【文章內(nèi)容簡介】 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 時(shí)間：設(shè)施檢修單 編號(hào)：QR/WKN—630—05設(shè)施使用部門： 序號(hào)：設(shè)施名稱設(shè)施編號(hào)型號(hào)規(guī)格檢修申請(qǐng)人故障發(fā)生時(shí)間和現(xiàn)象：檢修記錄：檢修人： 時(shí)間：驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收人： 時(shí)間：備注：設(shè)施報(bào)廢單 編號(hào)：QR/WKN——630—06使用部門： 序號(hào)：設(shè)施名稱設(shè)施編號(hào)起用時(shí)間型號(hào)規(guī)格原價(jià)格報(bào)廢申請(qǐng)人報(bào)廢原因：審批意見：批準(zhǔn)人： 時(shí)間：備注：產(chǎn)品要求評(píng)審表編號(hào)：QR/WKN—720—01□初次評(píng)審 □修訂（原評(píng)審表號(hào)： ） 序號(hào)：顧客名稱訂貨日期交 貨 期訂貨數(shù)量信息來源□電話記錄 □合同草案等 共 頁產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)（技術(shù)要求、質(zhì)量要求、支付服務(wù)、價(jià)格等）填寫人： 日期：為滿足顧客要求作出的承諾填寫人： 日期：國家、行業(yè)法律、法規(guī)要求評(píng)審 填寫人： 日期：生產(chǎn)綜合部評(píng)審物料供應(yīng)能力填寫人： 日期：生產(chǎn)管理部評(píng)審生產(chǎn)能力及交貨期 填寫人： 日期：技術(shù)質(zhì)量部評(píng)審檢測能力 填寫人： 日期：辦公室評(píng)審標(biāo)書或合同的合法、完整性、明確性 填寫人： 日期：主管總經(jīng)理審批 填寫人： 日期：備注： 定 單 確 認(rèn) 表編號(hào)：QR/WKN—720—02 序號(hào)：顧客名稱：定貨日期交貨日期顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、數(shù)量及其他要求：銷售主管簽字： 日期評(píng)審結(jié)論：（對(duì)書面評(píng)審的產(chǎn)品要求應(yīng)注明評(píng)審表編號(hào)）若現(xiàn)貨直接交倉庫確認(rèn)。銷售管理部簽字： 倉庫保管員簽名： 日期：若無現(xiàn)貨由生產(chǎn)管理部確認(rèn)交貨期。 生產(chǎn)管理部簽字： 日期：顧客確認(rèn)：聯(lián)系人： 地址：電話： 傳真： 郵編： 日期：備注： 本表僅用于對(duì)口頭定單的記錄、確認(rèn)，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的老客戶可視同合同執(zhí)行； 對(duì)于有特殊產(chǎn)品要求的顧客，必須對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審、填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”，并正式簽訂合同； 顧客確認(rèn)可采取多種方式，如對(duì)方加蓋公章的回函、傳真，電話記錄或?qū)τ卸嗄陿I(yè)務(wù)往來的老客戶記錄其定貨人姓名等方式。顧客反饋處理登記表編號(hào)：QR/WKN—720—04 序號(hào)：時(shí)間：從 年 月— 年 月顧客名稱地址電話、傳真聯(lián)系人產(chǎn)品經(jīng)顧客檢查質(zhì)量合格率情況：送、發(fā)貨壞損情況（損失數(shù)量，主要原因及所占比率）：對(duì)損失的處理情況：顧客的意見及需求、期望：對(duì)顧客意見的處理：負(fù)責(zé)人簽名： 日期：備注：設(shè)計(jì)開發(fā)建議書編號(hào)：QR/WKN—730—01 序號(hào)：提出部門建議人項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、用途、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）：市場預(yù)測分析（包括市場需要、用戶期望、競爭對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價(jià)格等）：可引用的原技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）：項(xiàng)目所需費(fèi)用，參加人員：主管副總經(jīng)理審核：簽名： 日期：總經(jīng)理批示：簽名： 日期：設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書編號(hào)：QR/WKN—730—02 序號(hào)：項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計(jì)開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注：編制： 日期： 審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書編號(hào)：QR/WKN—730—03 序號(hào)項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、包裝型試等）：設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：備注：主管副總經(jīng)理簽名： 年 月 日設(shè)計(jì)和開發(fā)方案編號(hào)：QR/WKN—730—04 序號(hào)項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計(jì)原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證記錄編號(hào)：QR/WKN—730—05 序號(hào)：項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格驗(yàn)證單位及參加驗(yàn)證人員試驗(yàn)樣品編號(hào)試驗(yàn)起止日期設(shè)計(jì)開發(fā)輸入綜述（性能、功能、技術(shù)參數(shù)及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)等）：主要試驗(yàn)儀器、設(shè)備和方法：序號(hào)儀器設(shè)備編號(hào)儀器設(shè)備名稱操作者針對(duì)輸入要求的各專項(xiàng)試驗(yàn)/檢測報(bào)告內(nèi)容摘要及其結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證結(jié)論：對(duì)驗(yàn)證結(jié)論的跟蹤結(jié)果：備注：可另附頁敘述。編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表編號(hào)：QR/WKN—730—06 序號(hào)：項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開發(fā)階段負(fù)責(zé)人評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審內(nèi)容：“□”內(nèi)打“√”表示評(píng)審?fù)ㄟ^，“？”表示有建議或疑問，“”表示不同意1合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性□ 2 采購可行性□ 3 加工可行性□能超群 4 結(jié)構(gòu)合理性□5 可維修性□ 6 可檢驗(yàn)性□ 7 美觀性□ 8 環(huán)境影響□ 9安全性□10 □ 11 □ 12 □存在問題及改進(jìn)建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果： 驗(yàn)證人： 日期：備注：1. 評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。 2. 可另加頁敘述。編制： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：審核： 日期：設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單編號(hào)：QR/WKN—730—07 序號(hào)：項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單（附相關(guān)資料 份）：備注：編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：設(shè)計(jì)試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)：QR/WKN—730—09 序號(hào)：產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號(hào)規(guī)格試產(chǎn)日期試產(chǎn)人員分工：總負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人工藝路線及可行性評(píng)審：現(xiàn)有過程能力的評(píng)估及需增加或調(diào)配的資源：結(jié)論：評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：客戶試用報(bào)告編號(hào)：QR/WKN—730—10