工程施工階段造價(jià)的確定與控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 程投用前一個(gè)月編報(bào)。 施工圖預(yù)算的編報(bào) 及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)施工圖預(yù)算 22 施工圖預(yù)算的編報(bào) ?施工圖預(yù)算編制步驟 ?施工圖預(yù)算編報(bào)格式 ?及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)施工圖預(yù)算 ?及時(shí)了解施工中出現(xiàn)的新工藝、新方法，編報(bào)單位估價(jià)表 23 在工程造價(jià)工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到一些施工中的新工藝、新方法 ，由于它們的要求與現(xiàn)行定額單價(jià)的特征相差較遠(yuǎn)，不能套用也不能換算和調(diào)整，在這樣的情況下，就必須編報(bào)單位估價(jià)表。因此，在今后的工作中，各建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照石油青關(guān) [2021]58號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)編制和上報(bào)施工圖預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)有重大影響的設(shè)計(jì)變更必須及時(shí)上報(bào)補(bǔ)充施工圖預(yù)算。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。 加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià) 31 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更 部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這樣做，不但會(huì)使工程造價(jià)上升，而且還可能發(fā)生索賠。當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期，機(jī)械和人工的比例不合理，經(jīng)過計(jì)算調(diào)整，按機(jī)械挖土占 92%計(jì)，人工挖土占 8%計(jì)，且減少降水費(fèi)用，使建設(shè)方節(jié)約了一筆投資。反之，亦然。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 42 盡可能減少設(shè)計(jì)變更 對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用，對(duì)費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求準(zhǔn)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到： 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 46 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理 要嚴(yán)格四方簽證制度（公司重點(diǎn)建設(shè)工程） 。比如：在隱蔽工程施工時(shí)，如果實(shí)際情況對(duì)于圖紙有較大的變動(dòng)，一定要設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方簽字，而且在描述時(shí)要確切，明晰，不易產(chǎn)生歧義 。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 50 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作 簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀施工承包合同，明確合同中約定的工作內(nèi)容，切勿盲目簽證。 施工階段工程造價(jià)的控制 54 做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作 有些建設(shè)單位過分依賴造價(jià)部門發(fā)布的價(jià)格信息，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格疏于管理，沒有建立可行的認(rèn)證制度。所以作為建設(shè)單位，為了控制工程造價(jià)，決不能將價(jià)格信息作為結(jié)算的唯一依據(jù)，而應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，掌握材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況。 施工階段工程造價(jià)的控制 57 施工階段工程造價(jià)的控制 ?加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià) ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ? 做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作 ?建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫(kù)，有效控制工程造價(jià) 58 建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫(kù)，有效控制工程造價(jià) 工程管理的信息是指整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況分解為具體數(shù)字化信息，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到各有關(guān)職能部門。 施工階段工程造價(jià)的控制 62 建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫(kù)，有效控制工程造價(jià) 這種情況在公司的各二級(jí)單位中也普遍存在。 施工階段工程造價(jià)的控制 64 施工階段工程造價(jià)的確定與控制 ? 工程施工階段的造價(jià)確定 ?工程施工階段的造價(jià)控制 ?施工階段工程造價(jià)管理的建議 65 最后，結(jié)合公司目前在施工階段工程造價(jià)控制方面的實(shí)際情況，從提高工程造價(jià)管理水平的目的出發(fā)，對(duì)施工階段工程造價(jià)控制管理提以下幾個(gè)方面的建議： 施工階段工程造價(jià) 管理的建議 66 施工階段工程造價(jià)管理的建議 ?組織工作方面 ?經(jīng)濟(jì)工作方面 ?技術(shù)工作方面 67 施工階段工程造價(jià)管理的建議 組織工作方面 ?在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從工程造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。 ?在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)比較。 70 施工階段工程造價(jià)管理的建議 技術(shù)工作方面 ?審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
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