hr攻略之招聘(編輯修改稿)
2024-11-19 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7月~1999年5月 就職于市二院，內(nèi)科醫(yī)生。 1976年6月出生于高山省泥沙鄉(xiāng)荒山村三隊(duì)，1997年畢業(yè)于南昌醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)專業(yè)。（男，姓名：李發(fā)財(cái)） 你如何評(píng)估李發(fā)財(cái)這位業(yè)務(wù)員？（2002年聘）,5.評(píng)估簡(jiǎn)歷(案例分析),陳平均,男1958年3月14日出生,籍貫:江蘇,特長(zhǎng):圍棋業(yè)余三段:鋼琴業(yè)余二級(jí),應(yīng)聘職位,無錫地區(qū)醫(yī)藥代表. 教育經(jīng)歷:1966年9月～1971年8月于月亮彎小學(xué) 任小組副組長(zhǎng) 1971年9月～1975年8月于勝利中學(xué)任衛(wèi)生委員 1978年9月～1980年8月于華東教育學(xué)任生活委員 工作經(jīng)歷:1980年10月～1983年12月于三里村中常任自然老師 1983年12月～1996年8月于專瓦廠任綜合計(jì)劃科科員 1998年8月～1999年12月于浙江康安貝任醫(yī)藥代表 1999年8月～2000年12月于完達(dá)山制藥任醫(yī)藥代表 2001年2月～2001年4月于月舒醫(yī)藥公司任醫(yī)藥代表 你認(rèn)為陳平均做醫(yī)藥代表如何?(2001年5月聘),6.評(píng)估應(yīng)聘者,在考慮是否要面試某些應(yīng)聘者之前,你應(yīng)該設(shè)定好工作要求的”基本類”和”優(yōu)先考慮類”標(biāo)準(zhǔn). （1）教育經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn). （2）工作經(jīng)歷. （3）專來背景（4）溝通判斷技巧. （5）出差. 拒絕應(yīng)聘者時(shí),宜使用禮貌,專業(yè)口吻,每一個(gè)應(yīng)聘者都有為此付出大量的時(shí)間和精力,盡快給被拒絕的應(yīng)聘者回信.感謝他們的申請(qǐng),并說明雖然這次他們申請(qǐng)沒有成功,但他們的簡(jiǎn)歷將被存檔,一旦有合適的機(jī)會(huì),會(huì)另行通知.共創(chuàng)偉業(yè).,7.確定面試人選,核實(shí)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié),方式如下:與母校聯(lián)系他們的教育情況,另外可以打他辦公室的電話,但是一定要確定他講話方便,沒有老板或同事能夠聽到的內(nèi)容. 有些應(yīng)聘者,在申請(qǐng)表上夸大自己的工資額度.書面申請(qǐng)書上撒謊的難度比面談要小. 最后定下的面試名單不要太長(zhǎng),以免張冠李戴,抓不住重點(diǎn),降低工作效率. 還要考慮創(chuàng)新能力及特長(zhǎng)的部分人選.,8.安排面試,最好將面試時(shí)間安排在業(yè)余時(shí)間,因?yàn)樵S多應(yīng)聘者都需要請(qǐng)假或?qū)３坛霾顓⒓用嬖? 感覺靈敏的前臺(tái)接待員可以就應(yīng)聘者的態(tài)度發(fā)表有價(jià)值的意見. 不要讓應(yīng)聘者久等,安排充裕的面試間隔時(shí)間,留出時(shí)間讓他們問一些問題,特別是不方便來的. 面試人員應(yīng)為：（1）曾擔(dān)任該職位或參與過該工作的人中. （2）與該工作密切相關(guān)的人員（3）直接主管（4）上一級(jí)主管. 注意:如面試人員之資歷低于應(yīng)聘者,且應(yīng)聘者未來的工作可能與該員有競(jìng)爭(zhēng)情形時(shí),則應(yīng)避免安排為面試人員.,9.落實(shí)面試地點(diǎn),面試地點(diǎn)選擇要慎重,因?yàn)槊嬖嚨攸c(diǎn)的適當(dāng)與否直接影響面試結(jié)果,面試是要選擇最佳人選,但如果應(yīng)聘者對(duì)面試地點(diǎn)感覺不舒服,就不能很好發(fā)揮,面試最后的結(jié)果也就不會(huì)盡人意. 注意面試地點(diǎn)的氛圍,面試房間的氣氛要認(rèn)人感到放松,座位要舒適,光線不可太刺眼. 