【文章內(nèi)容簡介】 引進(jìn)，研究生根本引不來,學(xué)歷層次不高的問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)最為突出。四、對策與措施 。要有“引得進(jìn)，留得住”的政策機(jī)制和良好環(huán)境，設(shè)立衛(wèi)生人才培養(yǎng)基金，主要用于衛(wèi)生人才學(xué)科帶頭人和本土化人才的培養(yǎng)；同時要建立專項獎勵措施，完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核，實行收入掛鉤，多勞多得，向有突出貢獻(xiàn)的，學(xué)科帶頭人，工作一線業(yè)務(wù)骨干傾斜，提高人才待遇，激發(fā)衛(wèi)生人才的積極性。加快構(gòu)建以“5+3”（3 年住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)）為主體、以“3+2”（2 年助理全科醫(yī)生培訓(xùn)）為補(bǔ)充的臨床醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)體系，切實做好農(nóng)村定向訂單醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作，在編制限額內(nèi)辦理編制手續(xù)。采取函授、集中學(xué)習(xí)、臨床進(jìn)修等方式培訓(xùn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生人員進(jìn)行輪訓(xùn)；鼓勵在職醫(yī)衛(wèi)人員參加各級各類學(xué)歷教育，對通過自費(fèi)學(xué)習(xí)取得高層次學(xué)歷的實行獎勵。建立完善符合實際的晉升職稱機(jī)制，重點(diǎn)傾向基層醫(yī)衛(wèi)人才，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)衛(wèi)人員申報中、高級職稱，對其予以重點(diǎn)管理、重點(diǎn)使用?！熬G色通道”。引進(jìn)急需緊缺醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才，每年力爭引進(jìn)學(xué)科帶頭人 x 名，高職稱、高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員 x 名。引進(jìn)的市外高層次醫(yī)學(xué)人才，簽訂 x年以上聘用合同的，可獎勵 xx 萬元作為安家費(fèi)，所需經(jīng)費(fèi)由市財政解決 xx 萬元，用人單位自行解決 xx 萬元，并在戶籍、住房、科研經(jīng)費(fèi)資助、家屬隨調(diào)、子女入學(xué)及保險、就醫(yī)、職稱評聘和出入境等方面的享受優(yōu)惠政策?！靶l(wèi)健系統(tǒng)名老專家”評選機(jī)制。遴選一批醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛的名老專家，主要是弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)精髓，獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家，名老專家人才人選主要從退居二線仍能發(fā)揮作用的衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)業(yè)，實行行業(yè)評價認(rèn)可，動態(tài)管理，加大人才二次開發(fā)力度，把我市各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年隊伍階層中德高望重、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老專家選拔出來，引導(dǎo)鼓勵他們積極發(fā)揮余熱。通過“傳、幫、帶”等形式多樣的措施，繼續(xù)培養(yǎng)教育中青年醫(yī)療衛(wèi)生人才。建立健全后備專業(yè)技術(shù)管理干部人才庫，重點(diǎn)建立健全后備專業(yè)技術(shù)管理干部人才庫的選拔培養(yǎng)和動態(tài)使用管理制度，選拔培養(yǎng)一批素質(zhì)高能力強(qiáng)、會干事、懂管理的衛(wèi)生管理人才，真正發(fā)揮衛(wèi)生技術(shù)人才管理的效應(yīng)。、獎勵工作。每年組織開展一次“衛(wèi)生科技帶頭人”的評優(yōu)表彰活動，對內(nèi)晉升為副主任醫(yī)師以上人員進(jìn)行獎勵。每兩年開展一次“十佳院長”、“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”評選活動，由市財政一次性給予每人 xx 元特殊獎勵。第三篇：2021年加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告2021 年加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍的建設(shè)調(diào)研報告x 市堅定不移實施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略,始終遵循衛(wèi)生人才成長規(guī)律，以提高醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平為著力點(diǎn)，以創(chuàng)新衛(wèi)生人才管理體制機(jī)制為突破口，以提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)為關(guān)鍵點(diǎn)，貼近衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，竭力開發(fā)衛(wèi)生人才資源，全面加強(qiáng)衛(wèi)生，人才隊伍建設(shè)，努力打造支醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、梯次合理、服務(wù)優(yōu)良的衛(wèi)生人才隊伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的人才保證和智力支撐。