【正文】 人才的關(guān)注度，在全社會(huì)努力營(yíng)造關(guān)心和愛(ài)護(hù)農(nóng)村實(shí)用人才的良好氛圍，激發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才干事創(chuàng)業(yè)積極性和“傳”、“幫”、“帶”的工作熱情，努力營(yíng)造有利于農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展的社會(huì)氛圍。第四篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)（模版）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來(lái)，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴(lài)的二級(jí)甲等醫(yī)院。自建院以來(lái)，我院之所以取得如此之大的進(jìn)步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績(jī)，為我院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人源保障息息相關(guān)。一、組織專(zhuān)業(yè)，規(guī)劃全面我院有專(zhuān)業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科?！叭瞬刨Y源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專(zhuān)題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長(zhǎng)和人力資源管理科匡科長(zhǎng)；人力資源管理科人才工作責(zé)任明確，有較為完善的人才工作責(zé)任體系，現(xiàn)配備專(zhuān)職工作人員5名。人力資源部門(mén)對(duì)人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會(huì)根據(jù)對(duì)醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會(huì)站在提升醫(yī)院等級(jí)，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，制定人才引進(jìn)規(guī)劃和招聘方案，從2012年起我院的招聘起點(diǎn)定位一類(lèi)全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個(gè)新臺(tái)階?！爸绿煜轮握咴谌瞬?，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進(jìn)入我院的第一步開(kāi)始，我院變便非常注重對(duì)他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等方式，有目標(biāo)有計(jì)劃的培養(yǎng)各類(lèi)人才，并且制定了短期、中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)場(chǎng)次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場(chǎng)，每月至少4場(chǎng)，每年至少近50場(chǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門(mén)會(huì)在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報(bào)的課程，規(guī)劃出來(lái)年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間順序等，并登記造冊(cè)，在具體的實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場(chǎng)二樓的學(xué)術(shù)報(bào)告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅(jiān)信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專(zhuān)家”的錘煉，從初級(jí)到高級(jí)的飛躍，是人才工作永遠(yuǎn)的核心。二、經(jīng)費(fèi)到位，保障充足人才工程是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，期中經(jīng)費(fèi)的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費(fèi)，進(jìn)修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，以及研究生安家費(fèi)，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟(jì)為依托。我院每年建立了10萬(wàn)元人民幣投入人才專(zhuān)項(xiàng)工作，經(jīng)費(fèi)不足時(shí)按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進(jìn)行。三、健全機(jī)制以人為本多措并舉，引進(jìn)人才。隨著我院規(guī)模的擴(kuò)大，等級(jí)的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會(huì)、員工推薦和網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵(lì)優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強(qiáng)；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴(kuò)散出去。目前，我院引進(jìn)研究生20多人，本科生500多人。關(guān)注成長(zhǎng)，培養(yǎng)人才。實(shí)行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實(shí)行能力提升工程，醫(yī)院對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書(shū)的職工，要求限時(shí)考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書(shū)；對(duì)已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵(lì)和支持，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。2009年開(kāi)始我院就開(kāi)始啟用電子化信息管理，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理IC卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報(bào)上級(jí)的項(xiàng)目培訓(xùn)，通過(guò)“科教管理信息平臺(tái)” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實(shí)把“科教興院”和“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略落到實(shí)處。2012年3月，我院開(kāi)辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會(huì)推動(dòng)我院人才層次的大幅度提升。通過(guò)培養(yǎng)目前我院有正高級(jí)職稱(chēng)11人，副高級(jí)職稱(chēng)119人，中級(jí)職稱(chēng)327人，初級(jí)職稱(chēng)94人。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，激勵(lì)人才。醫(yī)院牢固樹(shù)立“以人為本”的觀念，落實(shí)“科主任”負(fù)責(zé)制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定和組織落實(shí)人才工作中的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，我院會(huì)舉行定期和不定期的考核，加強(qiáng)各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會(huì)”為媒介，大家比業(yè)績(jī)，賽水平，評(píng)選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前我院有20個(gè)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟(jì)豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個(gè)專(zhuān)業(yè)已成為帶動(dòng)本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部是孝感市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。