項(xiàng)目成本管理專題教學(xué)ppt(編輯修改稿)
2025-01-19 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掙值管理 2. 預(yù)測(cè) 3. 完工尚需績效指數(shù) 4. 績效審查 5. 偏差分析 6. 項(xiàng)目管理軟件 1. 工作績效測(cè)量結(jié)果 2. 成本預(yù)測(cè) 3. 組織過程資產(chǎn)（更新） 4. 變更請(qǐng)求 5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 6. 項(xiàng)目文件（更新） 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 項(xiàng)目資金需求 3. 工作績效信息 4. 組織過程資產(chǎn) 成本控制的過程 EVM實(shí)現(xiàn)值分析 PV（ Planned Value=BCWS），完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值； BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled 從哪里來的？ WBS、甘特圖、成本基準(zhǔn) (基線） AC（ Actual Cost=ACWP），所完成工作的實(shí)際支出成本； ACWP =Actual Cost of Work Performed 從哪里來的？實(shí)際統(tǒng)計(jì) EV（ Earned Value=BCWP），實(shí)際完成工作量的預(yù)算值； BCWP =Budgeted Cost of Work Performed 如何獲得？計(jì)算已經(jīng)完成的工作原計(jì)劃的預(yù)算 EVM實(shí)現(xiàn)值分析 CV（ Cost Variance）成本偏差 CV=EVAC 大于 0代表成本節(jié)約；小于 0代表成本超過預(yù)算 SV（ Schedule Variance）進(jìn)度偏差 SV=EVPV 大于 0代表進(jìn)度提前；小于 0代表進(jìn)度落后 CPI（ Cost Performance Index）成本績效指數(shù) CPI=EV/AC SPI（ Schedule Performance Index）進(jìn)度績效指數(shù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1