企業(yè)文化建設(shè)管窺(編輯修改稿)
2025-04-15 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層的頭腦中,只存在于口頭表述中,沒有得到廣大底層員工的理解與參與,沒有轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,忽視了員工在企業(yè)文化中起到的作用,然而恰恰是廣大的勞動(dòng)群眾才是企業(yè)特有文化的流動(dòng)血液。常常不注重文化建設(shè)的重要作用,不注重用健康的文化理念來增強(qiáng)員工的凝聚力,而只倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)觀,不愿意為員工多謀福利,這從企業(yè)管理者本身就把員工當(dāng)作了外人,當(dāng)成了仆人,員工如何擺正心態(tài)以企業(yè)為家？企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中,由員工來培植、澆灌,茁壯成長(zhǎng)并結(jié)出成果。 2企業(yè)文化建設(shè)的建議 程度所謂企業(yè)文化,即決策層的意志和行為,在企業(yè)管理實(shí)際中與員工認(rèn)識(shí)的投影。建設(shè)企業(yè)之文化,最重要的內(nèi)容不是讓員工明白去怎么做,反而是要讓管理層知道怎么做、以及這么做的意義和后續(xù)結(jié)果。所以,企業(yè)文化與企業(yè)管理者的關(guān)系不是“文化促進(jìn)管理”,而是“管理促進(jìn)文化”。在未形成固有、良性的企業(yè)文化之前,管理行為的影響力,是決定企業(yè)文化的要點(diǎn)。企業(yè)文化也會(huì)或多或少地折射出企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和風(fēng)格。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過不斷學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化著重點(diǎn)的認(rèn)識(shí),廣域理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,這樣才能開打良性發(fā)展的窗口。 ,培養(yǎng)企業(yè)凝聚力 用通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅的語言來表述,明確企業(yè)文化的宗旨。體現(xiàn)到共
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