全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-14 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 X的收入水平、生活質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到他們的心理預(yù)期。（2）城市吸引力問(wèn)題。目前，X尚未能合理利用自身優(yōu)勢(shì)，地理位置、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、文化地位等還處于建設(shè)階段，人才制度、社會(huì)服務(wù)都沒(méi)有大城市健全，加之距離經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市太近，人才紛紛向附近的城市流動(dòng)。（3）企業(yè)問(wèn)題。X的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全，在洪企業(yè)多為化工、機(jī)械行業(yè)，不能提供多種多樣的崗位，難以滿足多層次人才的就業(yè)需求。同時(shí)，X企業(yè)還處于生產(chǎn)加工階段，企業(yè)核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)不多，也缺乏對(duì)這方面的足夠認(rèn)識(shí)，滿足于訂單生產(chǎn)，缺少急切招聘高層次人才的動(dòng)力和需求。（四）人才工作環(huán)境不夠?qū)捤桑瞬湃狈εc人才浪費(fèi)并存一些部門和單位作為人才使用的主體，不能深刻認(rèn)識(shí)人才的重要性，論資排輩、官本位等思想觀念依然存在，導(dǎo)致對(duì)人才概念的理解比較狹隘，存在著重資歷身份、輕能力實(shí)干，重學(xué)歷職稱、輕業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的現(xiàn)象，對(duì)真正能干事、能干成事的人才不能做到“高看一眼，厚愛(ài)一分”，導(dǎo)致部分人才對(duì)發(fā)展環(huán)境、成長(zhǎng)空間不滿，挫傷了干事激情。由于人才評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全，全區(qū)絕大多數(shù)人才的工資待遇只與職務(wù)級(jí)別或?qū)I(yè)技術(shù)職稱直接掛鉤，與干得多和干得少?zèng)]有關(guān)系，與貢獻(xiàn)大小沒(méi)有關(guān)系，且單位領(lǐng)導(dǎo)有“鞭打快?！钡乃枷?，工作能力強(qiáng)的人員承擔(dān)的工作任務(wù)重，而在推薦提拔使用、外出考察培訓(xùn)、落實(shí)報(bào)酬待遇、評(píng)優(yōu)選先時(shí)，大部分看資歷、看職稱，致使一部分人才消極應(yīng)付、混資歷，不安心本職工作。一方面，受編制等政策限制，有崗無(wú)編的問(wèn)題比較突出。另一方面，區(qū)上沒(méi)有出臺(tái)具體可行的改善有突出貢獻(xiàn)人才生活待遇等方面的政策措施，在人才引進(jìn)時(shí)，部分人才有生活方面如住房、就醫(yī)、子女上學(xué)、社保、職稱等方面的顧慮，在同等待遇下，這些緊缺人才更愿意到交通便利、生活條件更好的地方去。個(gè)別人才引進(jìn)后，受“官本位”思想影響，向往進(jìn)“官場(chǎng)”，在具體工作中脫離專業(yè)崗位，造成了人才的隱性流失和浪費(fèi)。三、加快我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議根據(jù)我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，本著“立足區(qū)情，適度超前”的原則，依托X成員的社會(huì)影響、專業(yè)地位，加快完善人才機(jī)制，加大財(cái)政投入。提出如下建議：（一）要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)關(guān)事業(yè)單位培養(yǎng)機(jī)制，讓人才工作有活力在生態(tài)旅游方面，在抓好導(dǎo)游、餐飲、禮賓、外語(yǔ)等服務(wù)型人才的同時(shí)，要迅速制訂旅游創(chuàng)意規(guī)劃人才、經(jīng)營(yíng)管理人才規(guī)劃，并及早招錄培養(yǎng)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，針對(duì)園區(qū)高端人才總量偏小的實(shí)際，應(yīng)大膽選拔使用招商引資方面的人才，開(kāi)展委托招商。以撤縣設(shè)區(qū)為契機(jī)，迅速提高公務(wù)員和事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)，按其他區(qū)年人均X萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)落實(shí)住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等各項(xiàng)職工應(yīng)得的福利待遇，并將事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分拿出來(lái)分配，與實(shí)績(jī)掛鉤。加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員流動(dòng)，打破公務(wù)員、事業(yè)人員身份，做到人盡其才。完善干部選拔任用機(jī)制，不靠論資排輩與人際關(guān)系疏通的干部生態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)工作中默默奉獻(xiàn)
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