為面試地點(diǎn)提供明確的指示牌. 面試座位安排(座位的高低,桌子的擺設(shè)) 決定面試的方式:一對(duì)一面談,多對(duì)一面談,集體面談,集體與一對(duì)一或多對(duì)一相結(jié)合的方式.,10.確定面試策略,在面試之前,面試小組每個(gè)成員都要對(duì)面試目標(biāo)認(rèn)同. 將被面試者的詳細(xì)信息提供給所有面試者. 招聘的崗位不同,所采取的策略也不同,如果應(yīng)聘者在專業(yè)技能方面已滿足要求,注意考察他們的交際能力.當(dāng)然你也可以顯得很咄咄逼人,這樣可考慮應(yīng)聘者在重壓環(huán)境下的反應(yīng).也可一個(gè)咄咄逼人,一個(gè)表現(xiàn)友好.,11.準(zhǔn)備面試問題,為了讓面試者放松,面試開始階段宜問簡(jiǎn)單的問題,比如: 教育經(jīng)歷及工作經(jīng)歷介紹等. 對(duì)不同的應(yīng)聘者應(yīng)問不同的問題. 面試中經(jīng)常問應(yīng)聘者的問題:（1）你為什么此時(shí)要換工作? （2）你認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)是什么? （3）你與以前上級(jí)的關(guān)系如何? （4）迄今為止你職業(yè)發(fā)展中有何閃光點(diǎn)? （5）職業(yè)發(fā)展中的不足之處? （6）在解決問題方面有何經(jīng)驗(yàn)? （7）你長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)是什么?你為什么認(rèn)為在我們公司能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?,12.訓(xùn)練聆聽技巧,你有兩只耳朵,一張嘴巴,所以別人講話的時(shí)間應(yīng)是你講話時(shí)間的兩倍. 學(xué)會(huì)用形體語言來表示聆聽?wèi)?yīng)聘者所講. 將聆聽過程中的問題記下. 注意撲捉話語背后的情感因素.(冰山理論),13.面試者的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備記錄工具. 公司有關(guān)政策及所能提供的待遇. 面試之前,衣服需穿周正,頭發(fā)要整齊. 面試即將開始之前,快速閱讀應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷,確保所備問題能夠讓你獲得所需信息.,（二）進(jìn)行面試,抓著關(guān)鍵問題,確定最佳人選. 就他了!,1.開始面試,面試開始的幾分鐘很關(guān)鍵,因?yàn)檫@是建立第一印象的階段,不論你職位高低,都要禮貌地問候應(yīng)聘者. 如果應(yīng)聘者早到,禮貌地告訴他們面試開始的時(shí)間. 面試開始的話題:寒喧并介紹自己,閑話家常并導(dǎo)入正題. 營(yíng)造一種輕松的氛圍,與應(yīng)聘者迅速建立起友好關(guān)系.,2.綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者,綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的原因.是優(yōu)秀人選在面試中的表現(xiàn)可能只是一般. 要全面地問一些問題,比如:教育背景,工作經(jīng)歷與工作相關(guān)的技能等,這種提問往往會(huì)帶給你有價(jià)值的發(fā)現(xiàn). 留意應(yīng)聘者職業(yè)發(fā)展歷程,留心工作經(jīng)歷中的空白,面試測(cè)評(píng)的項(xiàng)目:（1）儀表風(fēng)度（2）專業(yè)知識(shí)（3）工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（4）口頭表達(dá)能力（5）綜合分析能力（6）反應(yīng)能力與應(yīng)變能力（7）人際交往能力（8）自我控制能力與應(yīng)變能力（9）工作態(tài)度（10）上進(jìn)心與進(jìn)取心（11）求職動(dòng)機(jī)（12）業(yè)余興趣與受好（13）推銷自己的
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