【總結(jié)】中國項目管理師(PMP)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目范圍管理?項目范圍計劃?項目范圍控制國家職業(yè)資格項目管理師師級教案1、項目范圍計劃1)項目范圍的概念2)項目范圍的界定3)項目范圍的變更國家職業(yè)資格項目管理師師級教案1)項目范圍的概念
2025-05-23 11:25
【總結(jié)】1項目管理(項目管理師培訓(xùn)課程)2學(xué)習(xí)成果?明確了解項目項目管理者的角色、職責(zé)和知識/技能要求?掌握國際先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理的知識體系,如項目風(fēng)險管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目范圍管理等(PMI九大項目管理知識領(lǐng)域),覆蓋了項目計劃制定、變更管理、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目沖突解決、項目風(fēng)險評估與
2025-01-23 18:04
【總結(jié)】1風(fēng)險管理2第十章風(fēng)險管理計劃P1251、風(fēng)險定義2、風(fēng)險分類3、風(fēng)險的基本性質(zhì)4、項目風(fēng)險管理的定義5、風(fēng)險管理計劃6、風(fēng)險識別的方法7、項目風(fēng)險評估31、風(fēng)險定義(1)風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險是由不確定性和損失(收益)兩個要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險是在一定條
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】溝通管理溝通管理高級項目管理師技能要求:1、能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2、能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關(guān)系4、能夠指導(dǎo)建立項目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進(jìn)行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施溝通管理1、溝
2024-10-16 05:48
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項目管理工程師職稱考試串講內(nèi)容項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理需求管理信息安全系統(tǒng)戒安全體系項目人力資源管理–人力資源計劃編制–組建項目團(tuán)隊–團(tuán)隊建設(shè)–管理項目團(tuán)隊什么是項目人力資源管理??項目人力資源管理就是有效地収揮每一個參不項
2025-01-15 10:57
【總結(jié)】采購管理1、項目采購與采購管理含義項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個項目來管理。:1)買方就成為顧客,因而也就成為一個主要的
2025-01-14 04:36
【總結(jié)】進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關(guān)系3、項目進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點組
2025-01-20 12:59
【總結(jié)】范圍管理P37-39(1)項目范圍的概念(2)項目范圍的界定(3)項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求(1)項目范圍的概念項目范圍(Projectscope),包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及為實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講,項目范圍的確定就是為成功地實
【總結(jié)】大家好主講蔡櫻第一部分投影制圖的基本知識工程制圖是研究繪制工程圖樣的一門學(xué)科。工程圖樣是工業(yè)生產(chǎn)中一項重要的技術(shù)資料,是工程界共同的語言,是工程技術(shù)人員設(shè)計思想的載體。除了畫法幾何所述投影法的基本理論外,還包括若干制圖標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。圖框、圖標(biāo)、會簽欄實例單點長畫線粗b見有關(guān)專業(yè)
2025-01-15 13:59
【總結(jié)】第一課項目基礎(chǔ)知識一、項目定義項目:有限的時間、有限的資源為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。項目舉例:策劃一次聚會;修建三峽工程;某企業(yè)的信息管理系統(tǒng);北京2020奧運會;二、項目特點1臨時性:一次性、有明確的開始和結(jié)束時間;期限是有限的;項目不是持續(xù)不斷的努力。2獨創(chuàng)性:沒有完全一樣的
2025-09-04 15:36
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項目管理師課程輔導(dǎo)1北京理工大學(xué)計算機(jī)學(xué)院徐進(jìn)1信息化基礎(chǔ)知識一、信息化基本概念二、國家信息化三、電子政務(wù)四、企業(yè)信息化五、標(biāo)準(zhǔn)化2一、信息化基本概念?信息的概念–信息的含義:信息可以是消息、信號、數(shù)據(jù)、情報或知識–信息的特點:
2025-02-27 18:07
【總結(jié)】江蘇小型項目管理師-建筑工程法規(guī)第一節(jié)建筑工程法規(guī)1.《民用建筑節(jié)能條例》規(guī)定新建筑的公共走廊、樓梯等部位,應(yīng)當(dāng)安裝、使用(B)和電氣控制裝置。A.聲控?zé)艟連.節(jié)能燈具C.新能源燈具D.低亮度燈具2.《民用建筑節(jié)能條例》規(guī)定,建設(shè)單位對(C),不得出具竣工驗收合格報
2025-04-18 05:03
【總結(jié)】2020年下半年江蘇省建設(shè)專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試小型項目管理師試卷一、單項選擇題(以下各題的備選答案中都只有一個是最符合題意的,請將其選出,并在答題卡上將對應(yīng)題號后的相應(yīng)字母涂黑。每題,共20分)1、我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為()三個序列。、施工總承包和專業(yè)承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包、專業(yè)
2025-09-13 08:15
【總結(jié)】第1頁,共69頁第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素,造成組織結(jié)
2024-12-15 10:29
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)項目管理崗位培訓(xùn)湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊——上海分公司引言一、項目經(jīng)理?項目經(jīng)理崗位職責(zé)?項目經(jīng)理的任務(wù)?該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理?項目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位二、項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)?項目副經(jīng)理崗位職責(zé)?項目副經(jīng)理各階段的任務(wù)?項目副經(jīng)理必備的
2025-01-07 13:37