企業(yè)文化建設管窺(編輯修改稿)
2025-04-15 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 層的頭腦中,只存在于口頭表述中,沒有得到廣大底層員工的理解與參與,沒有轉化為員工的日常工作行為,忽視了員工在企業(yè)文化中起到的作用,然而恰恰是廣大的勞動群眾才是企業(yè)特有文化的流動血液。常常不注重文化建設的重要作用,不注重用健康的文化理念來增強員工的凝聚力,而只倡導員工奉獻觀,不愿意為員工多謀福利,這從企業(yè)管理者本身就把員工當作了外人,當成了仆人,員工如何擺正心態(tài)以企業(yè)為家？企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中,由員工來培植、澆灌,茁壯成長并結出成果。 2企業(yè)文化建設的建議 程度所謂企業(yè)文化,即決策層的意志和行為,在企業(yè)管理實際中與員工認識的投影。建設企業(yè)之文化,最重要的內容不是讓員工明白去怎么做,反而是要讓管理層知道怎么做、以及這么做的意義和后續(xù)結果。所以,企業(yè)文化與企業(yè)管理者的關系不是“文化促進管理”,而是“管理促進文化”。在未形成固有、良性的企業(yè)文化之前,管理行為的影響力,是決定企業(yè)文化的要點。企業(yè)文化也會或多或少地折射出企業(yè)最高領導的價值觀、經營哲學和風格。因此,企業(yè)領導者必須通過不斷學習,提高自身素養(yǎng),提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化著重點的認識,廣域理解企業(yè)文化的內涵,這樣才能開打良性發(fā)展的窗口。 ,培養(yǎng)企業(yè)凝聚力 用通俗易懂、言簡意賅的語言來表述,明確企業(yè)文化的宗旨。體現到共
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