【正文】 和農(nóng)村地區(qū)流動(dòng)，優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置。（三）建立健全有利于人才流入的引才機(jī)制堅(jiān)持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點(diǎn)用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才，適時(shí)引進(jìn)一批高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才，進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。（四）建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評(píng)價(jià)機(jī)制 探索建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，擴(kuò)大民意在衛(wèi)生管理人才評(píng)價(jià)體系中的作用，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評(píng)聘分開(kāi)制度，根據(jù)實(shí)際情況可以實(shí)行低職高聘或高職低聘，落實(shí)用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。（五）建立健全有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才，要加大培養(yǎng)使用力度，適時(shí)選拔在重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。鼓勵(lì)單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實(shí)行多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。我區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，創(chuàng)新思路、扎實(shí)工作，在不斷的奮斗中完善各項(xiàng)管理和服務(wù)。今后,我們將以飽滿的熱情，從新的起點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步認(rèn)真探索和研究，在深化改革中著力推進(jìn)衛(wèi)生人才工作，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績(jī)！六、2011年人才建設(shè)工作重點(diǎn)（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)管理強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。建立健全目標(biāo)責(zé)任體系，把人才建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)的工作機(jī)制，堅(jiān)持監(jiān)督檢查、考核考評(píng)相結(jié)合，確保實(shí)效。（二）加大人才引進(jìn)力度積極開(kāi)辟人才引進(jìn)“綠色通道”，把人才引進(jìn)同智力引進(jìn)，短期引進(jìn)同長(zhǎng)期引進(jìn)結(jié)合，提高福利待遇，吸引鼓勵(lì)周邊人才、外來(lái)人才等形式來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)。（三）開(kāi)展人才工作宣傳活動(dòng)通過(guò)報(bào)紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有效宣傳載體，對(duì)優(yōu)秀人才和人才工作先進(jìn)單位進(jìn)行宣傳報(bào)道，增強(qiáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會(huì)氛圍，提高優(yōu)秀人才得整治地位、社會(huì)地位、增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、使命感。（四）初步完成基本建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作隨著區(qū)婦幼保健院孫家壩分院、區(qū)人民醫(yī)院分院及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的落成啟用，建設(shè)中的沱東新區(qū)中醫(yī)院等建設(shè)的進(jìn)行，人才儲(chǔ)備工作也成當(dāng)今工作重中之重，我局協(xié)同相關(guān)部門組織考聘、引進(jìn)大量人才，為人才的發(fā)展、儲(chǔ)備打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。（五）改善用人環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)雙管齊下的人才工作機(jī)制，加大人才經(jīng)費(fèi)投資力度，盡量向區(qū)政府申報(bào)，提高高級(jí)人才不同等次生活補(bǔ)貼，提高福利待遇，引進(jìn)人才、留住人才。（六）以發(fā)揮作用為導(dǎo)向，加大人才的管理和服務(wù)力度 體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關(guān)注員工成長(zhǎng)，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，合理調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高社保參保率，改善員工工作、生活條件，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。第五篇：縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)文章標(biāo)題：縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)縣人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)努力培養(yǎng)促成長(zhǎng)大膽使用促成才**縣位于**省東北部，大巴山南麓，東連*縣，南臨*州，西接*縣，北依**，地處丘陵，幅員1033平方公里，是個(gè)農(nóng)業(yè)小縣。全縣共有中專以上文化、初級(jí)以上職稱的各類人才23336人，其中黨政人才6417人，專業(yè)技術(shù)人才5644人，獲得經(jīng)營(yíng)管理者任職資格的人才有31人，技師和高級(jí)技師132人，獲得農(nóng)民技術(shù)職稱的有10429人。