管理提升活動(編輯修改稿)
2024-11-19 03:09 本頁面
【文章內容簡介】 基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面并且在具體落實中教材、專題會、培訓三位一體銜接有序直接針對企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)可以預期會有明顯的效果。其次管理工作的重點之一是對人進行管理。管理就是PDCA過程:制定、執(zhí)行、檢查和改進的過程。制定就是制定計劃規(guī)定、規(guī)范、制度等執(zhí)行就是按照計劃去做即實施檢查就是將執(zhí)行的過程或結果與計劃進行對比總結出經(jīng)驗找出差距改進首先是推廣通過檢查總結出的經(jīng)驗將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定再是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正制定糾正、預防措施。三是管理工作的重點之二是對資金進行全面有效管理。要正確理解李少先總經(jīng)理的講話花有用的錢辦有用的事不亂花錢錢想辦法省錢。這樣才能使項目從投標介入到竣工驗收全過程做到從項目源頭控制成本為項目實施過程中的變更做好鋪墊為項目的索賠做好伏筆為項目增效提供保證。企業(yè)就是靠管理出效益靠管理求生存和發(fā)展。四是越優(yōu)秀的項目部越需要管理提升。項目部全面開展管理提升活動是立足于分公司的統(tǒng)一部署立足于集團改革發(fā)展的核心目標立足于對當前局內外形勢的研判。正因為我們經(jīng)過多年的改革發(fā)展整體實力大幅增強管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱負更高的目標才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放在治理模式、組織架構、業(yè)務流程、運行機制、管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我們要以此次活動為契機對我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認真梳理全面加強基礎管理更好地實現(xiàn)有質量的發(fā)展可持續(xù)的發(fā)展讓我們的集體釋放出更多的活力。以上是我對管理提升活動的一點思考和體會。我覺得再好的想法和思路只有真正落地才有意義我們要在管理提升活動中特別注重提高執(zhí)行力真正地學習真正地梳理真正地整改這樣才能收獲真正的管理精髓實現(xiàn)真正的管理提升。讓我們從自身做起從眼前做起從小事做起從現(xiàn)在做起第四篇：管理“大提升”活動實施方案武功縣供電分公司關于開展管理“大提升”活動的通知公司各部門：近年來，公司相繼開展了“大下訪”“大整頓”活動，取得了一定實效。為進一步鞏固成果，不斷完善各項技術標準、管理標準和工作標準，提高公司綜合管理水平和核心競爭力，提高員工的整體素質，提高工作效率，使各層級、各專業(yè)管理達到協(xié)調一致，各項工作活動達到規(guī)范化、科學化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。經(jīng)研究，在公司范圍內開展管理“大提升”活動，現(xiàn)將有關事項安排如下：一、指導思想以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略為指引，以全面推進管理創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以標準化建設、信息化建設及農(nóng)網(wǎng)改造升級等重點工作為支撐，以全面增強執(zhí)行力、提高工作效率、提高工作質量和提升經(jīng)營效益為出發(fā)點，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，突出重點，協(xié)同推進，運用科學先進的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強競爭能力，推進企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉變，發(fā)展方式從外延式向內涵式轉變，促進企業(yè)管理邁上新臺階，企業(yè)發(fā)展再上新水平。二、目標任務—1—緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，以規(guī)范化管理和標準化建設成果為基礎，以“依法治企”為抓手，堅持“由易入難，以點帶面，循序漸進，全面提升”的原則，通過“八化”方法，夯實管理基礎，依法依規(guī)管理，優(yōu)化管理流程，降低成本費用，強化風險管理，推進信息化建設，構建管理提升的長效機制，把“精、準、細、嚴”的精細化管理理念貫徹、落實到公司管理的全過程和管理工作的每個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)管理細節(jié)的秩序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化，使公司整體管理水平和管理執(zhí)行力、綜合競爭力達到“大提升”，促進公司又好又快發(fā)展。三、現(xiàn)實依據(jù)近年來，公司開展“創(chuàng)一流”“同業(yè)對標”“安全生產(chǎn)達標”“文明單位創(chuàng)建”等一系列活動，為各項管理“大提升”奠定了良好的基礎。公司在標準化管理方面進行了一系列探索和創(chuàng)新，也總結出了許多成功的經(jīng)驗。一是公司標準修訂步伐加快，為公司的科學發(fā)展提供了技術支撐。二是公司組織機構建設步伐加快，為公司標準化管理提供了組織保障。三是公司人才隊伍建設步伐加快，為公司標準化工作夯實了基礎。四是標準化建設與信息化建設高度融合，促進了公司標準化管理全面落地。四、組織機構成立公司“大提升”活動領導小組，人員組成如下：組 長：張建軍副組長：王潤平尉 波 賈創(chuàng)林 石章靜—2—成 員：巨偉會 魏 婷 曹 錦 朱宏順 何建武 李 舉 李育春 張軍凱各班站所負責人領導小組下設辦公室，由巨偉會同志兼任辦公室主任，王宇蓉同志為辦公室副主任，辦公室負責日常工作。建立領導小組協(xié)調會和領導小組辦公室辦公會制度。領導小組協(xié)調會不定期召開，負責商議活動的重大決策事項，協(xié)調解決重要矛盾和問題，可由領導小組組長召集，或副組長、領導小組辦公室主任提請組長批準召開，特殊情況下半數(shù)以上小組成員可以集體申請召開領導小組協(xié)調會議。領導小組辦公室辦公會每月至少召開一次，負責通報活動進展情況，制訂活動任務和工作計劃，商議解決活動中的具體問題，督促各成員單位貫徹落實領導小組決策部署，交流活動成果。五、步驟安排“大提升”活動分四個階段進行：學習動員階段(2015年4月10日—4月30日)：開展“大提升”學習動員和培訓教育活動，明確“標準化管理的內涵”、“標準化管理的核心”、“標準化管理的方法”以及“標準化管理的操作”。各部門對照標準，查找本部門管理的差距和不足，積極整理完善。職能明晰階段(2015年5月1日一2015年7月31日)： 明晰崗位職責，建立崗位標準，落實目標管理，完善技術標準、—3—工作標準。制度建設階段(2015年8月1日一2015年10月31日： 細化管理制度，實施量化考核。鞏固提高階段(2015年11月1日一2015年12月31日)： 查找存在問題，整改鞏固
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