【文章內(nèi)容簡介】 工作性質(zhì)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，提出了以建設(shè)“學(xué)習(xí)小家、安全之家、健康之家、文明小家”的建家目標(biāo)。（一）突出“以人為本”理念，建設(shè)“民主小家”班組民主管理是公司民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)新熱情。（二）圍繞“安全目標(biāo)和制度建設(shè)”，建設(shè)“安全小家”安全是電力生產(chǎn)天字號大事，更是保護(hù)班班組管理的第一要務(wù)。為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們制定、完善了周安全會制度、電網(wǎng)運(yùn)行分析制度等20于項(xiàng)制度。并充分利用周安全例會，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)事故案例分析，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合誤調(diào)度危險(xiǎn)因素，形成了防止誤調(diào)度的“一三二”工作法，為提高調(diào)度員應(yīng)急處理能力和工作效率提供了可靠的保障。（三）實(shí)施“愛心互助、四訪五談”，建設(shè)“溫馨小家”在建家過程中，我們認(rèn)識到，職工小家的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點(diǎn)應(yīng)為職工排憂解難辦實(shí)事。班組內(nèi)部也積極組織各項(xiàng)活動，技能對抗賽，羽毛球友誼賽，籃球比賽，競爭中求共進(jìn)。（四）全面提高思想水平和業(yè)務(wù)技能，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”智能化電網(wǎng)建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的調(diào)度隊(duì)伍。保護(hù)班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度。三、主要成效保護(hù)班不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，并以“兩推一化”三項(xiàng)活動為契機(jī)，努力提升精益化管理水平。保護(hù)班在實(shí)際工作中踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，并在大型改造現(xiàn)場開展“青年突擊隊(duì)”和“黨員先鋒隊(duì)”等活動。保護(hù)班的開展創(chuàng)建職工之家，民主生活會等活動，提高了班組成員的責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。班組以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為起點(diǎn)，各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開展，以保障所轄電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為工作中心，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶窈驼J(rèn)真的工作態(tài)度對所轄設(shè)備進(jìn)行精益管理和精心維護(hù)！第四篇：關(guān)于加強(qiáng)基層班組企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案關(guān)于加強(qiáng)基層班組企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案公司所屬各黨支部，機(jī)關(guān)各部室、中心（站、組）：為全面加強(qiáng)基層班組企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)三基工作，提升基層管理水平，奠定創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)域公司堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以十七屆六中全會和十八大精神為指導(dǎo)，以“五出一樹”（出精神、出文化、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出效益，樹立形象）為目標(biāo)，以集團(tuán)企業(yè)文化為引領(lǐng)，對基層班組特色文化進(jìn)行全面的總結(jié)、提煉、提升，把班組榜樣樹起來，把班組形象立起來，提高員工素質(zhì)，提升以文化為核心的基層軟實(shí)力，奠定公司文化強(qiáng)企的基礎(chǔ)。二、實(shí)施原則班組文化，是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)；班組文化，是班組成員共同認(rèn)定的思維方式和行事風(fēng)格，是班組成員付諸于實(shí)踐的共同價(jià)值觀體系。因此，班組文化建設(shè)需遵循以下原則：（一）統(tǒng)一性原則。班組文化必須與集團(tuán)的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識等企業(yè)文化相統(tǒng)一，從班組工作實(shí)際出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)建。（二）個性化原則。堅(jiān)持共性與個性相結(jié)合，建設(shè)獨(dú)具特色的班組文化。結(jié)合班組工作實(shí)際，培育具有班組獨(dú)特文化風(fēng)格的— 1 —安全文化、培訓(xùn)文化、服務(wù)文化等，使班組文化建設(shè)能夠準(zhǔn)確反映燃?xì)庑袠I(yè)特色、班組工作特性和服務(wù)特點(diǎn)，形成豐富多彩的班組文化體系。（三）長效性原則。要注重用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)班組文化建設(shè)，對班組文化建設(shè)不能一蹴而就，要有統(tǒng)籌安排、有長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成長效機(jī)制。三、實(shí)施步驟（一）宣傳、動員階段（2012年12月）。公司層面，將于12月11日召開班組長以上管理人員會議，動員、部署班組文化建設(shè)工作；各基層單位層面，要利用員工大會和班前會等多種形式和渠道，認(rèn)真組織干部員工特別是班組長,充分認(rèn)識到班組文化建設(shè)的重要意義，動員全員思考班組文化建設(shè)的思路和方法。通過宣傳、動員，切實(shí)把班組員工的思想統(tǒng)一到班組文化建設(shè)上來，統(tǒng)一到文化強(qiáng)企工作上來。（二）培養(yǎng)、總結(jié)階段（2013年1月2月）。各基層單位要在公司領(lǐng)導(dǎo)到基層班組聽匯報(bào)的基礎(chǔ)上，組織開展大討論活動，根據(jù)客服班、綜合管理處、場站等班組工作內(nèi)容的不同，集中查找各班組存在的亮點(diǎn)，有針對性地培養(yǎng)各班組在安全生產(chǎn)、服務(wù)用戶、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、和諧班組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、場站建設(shè)、市場開發(fā)等方面的特色文化。各基層單位要時時關(guān)注各班組文化建設(shè)的進(jìn)程，認(rèn)真總結(jié)各班組文化建設(shè)情況，并在單位內(nèi)部進(jìn)行甄選，將本單位企業(yè)文化建設(shè)有成效、有特點(diǎn)的兩個班組報(bào)送公— 2 —司黨群工作部。同時，在2月1日前，將這兩個班組的基本情況、創(chuàng)建方法、文化特點(diǎn)、擬命名班組名稱及一條班組核心特征詞條等有關(guān)材料報(bào)送公司黨群工作部。公司黨群工作部要給予相關(guān)指導(dǎo)，保證班組文化