4某縣基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告-wenkub.com
2024-08-27 16:35 本頁面
【正文】 對引進的 優(yōu)秀人才，要從解決住房、關(guān)心生活等方面從優(yōu)對待。逐步化解部分醫(yī)院的債務(wù)，使其輕裝上陣。在職稱評定上，實行評聘分離，對中 第 8 頁 共 8 頁 級以上的衛(wèi) 技人才，可不受崗位設(shè)置的限制，優(yōu)先聘用，對學科帶頭人等優(yōu)秀人才，可以破格高聘。深化衛(wèi)生單位人事制度改革，建立健全以聘用制和崗位管理制為主的醫(yī)療衛(wèi)生單位用人管理機制。 建立保障機制，多措并舉激發(fā)人才隊伍活力。提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。加強聘用人員管理。組織各類未達到規(guī)定學歷的衛(wèi)技人員參加成人學歷教育。全面提高素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力引擎。抓住今年市上為基層招考大專以上學歷衛(wèi)生人員政策機遇，足額完成 招聘指標。探索衛(wèi)生人才編制備案制度，實行編制總量控制，動態(tài)管理，把有限的資源利用好。 注重人才增量，總量要與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展要求相適宜?？h級兩院實行的績效工資分配辦法仍然存在一定的矛盾，激勵效果還不十 分明顯。 人才機制不活，激勵效果不明顯。目前，縣鎮(zhèn)醫(yī)院接近 50%是醫(yī)院自主聘用人員，聘用人員多數(shù)是護理人員，有部分臨床醫(yī)生，其中有退休醫(yī)生返聘，個別鎮(zhèn)醫(yī)院還聘有村醫(yī)。二是專業(yè)結(jié)構(gòu)配置不合理。一是高級人才匱乏。近年來縣級醫(yī)療 機構(gòu)有 6 名業(yè)務(wù)骨干被市級醫(yī)院選調(diào)，先后有 11 名招錄的本科生辭職，導(dǎo)致縣級醫(yī)院骨干人才流失，影響了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。二是臨床醫(yī)療人才引進困難。隨著醫(yī)改的深入推進，醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模不斷在擴大。一是編制與實際需求存在差距。醫(yī)療機構(gòu)積極組織員工參加各級各類培訓(xùn)學習，選送業(yè)務(wù)骨干外出進修，開展 “ 三基三嚴 ”訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)大比武。近三年，縣財政共撥付 衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)費 11692 萬元用于發(fā)展衛(wèi)生計生事業(yè)。一是財政投入力度加大。在編人員中，本科學歷 95人，占 %，大專 183 人占 %、中專及以下學歷 171 人占38%。其中， 2 所縣級二甲醫(yī)院：（縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院）。公共衛(wèi)生管理服務(wù)機構(gòu) 5 個（婦幼保健院、疾控中心、計生服務(wù)站、農(nóng)合經(jīng)辦中心、衛(wèi)生監(jiān)督所）。高級專業(yè)技術(shù)職稱 44 人，中級職稱 156 人，初級及以下職稱 223 人，分別占總數(shù) %、 %、 %。近年來，積極爭取項目，相繼建 XX 縣區(qū)醫(yī)院二期住院
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