現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量。施工過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的，或僅在工程已交付使用之后問(wèn)題才能顯現(xiàn)的過(guò)程為特殊過(guò)程。主要有：基礎(chǔ)防水、受力鋼筋連接、幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護(hù)欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行等。在堅(jiān)持 “驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想和貫徹國(guó)家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，特制定本制度。專職質(zhì)量工程師檢驗(yàn)核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過(guò)程檢查、核驗(yàn)檢查和發(fā)送檢驗(yàn)表等幾個(gè)步驟。成品保護(hù)一般是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工；或者是其分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，某些檢驗(yàn)批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下， 各施工隊(duì)必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。因此要求項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。包括技術(shù)信息資料管理、施工技術(shù)資料的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每周將召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足和下周質(zhì)量預(yù)控措施，并與與會(huì)者共同商討解決和預(yù)控質(zhì)量問(wèn)題的措施，會(huì)后予以執(zhí)行。每次例會(huì)都將形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4報(bào)驗(yàn)程序及原則：各施工隊(duì)在自身驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上由各隊(duì)的質(zhì)檢員報(bào)（施工隊(duì)報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)填好相應(yīng)的隱預(yù)檢等資料，一式4份交由主管工長(zhǎng)簽字）項(xiàng)目主管工長(zhǎng)，主管工長(zhǎng)會(huì)同各專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)簽完成后報(bào)總包質(zhì)檢員，項(xiàng)目總包質(zhì)檢員找監(jiān)理工程師進(jìn)行最終報(bào)驗(yàn)。 本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3) 我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，合格后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量保證部驗(yàn)收。4) 我項(xiàng)目質(zhì)量保證部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)保部人員驗(yàn)收成合格統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理部。5) 監(jiān)理部驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。 分級(jí)控制：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行質(zhì)量控制。 分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我 項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。 統(tǒng)一申報(bào):由我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。1)、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的驗(yàn)收工作，否則我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計(jì)超過(guò)三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。2）、分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）、質(zhì)量監(jiān)控部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。3）、未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。5質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為滿足對(duì)業(yè)主合同的承諾，全面落實(shí)中國(guó)城建第五工程局有限公司的質(zhì)量方針，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，依據(jù)國(guó)城建第五工程局《質(zhì)量管理手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況特編制本制度。要求項(xiàng)目管理人員、施工操作人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下： ，且符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行如下處罰：①施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將處以工程總額的5%的違約金并無(wú)條件返工至工程質(zhì)量合格為止或由甲方另行委托第三方進(jìn)行返工，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。②施工過(guò)程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位對(duì)此問(wèn)題未采取實(shí)質(zhì)性的措施整改、拒不整改或
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