擾頻繁，也給安全生產(chǎn)增加了不確定因素。 建筑工程行業(yè)采用 項(xiàng)目法施工 ，公司與項(xiàng)目部分離，公司的管理制度較難得到執(zhí)行落實(shí)，管理資源較難得到充分利用。現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平很大程度上取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)和管理水平。? 建筑業(yè)作為一門傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)從業(yè)人員對(duì)于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的 錯(cuò)誤觀念 由來(lái)已久。由于大量的事件或者錯(cuò)誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財(cái)產(chǎn)損失事故，而且同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人認(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。由于沒(méi)有從科學(xué)的角度深入地認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施，因而造成了建設(shè)項(xiàng)目安全管理不力、發(fā)生事故的可能性增加。五、目前安全生產(chǎn)所面臨的外部形勢(shì)? 領(lǐng)導(dǎo)更加重視 。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次對(duì)安全工作做出具體要求和指示，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加
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