4某縣基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-18 16:35本頁面
【正文】 保險 等薪酬待遇。縣級醫(yī)院以前借用鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員，應(yīng)逐步理順人事關(guān)系，既化解鎮(zhèn)衛(wèi)生院被長期占編、人不在崗遺留問題，又解除了被借用專業(yè)人員的后顧之憂。提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)步伐，重視解決村醫(yī)后繼無人問題，引導(dǎo)農(nóng)村青年進(jìn)入衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，培養(yǎng)本土村醫(yī)。調(diào)配好防疫、婦幼及計生專干、確保專職專責(zé)。每年給予 1 到 2 名公衛(wèi)專業(yè)招聘指標(biāo)，充實公共衛(wèi)生人才隊伍，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。 建立保障機(jī)制，多措并舉激發(fā)人才隊伍活力。制定人才發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定衛(wèi)生人 才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，著力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、梯隊發(fā)展、技術(shù)精湛的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。深化人事制度改革。深化衛(wèi)生單位人事制度改革，建立健全以聘用制和崗位管理制為主的醫(yī)療衛(wèi)生單位用人管理機(jī)制。在人才招聘引進(jìn)上要簡化程序，擴(kuò)大用人單位自主權(quán)。在人才流動上，宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向基層流動，對在基層工作滿一定年限，特別優(yōu)秀的人才，給予一定比例的名額，優(yōu)先考核調(diào)入上級醫(yī)療單位工作，調(diào)動基層人員工作積極性。探 XX 縣區(qū)級醫(yī)院托管鎮(zhèn)醫(yī)院模式，在一定范圍實行人員雙向流動，優(yōu)化資源利用。在職稱評定上，實行評聘分離，對中 第 8 頁 共 8 頁 級以上的衛(wèi) 技人才，可不受崗位設(shè)置的限制，優(yōu)先聘用，對學(xué)科帶頭人等優(yōu)秀人才，可以破格高聘。財政投入足額保障。以全面推行公立醫(yī)院改革為契機(jī)，加大政府對醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度，逐步提高政府衛(wèi)生投入占經(jīng)常性財政支出的比重和政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比重。除基礎(chǔ)建設(shè)投入外，還應(yīng)對醫(yī)院購置基本診療設(shè)備給予財政補(bǔ)助，努力改善診療環(huán)境和硬件裝備。逐步化解部分醫(yī)院的債務(wù)，使其輕裝上陣。要建立專項基金，用于重點?？平ㄔO(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)及優(yōu)秀人才獎勵。建立完善獎勵激勵措施。建立和創(chuàng)新選人用人、考核評價機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和重用優(yōu)秀人才。對引進(jìn)的 優(yōu)秀人才，要從解決住房、關(guān)心生活等方面從優(yōu)對待。探索優(yōu)化完善績效考核分配制度，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則下，逐步建立重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，做到責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一，貢獻(xiàn)與薪酬相一致，個人收入與單位效益相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動全體衛(wèi)生技術(shù)人員工作積極性。
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