制鞋企業(yè)質(zhì)量管理部全套考核指標(編輯修改稿)
2025-05-15 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核人：指標項考評目的指標解釋質(zhì)量檢測記錄保證質(zhì)量檢測記錄的全面性質(zhì)量檢測記錄記錄情況與事實情況不相符合之處不得超過[ ]處；質(zhì)量問題出現(xiàn)匯報的及時性生產(chǎn)車間材料使用投訴情況監(jiān)督材料檢測情況生產(chǎn)車間材料使用過程中發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料而投訴的次數(shù)不得超過[ ]次檢測儀器保證檢測儀器滿足正常工作需要檢測儀器出現(xiàn)問題影響工作進行次數(shù)不得超過[ ]次，檢測儀器是否做到清潔，定期維護檢測報告提高集團檢測水平檢測報告的信息量與質(zhì)量是否可以為質(zhì)量提高提供有效支持信息及建議次品率提高產(chǎn)品質(zhì)量次品率不得超過[ ]%對于部門工作改進的建議提高部門工作的水平是否提出有效的可行性建議，提高部門工作水平和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)的完成情況保證各項工作順利進行期初確定內(nèi)容要求和截止時間，期末檢查是否保質(zhì)按期完成備注： 考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標項考評目的指標解釋質(zhì)量問題分析工作質(zhì)量問題分析到位，有效改善質(zhì)量工作質(zhì)量問題分析是否全面，可否為質(zhì)量工作的改善提供支持，報告是否有遺漏殘鞋的處置工作保證公司最小損失，客戶滿意殘鞋是否有效處理，使公司的損失降低到最小部門文件的管理工作 部門文件保管齊全，有序發(fā)生文件丟失、或者由于保管混亂，對工作造成損失的次數(shù)不得超過[ ]次次品率提高產(chǎn)品質(zhì)量次品率不得超過[ ]%對于部門工作改進的建議提高部門工作的水平是否提出有效的可行性建議，提高部門工作水平和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)的完成情況保證各項工作順利進行期初確定內(nèi)容要求和截止時間，期末檢查是否保質(zhì)按期完成備注： 考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標項考評目的指標解釋本職工作的完成情況保證原材料質(zhì)量的可靠性不合格原材料入庫的批次不得超過[ ]次生產(chǎn)車間材料使用投訴情況保證材料質(zhì)量不至于影響生產(chǎn)生產(chǎn)車間材料使用過程中發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料而投訴的次數(shù)不得超過[ ]次原輔材料的記錄做好原材料
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