【文章內容簡介】 人，初中及以下259人； 專業(yè)技術人員職稱結構研究員級高工1人。副高職19人，中職21人，初級職稱87人； 技能人才技術等級結構 高級技師1人，技師12人，高級工125人，中級工78人。第二部分：我廠人才隊伍建設主要抓了 以下工作一、抓好人才隊伍建設的基礎工作建立人才工作組織機構，成立了由黨委書記任組長的廠級人才工程領導小組和人才工作辦公室，明確了相應職責，加強了人才工作的領導。制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃和工作計劃以及制定了工廠人才工程實施方案，保證了人才工作有計劃有步驟地進行。建立了人才信息庫和廠級專家信息庫。二、抓緊在職培訓、培養(yǎng)人才由于工廠受地理環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)一度招聘大學畢業(yè)生困難，為保證人才需要，工廠采取多種形式自己培養(yǎng)人才： 2001年以來，聯(lián)合大專院校共開辦機電一體化、計算機應用、商務秘書等三個大專班，共60多名職工錄取學習，現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)44人。鼓勵員工積極參加國家成人教育，自學深造，通過自學，近幾年取得?？埔陨蠈W歷45人。加強在職培訓。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及人才培養(yǎng)需要，近五年來，開辦各種職工培訓班，完成課時2163小時、參加培訓3025人次；外培205人次。通過以上人才培養(yǎng)措施，在一定程度上緩解了人才需求壓力，較好保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。三、抓實人才激勵、留住人才幾年來，工廠采取各種激勵措施，以留住人才，充分發(fā)揮人才在工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的聰明才智。建立與人才貢獻相適應的薪酬激勵制度在倡導事業(yè)留人、感情留人的同時，高度重視待遇留人；在穩(wěn)步提高全體員工收入同時，努力使各類人才薪酬水平盡快與市場接軌。①按照上級公司規(guī)定，認真落實好廠級領導年薪制；同時，在主產(chǎn)品分廠、主要處室的中層管理人員中推行年薪制試點，并相應建立對中級管理層目標值的設立、評價、考核體系，推動企業(yè)長效發(fā)展機制。②對工程技術人員，按照完成產(chǎn)品技術任務量提取浮動工資，既保證了工程技術人員收入水平在全廠處于領先位置，又促進了生產(chǎn)技術任務的完成。③對各生產(chǎn)分廠，推行按完成合格品產(chǎn)量為主要計酬標準的分配制度，將技能人才的收入與勞動質量和勞動數(shù)量直接掛鉤，充分調動處于生產(chǎn)一線的技能人才生產(chǎn)積極性。④建立并逐步提高高級技師、技師、助理技師、主任工程師特殊津貼。建立主任工程師和助理技師聘任制為樹立一批產(chǎn)品技術帶頭人，工廠從2001年起，建立和實施了主任工程師聘任制。按照動態(tài)管理、擇優(yōu)聘用原則，每年在產(chǎn)品開發(fā)、設計、工藝崗位評聘6～7名主任工程師；同時，為樹立各個生產(chǎn)技術工種的帶頭人，建立并實施了助理技師竟聘制，按照不拘一格選人才原則，從一線生產(chǎn)技術崗位每年評聘20名助理技師。堅持正常的專業(yè)技術職稱評審和技能等級的鑒定為各類專業(yè)技術和技能人才提供技術等級晉升的機會。在專業(yè)技術管理崗位工作的專業(yè)人才有正常評聘專業(yè)技術晉升體系；而在工人隊伍中技能人才有工人技術等級考評制度，這樣就為每一個員工個人能力發(fā)展留有足夠空間。使個人成長計劃與企業(yè)發(fā)展息息相關，人才得以突出展現(xiàn)。僅今年就組織員工考試取得高級工證書有63人；推薦到上級公司評審通過高級工程師1人，組織專業(yè)技術職務評審通過助理工程師15人，技術員16人；使各種人才價值得以公平、公正體現(xiàn)。培養(yǎng)和樹立各類先進典型為激勵各類人才為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標開拓創(chuàng)新建功立業(yè)，2006年工廠制定了《江西朝陽機械廠有特殊貢獻人才實施辦法》，同時，工廠每年通過各種形式，評選表彰一批先進人物。幾年來，工廠通過培養(yǎng)、評審推薦，涌現(xiàn)一批有突出貢獻的人才： 2006年獲得享受政府特殊津貼專家一人；中國船舶工業(yè)集團公司有突出貢獻中青年專家一人； 獲國防科工委高新工程銀質獎二人； 國防系統(tǒng)優(yōu)秀知識型人才一人；中國船舶工業(yè)集團公司優(yōu)秀青年人才一人； 中國船舶工業(yè)集團公司技術能手一人； 九江公司技術能手二人； 江西國防系統(tǒng)勞動模范一人；四、抓細人才引進工作、吸引人才為有力吸引人才，使新分配的大學畢業(yè)生安心工廠工作，近幾年在吸引人才方面注意做好以下工作：調整提高大學畢業(yè)生定級工資待遇，在原江西省企業(yè)職工定級工資標準基礎上，提高二個工資等級，并按大專200元、本科400元標準發(fā)給生活補貼，加上獎金和其他補貼，保證不低于當?shù)赝惾藛T的收入水平。