【總結(jié)】考核維度:任務(wù)績(jī)效考核人:指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋部門計(jì)劃的制定情況保證部門工作的有序性、計(jì)劃性有無年度、季度計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)的計(jì)劃中的漏項(xiàng)不得超過[]處,是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門計(jì)劃的完成情況確保部門工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃部門
2025-04-18 03:32
【總結(jié)】保安部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)生效日期2011年9月28日編制1審核1批準(zhǔn)_1_聲明:本手冊(cè)未經(jīng)許可,不得翻印.91/92前言制訂本《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的目的在于規(guī)范運(yùn)作程序、明確崗位職能要求及基本操作規(guī)程,建立質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)。為部門日常管理工作提供操
2025-07-14 17:27
【總結(jié)】水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 2010年12月1日發(fā)布2011年1月1日實(shí)施——————————————————————————————工業(yè)和信息化部發(fā)布目錄水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程………………………………………………1附件1水
2025-04-12 02:48
【總結(jié)】§1.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法理論基礎(chǔ):概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法:抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工具:圖表一、排列圖法即:帕累特(巴雷特)圖,主次圖,ABC分析圖法。用途:尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要(關(guān)鍵)因素1.結(jié)構(gòu)兩個(gè)縱坐標(biāo),一個(gè)橫坐標(biāo),幾根柱條,一條折線ABCDEF件.個(gè)10
2025-03-08 06:12
【總結(jié)】****制藥廠操作標(biāo)準(zhǔn)----質(zhì)量管理文件名稱原輔料取樣辦法編碼SOP-QC-002-00頁(yè)數(shù)1-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門質(zhì)管部分發(fā)部門檢驗(yàn)室目的:規(guī)范原輔料取樣辦法,保障檢
2024-12-15 05:24
【總結(jié)】1/120*****公司質(zhì)量管理制度二〇一四年七月目錄1.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核管理制度-012/1202.質(zhì)量否決制度-043.質(zhì)量管理體系文件管理制度-064.質(zhì)量信息管理制度-115.供貨單位、供貨單位銷售人員資格審核的規(guī)定-136.購(gòu)貨單位、購(gòu)貨單位采購(gòu)人員資格審核的規(guī)定-1
2025-07-14 18:10
【總結(jié)】第一部分:現(xiàn)代質(zhì)量管理綜述中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院徐京悅課程結(jié)構(gòu)一個(gè)中心:?以過程為中心過程QCP顧客滿意顧客需求課程結(jié)構(gòu)兩條主線:?系統(tǒng)?人課程結(jié)構(gòu)三個(gè)目標(biāo):?熟悉現(xiàn)代質(zhì)量管理中頻繁使
2025-01-18 16:22
【總結(jié)】主講人:張全瑜工程管理專業(yè)質(zhì)量管理學(xué)1工程施工單位沒有建立質(zhì)量管理體系(系統(tǒng))!兩個(gè)字=關(guān)門2質(zhì)量管理重要性?工程施工單位沒有建立質(zhì)量管理體系(系統(tǒng))!–兩個(gè)字=關(guān)門?工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)什么=學(xué)什么都可以,但不能不學(xué)沒有質(zhì)量管理學(xué)。3質(zhì)量管理工程應(yīng)用?
2025-02-08 11:43
【總結(jié)】質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,責(zé)任心強(qiáng),熱愛本職工作。2.在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好全公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作。根據(jù)客戶的質(zhì)量要求,確認(rèn)好皮質(zhì)及顏色的使用,對(duì)選皮人員要隨時(shí)檢查和指導(dǎo),并協(xié)同技術(shù)部制定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)裁剪、縫制、整理車間的質(zhì)檢員要加大力度,嚴(yán)格要求,定期培訓(xùn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)入下一車間,要對(duì)客戶、公司負(fù)責(zé)。不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。
2025-07-15 02:26
【總結(jié)】現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理主要內(nèi)容一、護(hù)理質(zhì)量管理概述管理是依靠別人把事情辦妥的過程,是利用現(xiàn)有的資源,包括人力、物力和時(shí)間,有效地達(dá)到既定的目標(biāo)。護(hù)理質(zhì)量管理按照護(hù)理質(zhì)量形成的過程和規(guī)律,對(duì)構(gòu)成護(hù)理質(zhì)量的各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以保證護(hù)理工作達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和滿足服務(wù)對(duì)象需要的活動(dòng)過程。
2025-03-05 06:56
【總結(jié)】2005年度工作計(jì)劃(質(zhì)量管理部)對(duì)于質(zhì)量管理部門,2004年是一個(gè)艱難的過度時(shí)期,6月份公司從*****搬遷到*****,公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài),而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效,真正的質(zhì)量管理只是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)(個(gè)人認(rèn)為怎么做好就怎么做)來控制。因此對(duì)公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力,也對(duì)公司管理階層造成了很多的困擾。1、體系的失效我們必須承認(rèn)這樣
2025-07-20 06:20
【總結(jié)】企業(yè)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)QB/CJJ-01-2020質(zhì)量管理原則:體系?制度?控制。體系:健全、有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。制度:嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度??刂疲嚎茖W(xué)的施工預(yù)控和過程控制。質(zhì)量保證要素:人?機(jī)?料?法?環(huán)
2025-08-29 16:18
【總結(jié)】華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院林捷1本資料來源華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院林捷2第二章質(zhì)量管理的基本知識(shí)?質(zhì)量方針的確定?質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理?食品質(zhì)量基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理的培訓(xùn)2、供應(yīng)商及顧客的質(zhì)量管理3、質(zhì)量管理中的信息流
2025-02-26 11:52
【總結(jié)】ISO/TS16949:2023系列教材之三常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS16949:2023質(zhì)量管理學(xué)1ISO/TS16949:2023系列教材之三常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS16949:2023自我介紹張愛明,男,27歲,常州工學(xué)院機(jī)械工程專業(yè)畢業(yè),品
2025-03-05 13:22
【總結(jié)】現(xiàn)代制造企業(yè)質(zhì)量管理二、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的階段一、質(zhì)量管理主要包括哪兩方面的內(nèi)容?復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理主要包括兩方面的內(nèi)容,即質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。一、質(zhì)量管理主要包括哪兩方面的內(nèi)容?二、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的階段(一)質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段(
2025-10-07 14:36