建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題及控制方法(編輯修改稿)
2024-11-18 23:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，所以業(yè)主會(huì)忽視設(shè)計(jì)階段的投資控制，只要設(shè)計(jì)圖紙完成即可，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，“按圖施工”就是施工單位必須履行的原則。因此，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制，增強(qiáng)其合理性與科學(xué)性。從設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)單位只承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員將技術(shù)的先進(jìn)性和安全性放在最重要的位置，忽視了設(shè)計(jì)方案的合理性。在安全系數(shù)增加的過(guò)程中，投資的效果并不明顯，資金沒(méi)有發(fā)揮出最佳作用，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的融合存在一定的困難。3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制方法。設(shè)計(jì)人員是工程造價(jià)的主體，在結(jié)合工程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握各方面因素，建立完善的項(xiàng)目模型，將各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得出最終的結(jié)果。必須重視設(shè)計(jì)人員的能力，可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，或者組織一些活動(dòng)，明確設(shè)計(jì)人員的職責(zé)，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，使設(shè)計(jì)人員在工作中能夠不斷總結(jié)和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，需要端正設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，建立工作競(jìng)爭(zhēng)制度，在相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，評(píng)選出最佳結(jié)果，采取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。將責(zé)任具體到每個(gè)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1