【文章內(nèi)容簡介】 （三）對工作的組織實施能力（四）文字表達能力（五）語言表達能力三、三種藝術（一）語言藝術（二）激勵藝術（三）協(xié)調(diào)人際關系的方法和藝術我認為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結出豐滿的碩果。因此，當好一個科長是很不容易。我們雖然無法做到有關書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應該學習古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標準要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。那么如何當好科長呢？本人認為也是如何做人，做事，做官的問題。落實到當科長的問題上，也就是如何正確認識和對待自己。如何正確認識和對待他人，正確認識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認識和處理好這三個方面呢？剛才說，當科長就是要如何帶領全科同志團結一致，齊心協(xié)力圓滿完成任務，這是對科長的根本的，也是基本的要求。因此，必須調(diào)動全科同志的工作熱情和工作積極性。要敢于管理，善于管理。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。一是要努力提高自己的各項素質(zhì)，樹立良好的個人形象，以良好的素質(zhì)形象去影響人、感染人。（這就是我們常說的要有人格魅力）因為當科長如果素質(zhì)低下，形象不正，科內(nèi)同志都是看在眼里，心存鄙視。人格一旦打了折扣，對你雖不說不屑一顧，但得不到同志們內(nèi)心的認可，你還如何去領導他們，他們又怎么會服氣，服從管理呢？這就要科長在日常工作中都要嚴格要求自己，要正人先正己，以誠待人，從善如流，作風正派，為人正直，言行如一，始終保持一身正氣，始終保持良好的個人形象。二是要關心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關系，俗話說：“有緣走在一起”對科內(nèi)同志要有真摯的情感。我認為這也是非常重要的一個方面。如果高高在上，自以為是，總以老子是科長自居那是要不得的。在日常相處中如果總是以老子是科長自居，往往適得其反，得不到科內(nèi)同志的認可。當然只有在工作中，你就可以認為自己是科長，承擔更多的責任和任務。在日常工作中，科長與科內(nèi)同志之間，科內(nèi)同志相互之間都難免出現(xiàn)一些矛盾，而且每個同志包括科長自己都難免有缺點、錯誤存在，這就要求科長要善于解決，協(xié)調(diào)好科內(nèi)同志的關系。對科內(nèi)同志存在的問題，要以團結的目標出發(fā)，誠摯地向其提出，不能用有色眼鏡看人。在做人上，你可以不喜歡一個人，但卻不能去傷害一個人，既然是一個科室，就必須以誠相待。要大事講原則，小事講團結，使科內(nèi)同志始終團結一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩。科內(nèi)同志間有和諧氣氛，能互相關心，互相愛護，互相幫助，互相信任。彼此間以誠相待，關系融洽，協(xié)調(diào)，心身舒暢的一道工作。三是要敢于管理，善于管理，科長作為一科之長，對科內(nèi)同志即要大膽使用，要敢于管理。在帶領全科同志開展工作的同時，要帶領全科同志遵守單位的各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，對科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在問題出現(xiàn)的初期就明確提出，不能放任自己的同志犯錯誤。但也不能小問題就上崗上線，最好采取私下座談的方式，要給人以修正錯誤的機會。四是要努力學習業(yè)務，要有勝任本職工作的業(yè)務能力；這就要求科長自己要善于學習。善于學習虛心好學。要熟悉地掌握應有的專業(yè)業(yè)務知識，努力成為業(yè)務上的行家里手。以指導科內(nèi)同志的業(yè)務實踐，適時地解決科內(nèi)工作中碰到的業(yè)務問題；碰到無把握的業(yè)務問題，要及時查找學習資料加以解決，解決不了的要及時請示匯報，同時要深入辦案工作的第一線，掌握工作進展，預見工作趨勢和動向，使所做的工作，所辦的案件，了然于胸，順利開展。五是要善于協(xié)調(diào)和處理好與外部單位的關系，在對外交往和辦案中，樹立全科同志良好檢察官形象。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機關是法律監(jiān)督機關，我們是代表檢察機關開展對外工作的。因此辦案要有底氣。特別是瀆檢工作的對象都是國家機關工作人員，因此，辦案中保持檢察官的良好精神風貌尤為重要。辦案中，碰到一些辦案對象，辦案當事人是領導干部，職務比我們高怎么辦，這就要求我們辦案中不卑不亢。既要有檢察官的威嚴，又避免自以為是，盛氣凌人。既要語言平和，又要堅持原則，把問題說到點子上，說到位置上。切忌無原則地和稀泥，那就會損害我們良好的檢察官形象。同時對外也要保持清正廉明的形象，避免貪小便宜。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。以上是本人的一點看法和體會，也只是從一個人的一個角度去說如何當好科長的問題。當好一個科長，說起來容易，真正做起來就不是容易的事，但提高自身的素質(zhì)和能力，講究工作方式、方法，是當好一個科長所必備的條件和應認真思考、身體力行的問題。這也是當好一個科長所應具備的基本條件。因此，當科長，唯有努力，才能當好。在這里，愿我們的科長們與科內(nèi)的同志更加緊密地團結在一起，在院黨組的領導下，更加愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，為我們檢察工作再創(chuàng)新的佳績。謝謝大家！第四篇：如何當好科長如何當好一名副科長——參加科級干部培訓班有感我是一名今年剛剛走上科級崗位的副科級干部。近期，在處里的統(tǒng)一安排與大力支持下，我參加了昌平區(qū)人保局組織的“昌平區(qū)科級干部培訓班”的學習。通過一周的脫產(chǎn)學習，使我對科長這一職務有了新的認識與理解，對如何當好一名科級干部，特別是一名