一、基本情況我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有 xx 個，現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 xx 人(有編制的 xx 人)，男 xx 人，占 xx%女 xx 人，占 xx%有高級職稱 xx 人(正高級 x 人，副高級 xx 人)，占 x%中級職稱 xx 人，占 xx%初級職稱 xx人，占 xx%。無職稱 200 人，占 xx%高級職稱中有主任醫(yī)師 x 人,副主任醫(yī)師 xx 人(臨床醫(yī)療 xx 人、中醫(yī) x 人、心電放射 x 人、預(yù)防 xx 人、計劃生育 x 人)、副主任中藥師 x 人、副主任護(hù)師 xx 人、副主任檢驗師 x 人。在現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師 xx 人，有執(zhí)業(yè)護(hù)士 xx 人。學(xué)歷情況:本科以上學(xué)歷 xx 人，占 x%大專學(xué)歷 xx 人，占 xx%大專學(xué)歷以下 x 人，占 xx%二、目前人才隊伍建設(shè)開展情況 。招聘了編制外 xx 名專業(yè)技術(shù)人員，其中醫(yī)生 xx 人，護(hù)士 xx 人，檢驗員 x 人，藥劑員 x 人，中藥x 人。我市今年農(nóng)村訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生(本科層次)已招錄 x 人?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)本土化人才(大專層次)計劃招錄xx 人，到目前已招錄 xx 人。今年安置農(nóng)村訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生 x 人，其中 xx 大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè) x 人，xx 中醫(yī)學(xué)專業(yè) x 人。.。開展了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗技能培訓(xùn)，共有xx 人參加。開展眼科疾病診療技術(shù)培訓(xùn)班，市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派人參加，共有 xx 人參加。分二批開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核培訓(xùn)班，共有 xx 人參加。開展基本衛(wèi)生系統(tǒng) 在線運(yùn)行培訓(xùn)班，共有 xx 人參加。開展基層骨干醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,共有 xx 人參加。市人民醫(yī)院聘請北京醫(yī)院知名專家 ，每月來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。，聘請泌尿外科、神經(jīng)內(nèi)外科、呼吸內(nèi)科、五官科專家每周定期來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。市第中醫(yī) 院今年上半年聘請耳鼻喉主任醫(yī)師 x 名，每周工作指導(dǎo)天，年薪 x 萬元。聘請外科主任醫(yī)師 x 名，每月工作指導(dǎo) x 天,年薪 xx 萬元。通過這些措施幫助專業(yè)科室人員在醫(yī)療技術(shù)水平上得到提高。三、存在主要困難和問題:現(xiàn)有專技人才中，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師 xx 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師在 45 歲以上者達(dá) xx 人，占比為 x%執(zhí)業(yè)醫(yī)師在 45 歲以上有 x 人，占比高達(dá) xx%年齡嚴(yán)重老化，近五年內(nèi)將有 xx 人退休，年齡結(jié)構(gòu)斷層，專業(yè)人才青 黃不接。某些崗位存在旦人員變動、長假、退休、辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時沒有合適人選接替該位置。如:市人民醫(yī)院目前婦產(chǎn)科、外科等科室面臨人才斷層現(xiàn)象,人才梯隊建設(shè)工作刻不容緩。近年來，由于地方區(qū)域環(huán)境、生活條件艱苦、薪酬待遇低和編制解決不了等問題，造成我市年輕醫(yī)務(wù)工作者考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師或進(jìn)修后就辭職離開 xx 市的現(xiàn)象較多，每年都有 x 名有一定能力的青年骨干辭職。崗位設(shè)置和專業(yè)職稱晉升機(jī)制控制太死，如我市人民醫(yī)院年輕專技人員無法滿足晉升需求。我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人才學(xué)歷，有大專以下學(xué)歷的占 xx%本科學(xué)歷以上只占 xx%專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷較低，高層次學(xué)歷的人很少，本科生人才難引進(jìn)，研究生根本引不來，學(xué)歷層次不高的問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)最為突四、對策與措施。