09級(jí)(組織)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ponsibility) ：與職權(quán)相對(duì)應(yīng)，是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任。 (2)、組織的職權(quán)關(guān)系主要有: 直線職權(quán)，即直線人員所擁有的決策指揮權(quán)； 參謀職權(quán)，即參謀人員所擁有的咨詢權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)權(quán)； 職能職權(quán)，即由參謀人員所執(zhí)行的、由直線主管人員授予的決策與指揮權(quán)。,第二十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第二十八頁(yè)，共五十五頁(yè)。,( 1 )明確關(guān)系： (2 )授予權(quán)力： (3 )提供信息,【參謀職權(quán)的作用及運(yùn)用】,第二十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。,集權(quán)與分權(quán)是組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)利分配方式 集權(quán)(centralization)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中 分權(quán)(decentralization)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次上的分散,3.組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán),第三十頁(yè)，共五十五頁(yè)。,戴爾（R.Dell）曾提出判斷組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)： （1）較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，——（1）決策的數(shù)目。 分權(quán)程度就越大 （2）較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大，——（2）決策的重要性 分權(quán)程度就越大 （3）較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大，——（3）決策的影響面。 分權(quán)程度就越大 （4）較低的管理層次所作出的決策審核越少，——（4）決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn)。 分權(quán)程度就越大,第三十一頁(yè)，共五十五頁(yè)。,影響組織分權(quán)程度的主要因素有： （1）組織規(guī)模的大小 （2）政策的統(tǒng)一性 （3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì) （4）組織的可控性 （5）組織所處的成長(zhǎng)階段 （P150）,第三十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型,常見的組織結(jié)構(gòu) （一）直線制 （二）職能制 （三）直線——職能制 （四）事業(yè)部制 （五）矩陣制 （六）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),第三十三頁(yè)，共五十五頁(yè)。,(一)直線制,1．含義 直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2．優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3．缺點(diǎn) 對(duì)管理者要求高；管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。 4．適用 適用于小型組織。,直線制組織結(jié)構(gòu)形式,第三十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第三十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。,(二)職能制,1．含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 2．優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 3．缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則。 4．適用 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。,圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式,第三十六頁(yè)，共五十五頁(yè)。,（三）直線——職能制,1．含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部，
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