09管理學(編輯修改稿)
2025-02-01 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的 解聘 員工培訓 績效評估 員工 招聘程序： 人力資源計劃 員工招聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的 解聘 員工培訓 績效評估 招聘 計劃： 明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。 簡歷分析 篩選和初選： 查看個人基本信息；教育背景；工作經(jīng)歷；薪資要求等情況 。 知識與能力考核： 與 應聘者 面對面，考察是否 具備與職務(wù)相關(guān)的 能力和個性品質(zhì)。 選定并錄用員工： 根據(jù)面試評分表和總評表，擇優(yōu)選取。符合法律法規(guī)，公正公平，沒有歧視 評價和反饋招聘效果： 評估 應聘錄用率 、成本控制 等 情況。 人力資源計劃 員工招聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的 解聘 員工培訓 績效評估 三 員工的解聘 26 幾種主要的解聘方案 方案 說明 解雇 永久性、非自愿地終止合同 臨時解雇 臨時性、非自愿地終止合同； 可能持續(xù)若干天，也可能延續(xù)幾年 自然減員 對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補 調(diào)換崗位 橫向或向下調(diào)換員工崗位、通常不會降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡 縮短工作周 讓員工每周少工作一些時間，或者進行工作分擔，或以臨時工身份做這些工作 提前退休 為年齡大、資歷深的員工提供激勵，使其在正常退休期限前提早離位 人力資源計劃 員工招聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的 解聘 員工培訓 績效評估 一 員工培訓的目標 組織 通過對員工有計劃、有針對性的教育和訓練，使其能夠改進目前知識和能力的一項連續(xù)而有效的 工作。 人力資源計劃 員工招聘 員工培訓 培訓 的目標 培訓 的方法 管理人員培訓的方法 績效評估 第三節(jié) 員工培訓 培訓旨在提高員工隊伍的素質(zhì)，促進組織的發(fā)展，實現(xiàn)以下四個方面的具體 目標： ①補充知識 ,提煉新技能 ②發(fā)展能力 ,提高競爭力 ③轉(zhuǎn)變觀念 ,提高素質(zhì) ④交流信息：加強協(xié)作。 二 員工培訓的方法 員工培訓的 方法，依所在 職位的不同 ，分為三 種： 1. 導入培訓：對新錄用員工將要從事的工作和組織的情況給予必要的介紹和 引導，管理制度和管理文件的熟悉，盡快適應新的工作環(huán)境。 2. 在職 培訓 ：為了掌握新技術(shù)和新方法，可采用工作 轉(zhuǎn)換和 實習兩種方式。 3. 離職（轉(zhuǎn)崗）培訓：脫產(chǎn)，采用教室 教學、影片教學、模擬演練 等。 人力資源計劃 員工招聘 員工培訓 培訓 的目標 培訓 的方法 管理人員培訓的方法 績效評估 簡述員工培訓的目標與方法？（首都師范 2023年研） 三 管理人員培訓的方法 對管理者培訓的要求則不僅是提高其具體工作的技能，而且更重要的是要提高其從整體上把握全局、激勵他人以及協(xié)調(diào)他人勞動的 能力。 其主要的培訓方法有： 1. 工作 轉(zhuǎn)換：熟悉業(yè)務(wù)，了解各部門的地位，作用。積累管理經(jīng)驗，培養(yǎng)協(xié)作精神。 2. 設(shè)臵 助理 職務(wù)：即減輕了主管的負擔，又發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人。 人力資源計劃 員工招聘 員工培訓 培訓 的目標 培訓 的方法 管理人員培訓的方法 績效評估 彼得 原理： 在 一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的 地位。 解釋： 在原職 位 上表現(xiàn)好，就被提升更高一級；之后，如仍勝任則進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。 推論： 每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。工作任務(wù)是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。 人力資源計劃 員工招聘 員工培訓 培訓 的目標 培訓 的方法 管理人員培訓的方法 績效評估 彼得 原理 提升的方法： 上面的拉動，依靠 裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉 ；自我的推動， 即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的 。 職務(wù) ：為了防止彼得現(xiàn)象產(chǎn)生，杜絕個人 能力與職位的 不對稱，設(shè)臵 臨時 職務(wù)，是很好的一種考察方式。 人力資源計劃 員工招聘 員工培訓 培訓 的目標 培訓 的方法 管理人員培訓的方法 績效評估 一 績效評估的作用 32 組織 定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式 制度。 考核 時間 :月度 、 季度 、 半年和 年度考核 。 考核人員：直接 上級 、 同事 、 下級 、 客戶 等 。 考核內(nèi)容：以目標 、 任務(wù) 為 依據(jù) ， 對 員工已完成或正在進行工作的 評價 。 （ P121目標管理 6步 ） 人力資源計劃 員工招聘 員工培訓 績效評估 績效評估的作用 績效評估的程序與方法 第四節(jié) 績效評估（管理） 績效 評估的作用表現(xiàn)在以下幾個方面： 5 為 員工潛能的評價以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù) 1 為 佳決策提供重要的參考依據(jù) 4 為 確定員工的工作報酬提供依據(jù) 3 為 員工提供了一面有益的“鏡子” 2 為 組織發(fā)展提供了重要的支持 人力資源計劃 員工招聘 員工培訓 績效評估 績效評估的作用 績效評估的程序與方法 什么是績效評估？其重要性如何理解（深大 2023年研） 二 績效評估的程序與方法 績效評估的步驟： 1. 確定績效評估指標：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設(shè)計和選擇合理的考評指標。 2. 確定考核責任 者：人力資源部門的主要職責是組織，協(xié)調(diào)和執(zhí)行考評方案，同時直線管理人員也要參與到方案實施中。 3. 評價 業(yè)績：對員工的實際工作成績與績效指標相比較，得出考評結(jié)論。 人力資源計劃 員工
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