論文=建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制(編輯修改稿)
2025-07-25 20:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工的程序計(jì)劃中,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)為業(yè)主節(jié)省成本、控制工期,并保證工程質(zhì)量。、施工階段中的項(xiàng)目管理、成本管理、進(jìn)度管理及契約監(jiān)督所組成。,負(fù)責(zé)制定及實(shí)施管理計(jì)劃,以期符合項(xiàng)目及業(yè)主的預(yù)算與工期。4..工程造價(jià)確定與控制管理公司并不進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)與施工,而是有效地運(yùn)用管理方法以促進(jìn)各階段有效地執(zhí)行。[8]、思路與方法本文以建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制為研究對(duì)象。首先簡(jiǎn)要介紹我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程的內(nèi)涵及其戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)；其次指出建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并運(yùn)用指標(biāo)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；最后借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制提出建議。本研究首先經(jīng)由文獻(xiàn)分析法進(jìn)行分析，通過(guò)閱讀有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)研究的文獻(xiàn)資料，以此獲取相關(guān)的資料信息，在這些資料的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行研究。其次，運(yùn)用事件回溯法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及訪查，著手搜集這一事件相關(guān)的各種資料，并分析其原由。然后對(duì)這些信息進(jìn)行分析，了解建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)前發(fā)展的真實(shí)情況。最后使用比較分析法進(jìn)行研究，通過(guò)與目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較，總結(jié)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程中存在的問(wèn)題，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)發(fā)展中的不足。由于本論文著重在研究期間內(nèi)有關(guān)研究對(duì)象的相關(guān)報(bào)導(dǎo)及文獻(xiàn)資料的整理與分析，所搜集到的大都屬于二手資料，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)程度亦不免有所欠缺。解決方法是使用文獻(xiàn)分析法及事件回溯法進(jìn)行交叉分析。文獻(xiàn)分析發(fā)展至今已擴(kuò)展成分析其潛在文獻(xiàn)，即為構(gòu)成文件材料中推論的、蘊(yùn)含的及潛在的意義的質(zhì)性研究。因此重新定義為將相關(guān)理論的信息作系統(tǒng)性及客觀性的推理的一種研究方法。事件回溯法是指一件事情發(fā)生后，著手搜集這一事件相關(guān)的各種資料，并分析其原由的研究方法。因此，本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于運(yùn)用事件回溯法與文獻(xiàn)分析法相結(jié)合，便可以透過(guò)量化的技巧及質(zhì)的分析，以客觀及系統(tǒng)性的態(tài)度對(duì)文件文獻(xiàn)進(jìn)行研究與分析。運(yùn)用事件回溯法推論產(chǎn)生某文件文獻(xiàn)的環(huán)境背景及其意義，避免了內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。本研究首先為緒論，針對(duì)文獻(xiàn)背景與意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法以及相關(guān)文獻(xiàn)綜述即建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理制度進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上又針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理制度進(jìn)行探討。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理制度的優(yōu)包括：（1）降低工程成本（2）減少業(yè)主參與的人力與時(shí)間（3）導(dǎo)致工程系統(tǒng)化（4）縮短工期（5）消除各成員間對(duì)立關(guān)系。而建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括：（1）工程造價(jià)確定與控制管理酬金相對(duì)效益不明確（2）工程最終成本未卜（3）工程造價(jià)確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制（4）缺乏積極控制工程成本壓力。最后針對(duì)上述問(wèn)題提出建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理的建議流程并進(jìn)行總結(jié)。2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理制度的探討 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理制度的優(yōu)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理功能旨在于滿足業(yè)主需求、縮短工期與降低造價(jià)，其主要優(yōu)點(diǎn)可概述如下： 降低工程成本建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理中，可由業(yè)主直接與各專業(yè)分包商訂約，而由工程造價(jià)確定與控制管理公司替代傳統(tǒng)程序下的總包商作工程協(xié)調(diào)與管理，如此可減少傳統(tǒng)總包方武重復(fù)的利潤(rùn)加成和管理費(fèi)用，以降低工程造價(jià)。 減少業(yè)主參與的人力與時(shí)間建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理可減少業(yè)主所需投入的時(shí)間和幕僚人員，尤其在業(yè)主工程能力有限時(shí)更顯重要。經(jīng)由業(yè)主充分授權(quán)，工程造價(jià)確定與控制管理公司代理業(yè)主作全盤管理協(xié)調(diào)工作，可使工程方面能達(dá)到最佳的配合。 導(dǎo)致工程系統(tǒng)化工程造價(jià)確定與控制管理公司在工程計(jì)劃的前階段即已介入，于工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、和使用維護(hù)各階段作系統(tǒng)規(guī)劃，以縮短工期、降低成本，并維持甚或提高工程質(zhì)量，使業(yè)主能以合理的代價(jià)，滿足最大的需求。 縮短工期工程造價(jià)確定與控制管理程序最大特色即在于可利用分段發(fā)包、配合設(shè)計(jì)施工重迭并行(Phased Or Fast－track Construction)的方式來(lái)縮短整個(gè)工程計(jì)劃的時(shí)間。 消除各成員間對(duì)立關(guān)系藉由工程造價(jià)確定與控制管理公司參與或協(xié)助，A/E或可減少估價(jià)和監(jiān)工方面負(fù)擔(dān)，而專注于設(shè)計(jì)工作。另外，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理提供了有效率的工作環(huán)境，有利于承包商的施工作業(yè)；而且由各承包商與業(yè)主直接訂約，可加速工程款取得。如此，各成員員目標(biāo)一致、利害與共，可消除或減少對(duì)立關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高整體效益。 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理雖然為大型、復(fù)雜工程有效工程管理制度，但也有其潛在缺點(diǎn)，分述如下： 工程造價(jià)確定與控制管理酬金相對(duì)效益不明確CPM制度的一個(gè)顯著不利點(diǎn)是，業(yè)主需要在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工費(fèi)用外，另行支付額外的酬金。雖然建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理所提供業(yè)主的諸多利益，將可能遠(yuǎn)超過(guò)業(yè)主所支付的服務(wù)酬金，但這效益并不明確且難以具體數(shù)化，因這一般業(yè)主在觀念上往往無(wú)法欣然接受。 工程最終成本未卜由于采用分段施工方式，因此在最后一標(biāo)未發(fā)包前，業(yè)主無(wú)法確知工程成本。而且分段施工一旦開(kāi)始，即無(wú)轉(zhuǎn)寰余地，業(yè)主須冒預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)若于工程造價(jià)確定與控制管理合約中附有保證最高工程費(fèi)用(GMP)條款，則對(duì)于預(yù)算的控制較有保障。 工程造價(jià)確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理的最大缺點(diǎn)，或許是在于工程造價(jià)確定與控制管理公司與選定承包商的關(guān)系。由于工程造價(jià)確定與控制管理公司和承包商間并無(wú)直接契約關(guān)系，所以工程造價(jià)確定與控制管理公司并無(wú)實(shí)際職權(quán)督導(dǎo)承包，甚至其間可能會(huì)有對(duì)立的關(guān)系存在。 缺乏積極控制工程成本壓力
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