近年來(lái)，為了推動(dòng)人才工作，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才匱乏問(wèn)題，我們樹(shù)立現(xiàn)代人才理念，堅(jiān)持以盤活現(xiàn)有人才存量為重點(diǎn)，突出抓好選調(diào)生工作，強(qiáng)力推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，我們的主要做法是：一、常抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促選調(diào)生規(guī)范管理一是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，建立了以縣委常務(wù)副書記為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)和組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的開(kāi)放的人才開(kāi)發(fā)暨知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)研究人才工作和選調(diào)生工作，做到在謀劃發(fā)展的同時(shí)考慮人才保證，在制定計(jì)劃的同時(shí)考慮人才需要，在研究政策的同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，在布置工作的同時(shí)考慮人才配套。將各級(jí)黨政“一把手”抓人才工作納入目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決。在選調(diào)生工作方面，我們明確一名組織部副部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室工作實(shí)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到了有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有人員具體抓。二是納入目標(biāo)規(guī)劃。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作納入培養(yǎng)選拔年輕干部工作的總目標(biāo)和規(guī)劃，作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一條有效途徑和工作措施，擺到了干部工作的重要位置，擺到了干部工作的重要位置，納入了《**縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作規(guī)劃》，在加強(qiáng)培訓(xùn)搞好實(shí)踐鍛煉和隊(duì)伍壯大等方面都提出了具體的目標(biāo)要求。為了不斷壯大我縣的選調(diào)生隊(duì)伍，去年，我們又積極上報(bào)3名外貿(mào)、管理和法律專業(yè)選調(diào)生需求計(jì)劃。三是建立聯(lián)系制度。為了加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)工作，我們建立了部門聯(lián)系選調(diào)生和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系選調(diào)生制度，堅(jiān)持每年上半年召開(kāi)一次工作聯(lián)系會(huì)，對(duì)選調(diào)生的分配、安置、調(diào)整和管理等工作進(jìn)行研究，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。二、狠抓選調(diào)生培養(yǎng)，促健康成長(zhǎng)育人是用人的基礎(chǔ)。針對(duì)選調(diào)生閱歷淺，對(duì)黨的方針、政策不熟悉，缺乏社會(huì)和基層實(shí)踐的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等弱點(diǎn)，我們堅(jiān)持了“七抓”：一抓崗前培訓(xùn)。良好的開(kāi)端是成功的一半，這是我們近年來(lái)抓選調(diào)生工作的深切體會(huì)。在選調(diào)生踏上工作崗位之前，都對(duì)他們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。教育引導(dǎo)他們明確到基層鍛煉的目的和意義，授予他們工作方法明確工作思路，要求他們虛心學(xué)習(xí)，深入調(diào)查，積極實(shí)踐，冷靜思考，少一些“書生”味道，工作中要做到“四多四忌”，克服三種情緒，即要多請(qǐng)示匯報(bào)，忌指手劃腳；多積極建議，忌議論指責(zé)；多羅好事實(shí)事，忌大話空話；多與群眾交朋友，忌拉親排疏。要克服因情況不熟而產(chǎn)生的畏難情緒，想急于干出成績(jī)而產(chǎn)生的急躁情緒，怕苦怕累而產(chǎn)生的懶惰情緒。為選調(diào)生如何起好步，開(kāi)好頭奠定了良好基礎(chǔ)。二抓黨校教育。除送上級(jí)黨校學(xué)習(xí)外，每年我們都將選調(diào)生同其它從事相關(guān)業(yè)務(wù)的干部一起送到市、縣委黨校培訓(xùn)，使他們的理論水平和業(yè)務(wù)能力都得到了較大的提高，全縣每個(gè)選調(diào)生至少都參加了一次縣以上黨校培訓(xùn)。近年來(lái)，我們選派3名選調(diào)生到西歐、美國(guó)、臺(tái)灣和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高他們的綜合能力。三抓經(jīng)驗(yàn)交流。為進(jìn)一步做好我縣選調(diào)生的培養(yǎng)教育工作，我們定期不定期地召開(kāi)選調(diào)生座談會(huì)，交流在工作的心得與體會(huì)。四是抓多崗輪換。多崗位培養(yǎng)選調(diào)生，有著其他形式不可替代的積極作用。因而，我們根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的客觀需要，規(guī)定接收單位黨組織要多崗培養(yǎng)選調(diào)生，到目前為止，在我縣留下來(lái)工作的選調(diào)生每人都經(jīng)歷了三個(gè)以上崗位鍛煉。這樣既有利于提高工作質(zhì)量和工作效率，改變因崗位單一造成的思想僵化、眼光閉塞、才力枯竭的狀況，從而形成有省略、有朝氣的工作思維，工作方法，又可提高選調(diào)生多方面的工作才干，增強(qiáng)適應(yīng)性和相應(yīng)的工作能力，不僅成為某方面的專才，而且成為復(fù)合型的通才。比如縣委組織部部長(zhǎng)同志，主管過(guò)老干部和關(guān)心下一代工作，2001年任常委后，主抓過(guò)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三講”教育工作，年?duì)款^并負(fù)責(zé)過(guò)縣政法隊(duì)伍集中教育整頓工作，協(xié)助分管過(guò)群團(tuán)、農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生、城建等工作，現(xiàn)在又主管組織工作、工業(yè)企業(yè)技改和新上項(xiàng)目工作。經(jīng)過(guò)多崗位的磨練，他在不到10年的時(shí)間里成長(zhǎng)為了一名德才兼?zhèn)涞目h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。五抓幫貧活動(dòng)。為在特定的工作環(huán)境、工作對(duì)象中培養(yǎng)教育選調(diào)生，提高思想素質(zhì)，我們?cè)谶x調(diào)生中開(kāi)展了幫持貧因黨員活動(dòng)。規(guī)定每個(gè)選調(diào)生至少幫助一戶貧因黨員脫貧致富。采取由選調(diào)生自選幫扶對(duì)象，定幫持措施，明幫扶目標(biāo)的方式，積極幫助貧因黨員脫分致富。既為貧困黨員脫貧致富奠定了良好基礎(chǔ)，又使選調(diào)生在幫助這種特定對(duì)象的工作過(guò)程中，親眼目睹了貧困