認真解決新分配大學畢業(yè)生住宿問題。我廠單身宿舍年久失修，住宿條件較差。為改善新分配大學畢業(yè)生住宿條件，黨委書記親自組織、先后二次對大學畢業(yè)生單身宿舍進行改造裝修，從宿舍位置、改造資金、責任部門予以一一落實。職工喜稱：改造裝修大學畢業(yè)生宿舍，是書記一把手工程。在工廠職工住房較困難的情況下，優(yōu)先為新分配大學畢業(yè)生解決家屬樓，以解除他們在工廠安家的后顧之憂。廠組織各項文化體育活動，從政治上、思想上、生活上關心新分配大學生，特別是，工廠黨政一把手，無論年底工作多忙，每年的年底，都要和新分配來廠的大學畢業(yè)生團聚會餐，與他們一起舉杯共慶新年的到來。使他們從天南海北來到工廠，能很快融入工廠團隊中。通過以上工作，使近幾年招聘錄用的19名大專以上畢業(yè)生，都能較好安心工廠工作。第三部分：人才工作取得的效果工廠通過重視人才工程，下力抓好生產(chǎn)三要素中人力資源這一根本要素的開發(fā)管理，有力促進工廠技術開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。一、技術成果方面近幾年取得如下成果：完成國家新產(chǎn)品計劃項目高性能多功能船用預制式衛(wèi)生單元；完成國家新產(chǎn)品計劃項目d型懸掛式復合天花板系統(tǒng)；完成3項省級重點科研項目；完成市級4項重點科研項目；先后獲得國家專利9項； 2004年獲得國防科工委頒布的裝備生產(chǎn)許可證； 2007年獲得國防科工委技改資金近3000萬元；在取得iso90012000版國際質量體系認證的基礎上，又于2002年取得gjb2001年質量體系認證。產(chǎn)品質量大幅度提高，廢返損失從96年前的100多萬下降到2006年的不足16萬元。完成工廠產(chǎn)品在國際上的拓展，同時，我廠自行開發(fā)的新產(chǎn)品完全替代了進口，已占據(jù)國內市場的近70%，并出口歐美，僅h120防火門在2006年就創(chuàng)匯50萬美元。二、促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展工廠在中央人才工作會議精神指引下，按照省市和上級公司要求，在人才工作中做了一些工作，取得一定的成績，但與當前競爭激烈的人才市場、與企業(yè)發(fā)展目標要求相比，存在較大距離。工廠下一步將在中央十七大精神指引下，堅持人才領先戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設，推動工廠在國內同類產(chǎn)品行業(yè)中處于技術、管理領先位置，從而促進工廠生產(chǎn)經(jīng)營做大做強。第四篇：衛(wèi)生局 衛(wèi)生人才隊伍建設工作匯報人才，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。近年來，我局在引進人才，使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才機制，探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足。至2010年，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共有行政機關一個，參公單位2個，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位29個。行政（含參公）人員39人，工勤人員11人，其中正科（主任科員）6人，副科（副主任科員）14人，科員19人；學歷構成情況：本科20人，?？?0人，中專及以下10人；醫(yī)療衛(wèi)生技術人員1171人，職員16人，工勤人員94人，專業(yè)技術人員中高級職稱45人，中級職稱292人，初級職稱685人，無職稱149人；學歷結構情況：本科141人，?？?66人，中專及以下674人?，F(xiàn)就所做的工作匯報如下：一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機構有區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院等3所醫(yī)院，醫(yī)療衛(wèi)生單位有區(qū)疾控中心、區(qū)執(zhí)法大隊、區(qū)新農(nóng)合3個，有4所社區(qū)衛(wèi)生服務中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位共22家，截至2010年12月3