近年有7項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。搭建平臺(tái)，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個(gè)科室樹(shù)立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院等省內(nèi)外上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺(tái)階。聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專(zhuān)家數(shù)名，充分發(fā)揮老專(zhuān)家群體的傳、幫、帶作用，有計(jì)劃的加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購(gòu)置了彩色多普勒超聲診斷儀、VP4400電子胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENFVT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、800毫安數(shù)字血管機(jī)、系列微創(chuàng)腔鏡等先進(jìn)儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。激發(fā)熱情，留住人才。在加強(qiáng)高層次人才建設(shè)過(guò)程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動(dòng)工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類(lèi)人才堅(jiān)定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持量才而用，將個(gè)人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對(duì)院容院貌進(jìn)行了全面的改造和設(shè)計(jì)，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動(dòng)管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心ICU。院現(xiàn)占地面積206畝，，開(kāi)放床位1000張，26個(gè)臨床科室，11個(gè)醫(yī)藥技科室和16個(gè)職能科室，設(shè)有26個(gè)專(zhuān)科專(zhuān)家門(mén)診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。孫中山先生說(shuō)過(guò)“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也”。當(dāng)前我院人才工作雖取得了一定的成績(jī)，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強(qiáng)宣傳，為引進(jìn)人才和留住人才在制度上作保障，對(duì)現(xiàn)行分配制度和考核辦法進(jìn)行改良，加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗(yàn)和理論，使人才工作進(jìn)一步的完善。一個(gè)人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院第五篇：加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)調(diào)研報(bào)告x 市堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略，始終遵循衛(wèi)生人才成長(zhǎng)規(guī)律，以提高醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平為著力點(diǎn)，以創(chuàng)新衛(wèi)生人才管理體制機(jī)制為突破口，以提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為關(guān)鍵點(diǎn)，貼近衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，竭力開(kāi)發(fā)衛(wèi)生人才資源，全面加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、梯次合理、服務(wù)優(yōu)良的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。一、基本情況 我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有 xx 個(gè)，現(xiàn)有衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 xx 人（有編制的 xx 人），男 xx 人，占 xx%，女 xx 人，占 xx%。有高級(jí)職稱(chēng) xx 人（正高級(jí) x 人，副高級(jí) xx 人），占 x%；中級(jí)職稱(chēng) xx 人，占 xx%；初級(jí)職稱(chēng) xx 人，占 xx%，；無(wú)職稱(chēng) 200人，占 xx%。高級(jí)職稱(chēng)中有主任醫(yī)師 x 人，副主任醫(yī)師 xx 人（臨床醫(yī)療 xx 人、中醫(yī) x 人、心電放射 x 人、預(yù)防 xx 人、計(jì)劃生育 x 人）、副主任中藥師 x 人、副主任護(hù)師 xx 人、副主任檢驗(yàn)師 x 人。在現(xiàn)有衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 xx 人，有執(zhí)業(yè)護(hù)士 xx 人。學(xué)歷情況：本科以上學(xué)歷 xx人，占 x%，大專(zhuān)學(xué)歷 xx 人，占 xx%,大專(zhuān)學(xué)歷以下 x 人，占xx%。二、目前人才隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展情況 1 1 ．公開(kāi)招聘編制外專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員。招聘了編制外 xx 名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中醫(yī)生 xx 人，護(hù)士 xx 人，檢驗(yàn)員 x 人，藥劑員 x 人，中藥 x 人。2 ．招錄安置定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生。我市今年農(nóng)村訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生（本科層次）已招錄 x 人；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)本土化人才（大專(zhuān)層次）計(jì)劃招錄 xx 人，到目前已招錄 xx 人。今年安置農(nóng)村訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生 x 人，其中 xx 大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè) x 人，xx 中醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè) x 人。3 ．開(kāi)展醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)。開(kāi)展了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)技能培訓(xùn)，共有 xx 人參加；開(kāi)展眼科疾病診療技術(shù)培訓(xùn)班，市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派人參加，共有 xx 人參加；分二批開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績(jī)效考核培訓(xùn)班，共有xx 人參加；開(kāi)展基本衛(wèi)生系統(tǒng) 在線運(yùn)行培訓(xùn)班，共有xx 人參加；開(kāi)展基層骨干醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共有 xx 人參加。