華師大“項目采購管理”經典講座ppt(編輯修改稿)
2024-11-11 14:59 本頁面
【文章內容簡介】 4000=14x1 x1=2021(件 ) 12x2+4000=14x2 x2=4000(件 ) 用量 02021件時，宜外購；用量 20213000件時，宜自制； 用量 30004000件時，宜外購；用量大于 4000件時，宜自制。 項目采購管理必須分析和確定下面的六大因素： 1．采購什么？ 具體資源及其特性，滿足實用性、通用性、可獲得性、經濟性 2．何時采購？ 訂貨和到貨的時間，給出合理的提前期 3．如何采購？ 直接還是通過中介或第三方服務；交貨方式和地點、付款方式 4．采購多少？ 資源的需求數量和批量 5．向誰采購？ 供應商或承包商的評價標準和選擇程序 6．以何種價格采購？ 爭價能力分析和價格確定 項目采購要素的計劃安排 ?合同是 平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。 —— 中華人民共和國合同法 ?項目合同 —— 項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的 目標或規(guī)定的內容 ，明確相互的 權利義務 關系而達成的 協議 。 ?合同的主要內容： 合同當事人、合同標的、合同標的的數量和質量、合同價款或酬金、合同期限、履行地點和方式、違約責任、解決爭執(zhí)的方法。 ?按照合同計價方式（支付方式）不同，一般可將合同分成三大類 ： ?固定總價合同 ?成本補償合同 ?單價合同 項目采購中的合同類型選擇 1．固定價格合同 ?這類合同對一個 明確定義 的產品（產品或勞務）采用一個固定總價格。 ?如果該產品沒有明確定義，賣方和買方都會面臨風險 買方可能得不到想要的產品，賣方為了提供產品可能花費額外的成本。 ?一旦明確定義了產品內容，買方要求賣方提出精確合理的成本預算，買方承擔的風險很小。 ?固定價格合同也包括對達到或超過既定項目目標（例如進度目標等）的獎勵 。 項目采購中的合同類型選擇 項目采購中的合同類型選擇 2．成本補償合同 ?這類合同規(guī)定向賣方支付包括直接成本和間接成本在內的實際成本 (actual cost)，并且外加一定比例的規(guī)定利潤；間接成本一般按直接成本的一定百分比計算。 ?買方很難控制項目的實際發(fā)生成本，風險較大。 ?會有相應的獎勵或懲罰條款 ?這類合同一般用于新技術產品或服務采購等不確
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