論文=建設項目工程造價的確定與控制-預覽頁
【正文】 1緒論 1 1 思路與方法 3 4 42 建設項目工程造價確定與控制管理制度的探討 5 建設項目工程造價確定與控制管理制度的優(yōu)點 5 降低工程成本 5 減少業(yè)主參與的人力與時間 5 導致工程系統(tǒng)化 5 縮短工期 5 消除各成員間對立關系 5 建設項目工程造價確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題 5 工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確 6 工程最終成本未卜 6 工程造價確定與控制管理公司權責限制 6 缺乏積極控制工程成本壓力 63 建設項目工程造價確定與控制管理的建議流程 7 建設項目工程流程建議 7 建設項目工程造價確定及其實例運用 9結論 12參考文獻 13致 謝 14建設項目工程造價的確定與控制摘 要建設項目工程造價確定與控制管理目前已成為國外執(zhí)行建設工程施工管理主流，其功能已經(jīng)在許多工程建設中受到肯定，成效卓著。工程造價確定與控制管理不僅可提供工程監(jiān)造技術服務，于規(guī)劃設計及施工各階段尚能發(fā)揮專業(yè)咨詢及管理功能，有助于節(jié)省工程費用，促進工程順利推展，對各項大型工程都很值得考慮實行。但目前國內(nèi)建設項目工程造價確定與控制管理規(guī)范尚未確立，一般業(yè)主及工程業(yè)者對于建設項目工程造價確定與控制管理內(nèi)涵仍缺乏正確認知，尤其有關建設項目工程造價確定與控制管理中公司角色定位、服務功能、工作權責、契約責任等，經(jīng)常界定不清，以致實際運作中產(chǎn)生諸多困擾，甚至有因認知差距而生爭議情事，使得建設項目工程造價確定與控制管理功能未能充分發(fā)揮，有時反而因工程團隊中多了一個成員，造成作業(yè)程序更為繁復，導致進度延宕，或因項目管理廠商能力不足，對預算執(zhí)行與工程質(zhì)量管控也未能落實，因此有必要盡速檢討改進。[1] 建設項目工程造價確定與控制管理首度應用于1966年紐約世界貿(mào)易中心工程,該工程共分為700個分標。如此不僅帶動了美國官方機構在執(zhí)行大型復雜工程時采用建設項目工程造價確定與控制管理風潮，也促進了民間業(yè)者對建設項目工程造價確定與控制管理了解與接受意愿。而美國目前四百大營造公司有1/3以上提供工程造價確定與控制管理服務,其合約金額高達總承包金額1/4而且在海外工程方面，工程造價確定與控制管理業(yè)務也占了三成以上，可見采用建設項目工程造價確定與控制管理已成為執(zhí)行重大工程世界潮流。美國聯(lián)邦總務署(GSA) (General Services Administration)認為其包括：(Construction Manager)系提供建設專業(yè)服務的一個承包商。[4]美國營造公會(AGC) (The Associated General Contractors of America) 認為其包括：。[5]美國土木工程師學會(ASCE) (The American Society of Civil Engineers) 認為其包括：、設計、施工等階段視為一個整體作業(yè)處理,以滿足業(yè)主建設需求有效方法。、環(huán)境沖擊、質(zhì)量管理、工程進度等有相互影響的因素,均加以詳細研究,因此可在最經(jīng)濟的工程程序內(nèi),對業(yè)主提供最大價值。[7]美國建設管理協(xié)會(CMAA) (Construction Management Association of American) 認為其包括：、設計和施工的程序計劃中,運用現(xiàn)代管理技術為業(yè)主節(jié)省成本、控制工期,并保證工程質(zhì)量。[8]、思路與方法本文以建設項目工程造價的確定與控制為研究對象。然后對這些信息進行分析，了解建設項目工程當前發(fā)展的真實情況。文獻分析發(fā)展至今已擴展成分析其潛在文獻，即為構成文件材料中推論的、蘊含的及潛在的意義的質(zhì)性研究。運用事件回溯法推論產(chǎn)生某文件文獻的環(huán)境背景及其意義，避免了內(nèi)容不夠嚴謹?shù)膯栴}。而建設項目工程造價確定與控制管理可能出現(xiàn)的問題包括：（1）工程造價確定與控制管理酬金相對效益不明確（2）工程最終成本未卜（3）工程造價確定與控制管理公司權責限制（4）缺乏積極控制工程成本壓力。經(jīng)由業(yè)主充分授權，工程造價確定與控制管理公司代理業(yè)主作全盤管理協(xié)調(diào)工作，可使工程方面能達到最佳的配合。另外，建設項目工程造價確定與控制管理提供了有效率的工作環(huán)境，有利于承包商的施工作業(yè)；而且由各承包商與業(yè)主直接訂約，可加速工程款取得。 工程最終成本未卜由于采用分段施工方式，因此在最后一標未發(fā)包前，業(yè)主無法確知工程成本。由于工程造價確定與控制管理公司和承包商間并無直接契約關系，所以工程造價確定與控制管理公司并無實際職權督導承包，甚至其間可能會有對立的關系存在。3 建設項目工程造價確定與控制管理的建議流程 建設項目工程流程建議大體而言，建設項目工程造價確定與控制管理利多于弊。建筑基礎：樁基礎，直徑300，預應力管樁建筑面積： 樓層和樓高：單層，墻 體：砌塊外墻240mm；砌塊內(nèi)墻60mm、180mm樓地面：辦公室樓面現(xiàn)澆鋼筋混凝土板厚20mm，鋪耐磨地磚；車間地面現(xiàn)澆鋼筋混凝土面層厚150mmC25，加漿抹平壓光，做彩色礦物骨料。工程造價是項目決策、制定投資計劃和控制投資的重要依據(jù)，也是評價投資效果的重要指標。建筑項目工程造價計價與控制的最終結果取決于工程從立項、設計、發(fā)包、施工到竣工的全過程，它在各個階段互相影響聯(lián)系緊密，并且隨著時間的變化而改變。工程造價的這些特性決定了我們在分析研究建筑工程造價控制和管理問題時，必須把它形成過程的各階段聯(lián)系起來進行綜合研究，建立起工程造價全過程綜合管理的思路和體系，從而使工程造價在各個階段都能得到有效控制，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)。蔣老師為指導我的學習和論文寫作傾注了大量的心血，給了我無微不
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