現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量。施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有：基礎(chǔ)防水、受力鋼筋連接、幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設(shè)、機電設(shè)備安裝、運行等。在堅持 “驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施的基礎(chǔ)上，特制定本制度。專職質(zhì)量工程師檢驗核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過程檢查、核驗檢查和發(fā)送檢驗表等幾個步驟。成品保護一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是其分項工程施工過程中，某些檢驗批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下， 各施工隊必須負(fù)責(zé)對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。因此要求項目質(zhì)量工程師對成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。包括技術(shù)信息資料管理、施工技術(shù)資料的管理。項目經(jīng)理部每周將召開質(zhì)量例會，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對質(zhì)量情況進行總結(jié)分析，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足和下周質(zhì)量預(yù)控措施，并與與會者共同商討解決和預(yù)控質(zhì)量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應(yīng)的會議紀(jì)要，并進行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理意識，進一步提高施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4報驗程序及原則：各施工隊在自身驗收合格的基礎(chǔ)上由各隊的質(zhì)檢員報（施工隊報驗時應(yīng)填好相應(yīng)的隱預(yù)檢等資料，一式4份交由主管工長簽字）項目主管工長，主管工長會同各專業(yè)工長會簽完成后報總包質(zhì)檢員，項目總包質(zhì)檢員找監(jiān)理工程師進行最終報驗。 本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到我項目工程部（機電部）驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3) 我項目工程部（機電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部（機電部）驗收，合格后方可報項目質(zhì)量保證部驗收。4) 我項目質(zhì)量保證部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部（機電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)保部人員驗收成合格統(tǒng)一報監(jiān)理部。5) 監(jiān)理部驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負(fù)。：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部（機電部）質(zhì)量控制，項目質(zhì)量監(jiān)控部進行質(zhì)量控制。 分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我 項目工程部（機電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗收。 統(tǒng)一申報:由我項目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。1)、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機電部）有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。2）、分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部（機電部）、質(zhì)量監(jiān)控部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。3）、未經(jīng)我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。5質(zhì)量獎懲制度為滿足對業(yè)主合同的承諾，全面落實中國城建第五工程局有限公司的質(zhì)量方針，提高項目全員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理力度，進一步提高項目的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，依據(jù)國城建第五工程局《質(zhì)量管理手冊》的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合本項目的實際情況特編制本制度。要求項目管理人員、施工操作人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。對為現(xiàn)場施工質(zhì)量提高做出貢獻的單位或個人進行獎勵，對不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人要進行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下： ，且符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位應(yīng)對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，進行如下處罰：①施工質(zhì)量達不到國家相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，將處以工程總額的5%的違約金并無條件返工至工程質(zhì)量合格為止或由甲方另行委托第三方進行返工，費用由施工單位承擔(dān)。②施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位對此問題未采取實質(zhì)性的措施整改、拒不整改或
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