要有“引得進(jìn)，留得住”的政策機(jī)制和良好環(huán)境，設(shè)立衛(wèi)生人才培養(yǎng)基金，主要用于衛(wèi)生人才學(xué)科帶頭人和本土化人才的培養(yǎng)。同時要建立專項獎勵措施,完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核，實行收入掛鉤，多勞多得，向有突出貢獻(xiàn)的，學(xué)科帶頭人，工作線業(yè)務(wù)骨干傾斜，提高人才待遇，激發(fā)衛(wèi)生人才的積極性。加快構(gòu)建以“5+3”(3 年住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn))為主體、以“3+2”(2 年助理全科醫(yī)生培訓(xùn))為補(bǔ)充的臨床醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)體系，切實做好農(nóng)村定向訂單醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作,在編制限額內(nèi)辦理編制手續(xù)。采取函授、集中學(xué)習(xí)、臨床進(jìn)修等方式培訓(xùn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生人員進(jìn)行輪訓(xùn)。鼓勵在職醫(yī)衛(wèi)人員參加各級各類學(xué)歷教育，對通過自費(fèi)學(xué)習(xí)取得高層次學(xué)歷的實行獎勵。建立完善符合實際的晉升職稱機(jī)制，重點(diǎn)傾向基層醫(yī)衛(wèi)人才，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)衛(wèi)人員申報中、高級職稱，對其予以重點(diǎn)管理、重點(diǎn)使用?！熬G色通道”。引進(jìn)急需緊缺醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才，每年力爭引進(jìn)學(xué)科帶頭人 x 名,高職稱、高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員 x 名。引進(jìn)的市外高層次醫(yī)學(xué)人才，簽訂 x 年以上聘用合同的，可獎勵 xx萬元作為安家費(fèi)，所需經(jīng)費(fèi)由市財政解決 xx 萬元，用人單位自行解決 xx 萬元，并在戶籍、住房、科研經(jīng)費(fèi)資助、家屬隨調(diào)、子女入學(xué)及保險、就醫(yī)、職稱評聘和出入境等方面的享受優(yōu)惠政策。“衛(wèi)健系統(tǒng)名老專家”評選機(jī)制。遴選一批醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛的名老專家，主要是弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)精髓，獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家，名老專家人才人選主要從退居二線仍能發(fā)揮作用的衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)業(yè)，實行行業(yè)評價認(rèn)可，動態(tài)管理，加大人才二次開發(fā)力度，把我市各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年隊伍階層中德高望重、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老專家選拔出來，引導(dǎo)鼓勵他們積極發(fā)揮余熱。通過“傳、幫、帶”等形式多樣的措施，繼續(xù)培養(yǎng)教育中青年醫(yī)療衛(wèi)生人才。建立健全后備專業(yè)技術(shù)管理干部人才庫，重點(diǎn)建立健全后備專業(yè)技術(shù)管理干部人才庫的選拔培養(yǎng)和動態(tài)使用管理制度，選拔培養(yǎng)批素質(zhì)高能力強(qiáng)、會干事、懂管理的衛(wèi)生管理人才，真正發(fā)揮衛(wèi)生技術(shù)人才管理的效應(yīng)。、獎勵工作。每年組織開展一次“衛(wèi)生科技帶頭人”的評優(yōu)表彰活動，對內(nèi)晉升為副主任醫(yī)師以上人員進(jìn)行獎勵。每兩年開展一次“十佳院長”、“十佳醫(yī)生”“十佳護(hù)士”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”評選活動，由市財政一次性給予每人 xx 元特殊獎勵。第二部分：“ “ 不忘初心牢記使命” ” 主題教育紅色故事 5 15 例，縫了又縫、補(bǔ)了又補(bǔ)，有時還穿著織補(bǔ)過的衣服接見外賓。身邊工作人員提醒他禮服早該換了，他笑著說：“穿補(bǔ)丁衣服照樣可以接見外賓，織補(bǔ)的那塊有點(diǎn)痕跡不要緊，別人看著也沒關(guān)系，丟掉艱苦奮斗的傳統(tǒng)才難看呢?！比缃瘢镔|(zhì)生活條件大為改善，衣服可以不用縫縫補(bǔ)補(bǔ)了，但勤儉樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)不能丟。 年隆冬時節(jié)，63 歲的彭德懷回到湖南老家開展農(nóng)村調(diào)查，歷時 50 多天，先后接觸了 2000 多名群眾和干部，調(diào)查了 7 個公社和 10 多個大隊的情況。5 份調(diào)研報告形成后，彭德懷的侄兒勸他不要向上級反映?！拔页粤巳嗣竦娘垼鸵獮槿嗣褡鍪?，替人民說話。”面對侄兒的再三勸阻，他毅然決然，“有話我還要說！”：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用 90%以上的時間做調(diào)查研究工作，最后討論做決定用不到 10%的