現(xiàn)代企業(yè)質量管理技術(編輯修改稿)
2025-05-04 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 態(tài)，保證和提高工程質量。施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有：基礎防水、受力鋼筋連接、幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設、機電設備安裝、運行等。在堅持 “驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想和貫徹國家工程施工質量系列規(guī)范標準實施的基礎上，特制定本制度。專職質量工程師檢驗核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過程檢查、核驗檢查和發(fā)送檢驗表等幾個步驟。成品保護一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是其分項工程施工過程中，某些檢驗批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下， 各施工隊必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成操作損壞或污染，影響工程質量。因此要求項目質量工程師對成品保護工作的質量與效果進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。包括技術信息資料管理、施工技術資料的管理。項目經(jīng)理部每周將召開質量例會，由各分承包商的負責人參加，對質量情況進行總結分析，分析上周質量活動中存在的不足和下周質量預控措施，并與與會者共同商討解決和預控質量問題的措施，會后予以執(zhí)行。每次例會都將形成相應的會議紀要，并進行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。為規(guī)范施工現(xiàn)場質量管理，強化質量管理意識，進一步提高施工現(xiàn)場的整體質量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，確保工程質量管理目標的實現(xiàn)。4報驗程序及原則：各施工隊在自身驗收合格的基礎上由各隊的質檢員報（施工隊報驗時應填好相應的隱預檢等資料，一式4份交由主管工長簽字）項目主管工長，主管工長會同各專業(yè)工長會簽完成后報總包質檢員，項目總包質檢員找監(jiān)理工程師進行最終報驗。 本工程進行質量驗收的程序是：“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1) 首先分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。2) 其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部（機電部）驗收，分包質量人員必須嚴格按標準把關。3) 我項目工程部（機電部）在審核資料符合有關要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程部（機電部）驗收，合格后方可報項目質量保證部驗收。4) 我項目質量保證部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部（機電部）及分包單位有關人員必須參加。質保部人員驗收成合格統(tǒng)一報監(jiān)理部。5) 監(jiān)理部驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 分級控制：分包單位質量控制，項目工程部（機電部）質量控制，項目質量監(jiān)控部進行質量控制。 分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質量員監(jiān)督，施工過程中我 項目工程部（機電部）的質量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質量監(jiān)控部把關驗收。 統(tǒng)一申報:由我項目質量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。1)、分包單位質量員必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機電部）有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位質量員處以50元/次罰款，累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。2）、分包單位質量員必須配合我項目工程部（機電部）、質量監(jiān)控部組織的分項工程的質量評定工作。否則對分包單位質量員處以50元/次的罰款。3）、未經(jīng)我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關人員進行罰款處理。5質量獎懲制度為滿足對業(yè)主合同的承諾，全面落實中國城建第五工程局有限公司的質量方針，提高項目全員的質量意識，強化質量管理力度，進一步提高項目的整體質量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，依據(jù)國城建第五工程局《質量管理手冊》的相關內容結合本項目的實際情況特編制本制度。要求項目管理人員、施工操作人員嚴格遵照執(zhí)行。對為現(xiàn)場施工質量提高做出貢獻的單位或個人進行獎勵，對不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質量問題或發(fā)生質量事故的單位和個人要進行相應的處罰，具體執(zhí)行標準如下： ，且符合當?shù)亟ㄔO單位工程質量標準。各施工單位應對工程的質量負責，如出現(xiàn)質量問題，進行如下處罰：①施工質量達不到國家相關的質量驗收標準，將處以工程總額的5%的違約金并無條件返工至工程質量合格為止或由甲方另行委托第三方進行返工，費用由施工單位承擔。②施工過程中，如出現(xiàn)質量問題，施工單位對此問題未采取實質性的措施整改、拒不整改或
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