4 ．開(kāi)展柔性引才。市人民醫(yī)院聘請(qǐng)北京醫(yī)院知名專(zhuān)家 x名，每月來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)；同懷化市第一人民醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，聘請(qǐng)泌尿外科、神經(jīng)內(nèi)外科、呼吸內(nèi)科、五官科專(zhuān)家每周定期來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。市第一中醫(yī)院今年上半年聘請(qǐng)耳鼻喉主任醫(yī)師 x 名，每周工作指導(dǎo)一天，年薪 x 萬(wàn)元；聘請(qǐng)外科主任醫(yī)師 x 名，每月工作指導(dǎo) x 天，年薪 xx 萬(wàn)元。通過(guò)這些措施幫助專(zhuān)業(yè)科室人員在醫(yī)療技術(shù)水平上得到提高。三、存在主要困難和問(wèn)題 ：現(xiàn)有專(zhuān)技人才中，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 xx 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師在 45 歲以上者達(dá) xx 人，占比為x%。執(zhí)業(yè)醫(yī)師在 45 歲以上有 x 人，占比高達(dá) xx%，年齡嚴(yán)重老化，近五年內(nèi)將有 xx 人退休，年齡結(jié)構(gòu)斷層，專(zhuān)業(yè)人才青黃不接。某些崗位存在一旦人員變動(dòng)、長(zhǎng)假、退休、辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)沒(méi)有合適人選接替該位置。如：市人民醫(yī)院目前婦產(chǎn)科、外科等科室面臨人才斷層現(xiàn)象，人才梯隊(duì)建設(shè)工作刻不容緩。近年來(lái)，由于地方區(qū)域環(huán)境、生活條件艱苦、薪酬待遇低和編制解決不了等問(wèn)題，造成我市年輕醫(yī)務(wù)工作者考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師或進(jìn)修后就辭職離開(kāi) xx 市的現(xiàn)象較多，每年都有x 名有一定能力的青年骨干辭職。崗位設(shè)置和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)晉升機(jī)制控制太死，如我市人民醫(yī)院年輕專(zhuān)技人員無(wú)法滿足晉升需求。我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人才學(xué)歷，有大專(zhuān)以下學(xué)歷的占 xx%，本科學(xué)歷以上只占 xx%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷較低，高層次學(xué)歷的人很少，本科生人才難引進(jìn)，研究生根本引不來(lái),學(xué)歷層次不高的問(wèn)題鄉(xiāng)鎮(zhèn)最為突出。四、對(duì)策與措施 。要有“引得進(jìn)，留得住”的政策機(jī)制和良好環(huán)境，設(shè)立衛(wèi)生人才培養(yǎng)基金，主要用于衛(wèi)生人才學(xué)科帶頭人和本土化人才的培養(yǎng)；同時(shí)要建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核，實(shí)行收入掛鉤，多勞多得，向有突出貢獻(xiàn)的，學(xué)科帶頭人，工作一線業(yè)務(wù)骨干傾斜，提高人才待遇，激發(fā)衛(wèi)生人才的積極性。加快構(gòu)建以“5+3”（3 年住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)）為主體、以“3+2”（2 年助理全科醫(yī)生培訓(xùn)）為補(bǔ)充的臨床醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)體系，切實(shí)做好農(nóng)村定向訂單醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)工作，在編制限額內(nèi)辦理編制手續(xù)。采取函授、集中學(xué)習(xí)、臨床進(jìn)修等方式培訓(xùn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生人員進(jìn)行輪訓(xùn)；鼓勵(lì)在職醫(yī)衛(wèi)人員參加各級(jí)各類(lèi)學(xué)歷教育，對(duì)通過(guò)自費(fèi)學(xué)習(xí)取得高層次學(xué)歷的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。建立完善符合實(shí)際的晉升職稱(chēng)機(jī)制，重點(diǎn)傾向基層醫(yī)衛(wèi)人才，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)衛(wèi)人員申報(bào)中、高級(jí)職稱(chēng)，對(duì)其予以重點(diǎn)管理、重點(diǎn)使用?！熬G色通道”。引進(jìn)急需緊缺醫(yī)療衛(wèi)生高層次人才，每年力爭(zhēng)引進(jìn)學(xué)科帶頭人 x 名，高職稱(chēng)、高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 x 名。引進(jìn)的市外高層次醫(yī)學(xué)人才，簽訂 x年以上聘用合同的，可獎(jiǎng)勵(lì) xx 萬(wàn)元作為安家費(fèi)，所需經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政解決 xx 萬(wàn)元，用人單位自行解決 xx 萬(wàn)元，并在戶(hù)籍、住房、科研經(jīng)費(fèi)資助、家屬隨調(diào)、子女入學(xué)及保險(xiǎn)、就醫(yī)、職稱(chēng)評(píng)聘和出入境等方面的享受優(yōu)惠政策。“衛(wèi)健系統(tǒng)名老專(zhuān)家”評(píng)選機(jī)制。遴選一批醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛的名老專(zhuān)家，主要是弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)精髓，獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專(zhuān)家，名老專(zhuān)家人才人選主要從退居二線仍能發(fā)揮作用的衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)業(yè)，實(shí)行行業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)可，動(dòng)態(tài)管理，加大人才二次開(kāi)發(fā)力度，把我市各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年隊(duì)伍階層中德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老專(zhuān)家選拔出來(lái)，引導(dǎo)鼓勵(lì)他們積極發(fā)揮余熱。通過(guò)“傳、幫、帶”等形式多樣的措施，繼續(xù)培養(yǎng)教育中青年醫(yī)療衛(wèi)生人才。建立健全后備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理干部人才庫(kù)，重點(diǎn)建立健全后備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理干部人才庫(kù)的選拔培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)使用管理制度，選拔培養(yǎng)一批素質(zhì)高能力強(qiáng)、會(huì)干事、懂管理的衛(wèi)生管理人才，真正發(fā)揮衛(wèi)生技術(shù)人才管理的效應(yīng)。、獎(jiǎng)勵(lì)工作。每年組織開(kāi)展一次“衛(wèi)生科技帶頭人”的評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，對(duì)內(nèi)晉升為副主任醫(yī)師以上人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每?jī)赡觊_(kāi)展一次“十佳院長(zhǎng)”、“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”評(píng)選活動(dòng)，由市財(cái)政一次性給予每人 xx 元特殊獎(jiǎng)勵(lì)。