論文=建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制(編輯修改稿)
2024-07-25 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工的程序計(jì)劃中,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)為業(yè)主節(jié)省成本、控制工期,并保證工程質(zhì)量。、施工階段中的項(xiàng)目管理、成本管理、進(jìn)度管理及契約監(jiān)督所組成。,負(fù)責(zé)制定及實(shí)施管理計(jì)劃,以期符合項(xiàng)目及業(yè)主的預(yù)算與工期。4..工程造價確定與控制管理公司并不進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)與施工,而是有效地運(yùn)用管理方法以促進(jìn)各階段有效地執(zhí)行。[8]、思路與方法本文以建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制為研究對象。首先簡要介紹我國建設(shè)項(xiàng)目工程的內(nèi)涵及其戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識；其次指出建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制結(jié)構(gòu)的評價指標(biāo)，并運(yùn)用指標(biāo)對建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；最后借鑒國外先進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價的確定與控制提出建議。本研究首先經(jīng)由文獻(xiàn)分析法進(jìn)行分析，通過閱讀有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)研究的文獻(xiàn)資料，以此獲取相關(guān)的資料信息，在這些資料的基礎(chǔ)上對我國建設(shè)項(xiàng)目工程優(yōu)化問題進(jìn)行研究。其次，運(yùn)用事件回溯法進(jìn)行市場調(diào)查及訪查，著手搜集這一事件相關(guān)的各種資料，并分析其原由。然后對這些信息進(jìn)行分析，了解建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)前發(fā)展的真實(shí)情況。最后使用比較分析法進(jìn)行研究，通過與目前國內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較，總結(jié)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國建設(shè)項(xiàng)目工程中存在的問題，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)發(fā)展中的不足。由于本論文著重在研究期間內(nèi)有關(guān)研究對象的相關(guān)報(bào)導(dǎo)及文獻(xiàn)資料的整理與分析，所搜集到的大都屬于二手資料，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)程度亦不免有所欠缺。解決方法是使用文獻(xiàn)分析法及事件回溯法進(jìn)行交叉分析。文獻(xiàn)分析發(fā)展至今已擴(kuò)展成分析其潛在文獻(xiàn)，即為構(gòu)成文件材料中推論的、蘊(yùn)含的及潛在的意義的質(zhì)性研究。因此重新定義為將相關(guān)理論的信息作系統(tǒng)性及客觀性的推理的一種研究方法。事件回溯法是指一件事情發(fā)生后，著手搜集這一事件相關(guān)的各種資料，并分析其原由的研究方法。因此，本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于運(yùn)用事件回溯法與文獻(xiàn)分析法相結(jié)合，便可以透過量化的技巧及質(zhì)的分析，以客觀及系統(tǒng)性的態(tài)度對文件文獻(xiàn)進(jìn)行研究與分析。運(yùn)用事件回溯法推論產(chǎn)生某文件文獻(xiàn)的環(huán)境背景及其意義，避免了內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。本研究首先為緒論，針對文獻(xiàn)背景與意義、研究內(nèi)容、研究方法以及相關(guān)文獻(xiàn)綜述即建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上又針對建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度進(jìn)行探討。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的優(yōu)包括：（1）降低工程成本（2）減少業(yè)主參與的人力與時間（3）導(dǎo)致工程系統(tǒng)化（4）縮短工期（5）消除各成員間對立關(guān)系。而建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題包括：（1）工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確（2）工程最終成本未卜（3）工程造價確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制（4）缺乏積極控制工程成本壓力。最后針對上述問題提出建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的建議流程并進(jìn)行總結(jié)。2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的探討 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理制度的優(yōu)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理功能旨在于滿足業(yè)主需求、縮短工期與降低造價，其主要優(yōu)點(diǎn)可概述如下： 降低工程成本建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理中，可由業(yè)主直接與各專業(yè)分包商訂約，而由工程造價確定與控制管理公司替代傳統(tǒng)程序下的總包商作工程協(xié)調(diào)與管理，如此可減少傳統(tǒng)總包方武重復(fù)的利潤加成和管理費(fèi)用，以降低工程造價。 減少業(yè)主參與的人力與時間建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理可減少業(yè)主所需投入的時間和幕僚人員，尤其在業(yè)主工程能力有限時更顯重要。經(jīng)由業(yè)主充分授權(quán)，工程造價確定與控制管理公司代理業(yè)主作全盤管理協(xié)調(diào)工作，可使工程方面能達(dá)到最佳的配合。 導(dǎo)致工程系統(tǒng)化工程造價確定與控制管理公司在工程計(jì)劃的前階段即已介入，于工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、和使用維護(hù)各階段作系統(tǒng)規(guī)劃，以縮短工期、降低成本，并維持甚或提高工程質(zhì)量，使業(yè)主能以合理的代價，滿足最大的需求。 縮短工期工程造價確定與控制管理程序最大特色即在于可利用分段發(fā)包、配合設(shè)計(jì)施工重迭并行(Phased Or Fast－track Construction)的方式來縮短整個工程計(jì)劃的時間。 消除各成員間對立關(guān)系藉由工程造價確定與控制管理公司參與或協(xié)助，A/E或可減少估價和監(jiān)工方面負(fù)擔(dān)，而專注于設(shè)計(jì)工作。另外，建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理提供了有效率的工作環(huán)境，有利于承包商的施工作業(yè)；而且由各承包商與業(yè)主直接訂約，可加速工程款取得。如此，各成員員目標(biāo)一致、利害與共，可消除或減少對立關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高整體效益。 建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理雖然為大型、復(fù)雜工程有效工程管理制度，但也有其潛在缺點(diǎn)，分述如下： 工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確CPM制度的一個顯著不利點(diǎn)是，業(yè)主需要在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工費(fèi)用外，另行支付額外的酬金。雖然建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理所提供業(yè)主的諸多利益，將可能遠(yuǎn)超過業(yè)主所支付的服務(wù)酬金，但這效益并不明確且難以具體數(shù)化，因這一般業(yè)主在觀念上往往無法欣然接受。 工程最終成本未卜由于采用分段施工方式，因此在最后一標(biāo)未發(fā)包前，業(yè)主無法確知工程成本。而且分段施工一旦開始，即無轉(zhuǎn)寰余地，業(yè)主須冒預(yù)算超支的風(fēng)險。不過若于工程造價確定與控制管理合約中附有保證最高工程費(fèi)用(GMP)條款，則對于預(yù)算的控制較有保障。 工程造價確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制建設(shè)項(xiàng)目工程造價確定與控制管理的最大缺點(diǎn)，或許是在于工程造價確定與控制管理公司與選定承包商的關(guān)系。由于工程造價確定與控制管理公司和承包商間并無直接契約關(guān)系，所以工程造價確定與控制管理公司并無實(shí)際職權(quán)督導(dǎo)承包，甚至其間可能會有對立的關(guān)系存在。 缺乏積極控制工程成本壓力
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