企業(yè)文化建設(shè)意義(編輯修改稿)
2024-11-15 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。吸引力是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力戰(zhàn)斗力是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。公信力健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。那么評價一個企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)成功的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義如何建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有積極意義的企業(yè)文化一、文化的意義和企業(yè)文化 文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進行教育、引導(dǎo)、開導(dǎo)，以達到改變和影響他人的目的。文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態(tài)； 而人的心態(tài)左右著人工作中的行為趨向和狀況； 人工作中的行為趨向和狀況決定著行為的結(jié) 果。文化，是通過對人的觀念意識的改變——心態(tài)的改變——行為趨向和狀況的改變，以達 到對行為結(jié)果的改變。企業(yè)文化，就是企業(yè)以相對文明的方式，針對其內(nèi)部員工進行教育、引導(dǎo)、開導(dǎo)，以達 到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的。任何企業(yè)都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設(shè)，從企業(yè)一出現(xiàn)，它就在 教化、影響和改變企業(yè)內(nèi)和進入企業(yè)的人?？梢哉f，每個企業(yè)的現(xiàn)有文化，都是企業(yè)經(jīng)過長 時間的累積而形成的企業(yè)形象、規(guī)章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習(xí)慣等等的總和。二、企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和核心流程 企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上是改善已有的企業(yè)文化，以形成新的、更好的、適應(yīng)未來需要的 企業(yè)文化。是企業(yè)清除過去所形成的文化中不好、不利于以后發(fā)展的內(nèi)容的再煥生機的過程。在企業(yè)成長、發(fā)展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業(yè)或多或少都會有一些 不好的東西沉積下來。這些東西，當(dāng)初可能沒有認(rèn)識到它們的不良影響和副作用，或是由于 特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協(xié)，容許它們存在，以致于形成了慣例。這些東 西，對當(dāng)時的企業(yè)來說，有的甚至還有積極的意義。當(dāng)時，隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，這些東西，已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的阻礙，必須 予以改變、清除和解決，否則，企業(yè)將逐漸走向衰弱、外強中干。比如說，某企業(yè)有個技術(shù)很全面、很能干，也很肯干，經(jīng)驗又很豐富的老師傅、老功臣，為人也很好，很得人心和老板的信任，從企業(yè)成立之始，就在該企業(yè)做事，可以說企業(yè)原來 生產(chǎn)中的各種事情，都難不倒他。但是，由于他的文化較低，只是憑經(jīng)驗做事，對新技術(shù)新 設(shè)備消化慢，難以掌握。如果新東西引進成功后，他在企業(yè)中的權(quán)威地位就會受到挑戰(zhàn)。因 此，每當(dāng)企業(yè)引進新技術(shù)、新設(shè)備時，他都要說風(fēng)涼話，故意刁難，不肯真配合，甚至偷偷 做手腳，阻止新東西的引進，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業(yè)造成了許 多人力和時間的浪費。盡管這樣，誰都說不到他，因為他所做的都有理由。這類事情，只要 他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。內(nèi)部成員許多時間和精力的重大基礎(chǔ)問題，消弭于無形，達到“無為而治”、一勞永逸，只需要很少的維護成本的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。如果企業(yè)要想上下齊心、長久穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)對外部的競爭，企業(yè)文化建設(shè)就是一項非常重要、必不可少的基礎(chǔ)工程?！叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂?！逼髽I(yè)文化建設(shè)工作，是只適宜于已無“近憂”的企業(yè)進行。一家沒有前途、沒有前景構(gòu)想、做一單算一單的企業(yè)，是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什么企業(yè)文化建設(shè)的，因為它明天是否存在都不知道，搞企業(yè)文化建設(shè)，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣。在這樣的公司，老板的文化，就是企業(yè)文化；老板要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。對于老板來說，主要是運用手腕、心計、權(quán)術(shù)、感情、眼前利益等來籠絡(luò)人心。四、如何進行企業(yè)文化建設(shè)人，尤其是中
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