4某縣基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 矛盾十分突出，現(xiàn)有的編制已經(jīng)不適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展的要求。 人才結(jié)構(gòu)失衡，服務(wù)水平提高難。三是編外聘用人員多，隊伍不穩(wěn)定。在人才培養(yǎng)使用上，考核評價激勵機(jī)制不夠健全，職稱晉升 “ 論資排輩 ” ，衛(wèi)生專技人員成長的 “ 綠色通道 ” 沒有形成，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制，在不突破總量的前提下，以服務(wù)人口數(shù)及公共衛(wèi)生服務(wù)情況核定。 提高人才素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)增強(qiáng)服務(wù)能力。衛(wèi)計行政主管部門要對全縣衛(wèi)生技術(shù)人才專業(yè)分布情況進(jìn)行宏觀調(diào)控，針對臨床醫(yī)生緊缺及部分?？迫瞬艛鄼n的實(shí)際問題，對全科醫(yī)生、婦產(chǎn)科、小兒科等緊缺崗位，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的臨床醫(yī)生，切實(shí)解決縣級醫(yī)院?？崎_展困難、鎮(zhèn)衛(wèi)生院無執(zhí)業(yè)醫(yī)師看病問題。每年給予 1 到 2 名公衛(wèi)專業(yè)招聘指標(biāo)，充實(shí)公共衛(wèi)生人才隊伍，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。探 XX 縣區(qū)級醫(yī)院托管鎮(zhèn)醫(yī)院模式，在一定范圍實(shí)行人員雙向流動，優(yōu)化資源利用。建立和創(chuàng)新選人用人、考核評價機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和重用優(yōu)秀人才。要建立專項基金，用于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)及優(yōu)秀人才獎勵。在人才招聘引進(jìn)上要簡化程序，擴(kuò)大用人單位自主權(quán)。進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)步伐，重視解決村醫(yī)后繼無人問題，引導(dǎo)農(nóng)村青年進(jìn)入衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，培養(yǎng)本土村醫(yī)。開展崗位練兵活動 ，加強(qiáng) “ 三基三嚴(yán) ” 訓(xùn)練，提高實(shí)踐技能。搭建人才發(fā)展平臺。科學(xué)合理確定編制。我縣作為山區(qū)貧困縣，存在地域相對邊遠(yuǎn)，工作條件相對落后的實(shí)際情況?？h鎮(zhèn)醫(yī)院普遍缺乏臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，所招的本科醫(yī)學(xué)生成長周期長，個別鎮(zhèn)衛(wèi)生院只有一名執(zhí)業(yè)醫(yī)師，存在無資質(zhì)上崗人員，部分醫(yī)療設(shè)備因無人操作而閑置，因無臨床大夫，出現(xiàn)了 “ 大病不敢看、小病沒人看 ” 的狀況，群眾不得不舍近求遠(yuǎn)，到上級醫(yī)院治療，分級診療制度難以落實(shí)。同時，鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才流失的情況更嚴(yán)重，縣級醫(yī)院從鎮(zhèn)衛(wèi)生院借調(diào)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才補(bǔ)充十分困難，部分鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨難以開展診療的困難局面。國家 惠民政策公共衛(wèi)生服務(wù)項目多達(dá) 40 余項，醫(yī)療衛(wèi)生工作量顯著增加。抓住省市大醫(yī)院對口支援機(jī)遇，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，努力提升人才素質(zhì)。近年來，積極爭取項目，相繼建 XX 縣區(qū)醫(yī)院二期住院樓、中醫(yī)院住院樓及八仙、長安
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