企業(yè)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-10-13 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。 使操作者熟練掌握操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有利與控制施工質(zhì)量。同時(shí)方便界定質(zhì)量問題的責(zé)任，和質(zhì)量問題的可追朔性。 定期質(zhì)量分析會(huì)制度 公司質(zhì)量分析會(huì)：公司每季度召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開，質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、物資管理部、 施工管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理或總工程師參加；認(rèn)真總結(jié)本季度施工質(zhì)量存在的問題，制定相應(yīng)的解決辦法。 公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì)：公司質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)每季召開一次，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)主持召開，質(zhì)量管理部各專業(yè)質(zhì)量工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員參加；經(jīng)理部如實(shí)匯報(bào)存在的質(zhì)量問題，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；質(zhì)量管理部做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小結(jié)。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量分析會(huì)：經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)在施工程質(zhì)量 情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目總工程師、棟號(hào)工程師根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做出整改方案措施。質(zhì)檢員做好《質(zhì)量分析會(huì)記錄》。 班前質(zhì)量警示會(huì)：利用每天的班前教育，工、班長(zhǎng)或質(zhì)量員，對(duì)前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示，提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 工程質(zhì)量檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度 公司建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，由質(zhì)量部牽頭，技術(shù)部參加，由各經(jīng)理部的主任工程師、質(zhì)量工程師組織質(zhì)量檢查組，每季度對(duì)全公司的工程質(zhì)量進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。對(duì)參與檢查的工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù) 考核評(píng)比得分，評(píng)出前一、二、三名，對(duì)優(yōu)勝者給予，質(zhì)量流動(dòng)紅旗和 1000～ 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量問題較多且不及時(shí)整改的給予罰款。 在經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師、作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)組成質(zhì)量檢查評(píng)比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評(píng)比工作?？筛鶕?jù)各經(jīng)理部的實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 全員質(zhì)量教育制度 開工前管理人員教育 開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任狀》。 施工人員入場(chǎng)前教育 工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極 性。 作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育 施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 重要工序施工前交底教育 在每道工序開始施工前，由棟號(hào)工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。 樣板引路制度 所有工序施工前、新進(jìn)場(chǎng)工 人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間、樣板套施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后，方可大面積組織施工。 開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師制定樣板計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)公司質(zhì)量部備案。 樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣板間、樣板套除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。 對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。 工序檢查驗(yàn)收程序、制度 組
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