現(xiàn)代制造企業(yè)質量管理專題教學ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 14:36 本頁面
【文章內容簡介】 ；采取各種形式傳授產品安裝、使用和維修技術；提供易損件圖紙，供應用戶所需備品和配件；設立維修網點，加強服務工作；對復雜產品，為用戶提供安裝調試方面的技術指導。 進行使用效果和使用要求的調查； 認真處理出廠產品的質量問題， 切實履行對產品 “ 三包 ” 或 “ 三保 ” 的質量承諾。 現(xiàn)代企業(yè)質量保證體系 （三）現(xiàn)代企業(yè)質量保證體系的 PDCA循環(huán) １、 PDCA循環(huán)的含義 PDCA質量管理循環(huán)保證體系 是由美國質量管理專家戴明提出的，所以又稱 “ 戴明環(huán)” 。 它是由英語 Plan（計劃）、 Do（實施）、 Check（檢查）、 Action（處理）四個詞的第一個字母組成的。 PDCA循環(huán)保證體系反映了做質量管理工作必須經過的四個階段，也體現(xiàn)了全面質量管理的思想方法和工作程序。 現(xiàn)代企業(yè)質量保證體系 ２、 PDCA循環(huán)包括的四個階段和八個工作 步驟 現(xiàn)代企業(yè)質量保證體系 （ 1）計劃階段（ P）： ①分析現(xiàn)狀，找出質量問題。 ②分析產生問題的原因。 ③從各種原因中找出影響質量的主要原因。 ④制定計劃，制定措施。 （ 2）實施階段 （ D）：⑤執(zhí)行計劃，落實措施。 現(xiàn)代企業(yè)質量保證體系 （ 3）檢查階段 （ C）：⑥檢查計劃執(zhí)行情況和措施實行效果。 （ 4）處理階段（ A）： ⑦把有效措施納 入各種標準或規(guī)程中加以鞏固．無效的不再實施。 ⑧將遺留問題轉人下一個循環(huán)繼續(xù)解決 檢驗在企業(yè)生產中的地位和作用 檢驗在企業(yè)生產中的地位和作用 檢驗在企業(yè)生產中的地位和作用 檢驗在企業(yè)生產中的地位和作用 質量檢驗的主要管理制度 一、三檢制 所謂三檢制就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢結合的一種檢驗制度。 檢驗在企業(yè)生產中的地位和作用 自檢 就是生產者對自己所生產的產品，按照作業(yè)指導書規(guī)定的技術標準自行進行檢驗，并做出是否合格的判斷。 這種檢驗充分體現(xiàn)了生產工人必須對自己生產產品的質量負責。通過自我檢驗，使生產者了解自己生產的產品在質量上存在
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