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正文內(nèi)容

項目管理ppt(編輯修改稿)

2025-08-28 15:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 小時為界線,或 80小時 /周為界線。 Based on 80 hours as a Work package, or 80 hours/week as the same. ( 3) 也可用 交付 ( Deliverable)、 產(chǎn)品零件 (Component)、 階段 (Phase)、 地區(qū)(Area)、 主要任務 (Major Task)、 功能 (Function)來劃分。 Also can be divided into deliverable, ponent, phase, area, major task amp。 function. ( 4) 不可分割部分稱為工作包( Work package) Nondividable part is named Work Package. 46 確定 WBS是否已分解到足夠詳細的一層 Whether the WBS is divided into the bottom layer 1. 是否需要改善 WBS元素的成本估算和時間進度估算的精確度? Whether the estimation of T amp。 C for the basic element of WBS are needed to be improved? 2. WBS要素的負責人是否超過一人? Whether the responsible people of the WBS element is over 1 person? 3. WBS的要素是否包含了多個交付成果或?qū)嵤┻^程? Whether there are more than 1 deliverable or process in WBS element. 4. 是否需要分別定義工作過程的成本或 WBS內(nèi)的交付成果? Whether each definition is needed in process cost or deliverable. 5. 是否需要更精確地了解 WBS內(nèi)的工作過程的時間進度? Whether the time of the WBS is needed to be more accuracy. 6. 不同 WBS的要素內(nèi)的交付成果是否相互依賴? Whether the different element in WBS is reliable each other. 7. WBS內(nèi)過程中的工作實施是否有明顯的時間間隔? Whether the executing in WBS has the clear time difference. 8. 某一要素對資源的需求一段時間內(nèi)會變化嗎? Whether the requirement of an element against resource will be changeable within a period of time. 47 確定 WBS是否已分解到足夠詳細的一層 Whether the WBS is divided into the bottom layer 9. 衡量 WBS某一元素進度的明確的目標標準存在嗎? Whether there is an objective standard for measuring the process of an element of WBS. 10. 這些驗收標準在 WBS的要素全部完成前還適用嗎? Whether these quality standards are still suitable before all elements pletion. 11. WBS中的一些要素是否存在一些風險需要特別的注意? Whether should pay more attention to those risks in some elements of WBS. 12. WBS要素中的某一部分是否可作為單獨的單元來做時間進度計劃? Whether a part of the element of WBS can be considered as time plan independently. 13. 項目經(jīng)理,項目團隊,以及其他利害關系者包括客戶對 WBS的要素有清晰和完全的理解嗎? Whether PM, Project Team amp。 Stakeholder including customer are very clear to the element of WBS. 14. 是否有利害關系者有興趣 WBS某一要素的現(xiàn)狀和業(yè)績? Is any stakeholder interested in the KPI of an element of WBS? 48 估算各項工作(階段目標)運作周期 Estimation of Time on Every WBS ? 已完成的 類似 項目 (Already Completed Similar Project) ? 歷史 數(shù)據(jù) (可從其他項目中) Data from other Projects in History ? 專家 意見 (Suggestions from Experts amp。Specialists) 49 估算各項工作(階段目標)運作周期 Estimation of Time on Every WBS ( Benchmark) ( Delphi Technique) 是一種專家咨詢方式。它是通過匿名或背對背的 咨詢方式達到意見一致,經(jīng)常用于項目某些要素 的估算,如:風險等。 A process where a consensus view is reached by consultation (often not facetoface) with experts. Often used as an estimating. 50 因素組 e le m e n t gr ou p 因素 el em ent 因素打分值 e l e m e n t p o i n ts 因素權(quán)數(shù) e l e m e n t ad d i ti o n al p o i n ts 因素評分值 e l e m e n t val u e 因素組評分值 e l e m e n t gr o u p val u e 性能 p r op e r t y 效益 b e n e fi t 可靠性 r e l i ab l e 簡易性 s i m p l e 便利性 e as y 10 9 8 5 1 1 1 1 10 9 8 5 32 暢銷性 e asy t o b e sol d 外觀 o u tl o o k 獨特性 s p e c i al ty 經(jīng)濟 性e c o n o m i c al 及時性 ji t 可了解性u n d e r s tan d ab l e 貿(mào)易性 tr ad ab l e 可購性p u r c h as ab l e 10 10 4 7 6 7 9 1 1 1 1 2 3 2 10 10 4 7 12 21 18 82 合法性 l egal 新穎性 ne w t y pe 專利 pat ent 6 7 6 1 1 1 6 7 6 19 項目因素評分值 p r oj e c t e le m e n t p oin t s 最大可能評分值 m ax. p ossi b le p oin t s 實際 / 最大比 ( % ) ac t u al/ m ax. r a t e ( % ) 133 180 51 ? 使用 Delphi法對各因素的優(yōu)劣進行打分評價,分值范 110,1表示最差情況, 10表示最好情況。 Using Delphi to check the element,value 110, 1=the worse, 10=the best. ? 根據(jù)各種因素的相對重要性,采用 Delphi法確定權(quán)數(shù),本方法的權(quán)數(shù)范圍 13,即 3表示最重要, 1表示最不重要。 According to the relative importance, using Delphi to confirm additional point, value 13, 3=most important, 1=most not important ? 將打分值乘以權(quán)數(shù),即為各因素的評份值。顯然評份范圍在 130。 Point times additional point equals value,so the value is within 130 ? 將因素組內(nèi)的諸因素相加,可得因素組評分值,各因素組評分值之和便是相應因素的評分值。 Plus all elements, that is element group value,add all group value, that is related element value. 52 要素 E l em ent 最大可能評分值 M ax . P o s s i b l e V al u e 實際評分值 A c tu al V al u e 實際 / 最大比 (% ) A c tu al / M ax . rate (% ) 項目 P r oj ec t 180 133 73. 9 條件 C ondi t i on 220 140 63. 6 環(huán)境 E nvi r onm ent 230 136 59. 1 風險 R i s k 180 136 75. 6 總評分 T ot al V al ue 810 546 67. 3 評價滿意解的標準如下: Satisfaction standard: 3; Element point not less than 3 /最大比不小于 50%; Actual element group value/max. rate not less than 50% /最大比不小于 50%; Actual key element value/max. rate not less than 50% /最大比不小于 60%。 Actual total value/max. rate not less than 60% 同時滿足上述四個條件的風險處理方案是最滿意的。 The most satisfaction of the risk treatment is to meet the requirement of all above 4 conditions 53 各項工作的安排(網(wǎng)絡圖有 4種方法) Organize Every Pi (4 Methods Network) (1) 前導圖法( PDM) 有時也稱為 AON A B C D 54 PDM有 4種依賴關系 4 Relationship in PDM 1)完成 —開始 (Finish to Start) 2) 完成 —完成 (Finish to Finish) 3) 開始 —開始 (Start to Start) 4) 開始 —完成 (Start to Finish) A B A B A A B B 55 ( 2)箭線圖法( ADM) 有時也稱為 AOA B A C D 只適用于“完成 —開始”型 Only Suitable for “Finish to Start” 1 2 4 5 3 56 ( 3)條件圖法 Gert Conditional Method ? 圖表評審技術(shù)( Graphical Evaluation amp。 Review Technique) e d a b c g f ? 特點:允許有回路 Notes: Circulation is Allowed A I T J S R 57 ( 4)網(wǎng)絡模板(項目含有 幾個一樣 或 幾乎一樣 的子項
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