論文=建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 蔣老師為指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)和論文寫(xiě)作傾注了大量的心血，給了我無(wú)微不至的關(guān)懷。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制的最終結(jié)果取決于工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工到竣工的全過(guò)程，它在各個(gè)階段互相影響聯(lián)系緊密，并且隨著時(shí)間的變化而改變。建筑基礎(chǔ)：樁基礎(chǔ)，直徑300，預(yù)應(yīng)力管樁建筑面積： 樓層和樓高：?jiǎn)螌樱瑝? 體：砌塊外墻240mm；砌塊內(nèi)墻60mm、180mm樓地面：辦公室樓面現(xiàn)澆鋼筋混凝土板厚20mm，鋪耐磨地磚；車(chē)間地面現(xiàn)澆鋼筋混凝土面層厚150mmC25，加漿抹平壓光，做彩色礦物骨料。由于工程造價(jià)確定與控制管理公司和承包商間并無(wú)直接契約關(guān)系，所以工程造價(jià)確定與控制管理公司并無(wú)實(shí)際職權(quán)督導(dǎo)承包，甚至其間可能會(huì)有對(duì)立的關(guān)系存在。另外，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理提供了有效率的工作環(huán)境，有利于承包商的施工作業(yè)；而且由各承包商與業(yè)主直接訂約，可加速工程款取得。而建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括：（1）工程造價(jià)確定與控制管理酬金相對(duì)效益不明確（2）工程最終成本未卜（3）工程造價(jià)確定與控制管理公司權(quán)責(zé)限制（4）缺乏積極控制工程成本壓力。文獻(xiàn)分析發(fā)展至今已擴(kuò)展成分析其潛在文獻(xiàn)，即為構(gòu)成文件材料中推論的、蘊(yùn)含的及潛在的意義的質(zhì)性研究。[8]、思路與方法本文以建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制為研究對(duì)象。、環(huán)境沖擊、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等有相互影響的因素,均加以詳細(xì)研究,因此可在最經(jīng)濟(jì)的工程程序內(nèi),對(duì)業(yè)主提供最大價(jià)值。[4]美國(guó)營(yíng)造公會(huì)(AGC) (The Associated General Contractors of America) 認(rèn)為其包括：。而美國(guó)目前四百大營(yíng)造公司有1/3以上提供工程造價(jià)確定與控制管理服務(wù),其合約金額高達(dá)總承包金額1/4而且在海外工程方面，工程造價(jià)確定與控制管理業(yè)務(wù)也占了三成以上，可見(jiàn)采用建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理已成為執(zhí)行重大工程世界潮流。[1] 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理首度應(yīng)用于1966年紐約世界貿(mào)易中心工程,該工程共分為700個(gè)分標(biāo)。工程造價(jià)確定與控制管理不僅可提供工程監(jiān)造技術(shù)服務(wù)，于規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工各階段尚能發(fā)揮專業(yè)咨詢及管理功能，有助于節(jié)省工程費(fèi)用，促進(jìn)工程順利推展，對(duì)各項(xiàng)大型工程都很值得考慮實(shí)行。本文針對(duì)上述問(wèn)題展開(kāi)了討論與研究，主要從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制的理論進(jìn)行分析，其中簡(jiǎn)單介紹國(guó)內(nèi)外的基本現(xiàn)狀以及自身對(duì)該問(wèn)題的理解與看法，最后綜合上述內(nèi)容進(jìn)行闡述。鑒于此等復(fù)雜工程采用傳統(tǒng)總包程序并不妥當(dāng),因此業(yè)主轉(zhuǎn)而采用工程造價(jià)確定與控制管理程序，甄聘工程造價(jià)確定與控制管理公司參與工程,提供工程管理知識(shí)，負(fù)責(zé)整體工程溝通協(xié)調(diào)作業(yè)，提高工程運(yùn)作成效，而能縮短工期、降低工程成本，并確保工程質(zhì)量。[3]由于國(guó)外各工程組織所提供工程造價(jià)確定與控制管理業(yè)務(wù)不盡相同。、設(shè)計(jì)、施工等階段。[6]美國(guó)建筑協(xié)會(huì)(AIA) (The American Institute of Architects) 認(rèn)為其包括：(Construction Manager)是將施工的技術(shù)、情況、成本等知識(shí),反映在工程各階段的一個(gè)公司。首先簡(jiǎn)要介紹我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程的內(nèi)涵及其戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)；其次指出建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并運(yùn)用指標(biāo)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；最后借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制提出建議。因此重新定義為將相關(guān)理論的信息作系統(tǒng)性及客觀性的推理的一種研究方法。最后針對(duì)上述問(wèn)題提出建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制管理的建議流程并進(jìn)行總結(jié)。如此，各成員員目標(biāo)一致、利害與共，可消除或減少對(duì)立關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高整體效益。 缺乏積極控制工程成本壓力一般而言，工程造價(jià)確定與控制管理公司對(duì)工程成本超支，并無(wú)直接的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，較缺乏控制工程造價(jià)壓力。門(mén)窗：膠合板門(mén)、鋼質(zhì)防火門(mén)、鋁合金門(mén)窗。工程造價(jià)管理是關(guān)系企業(yè)生存的大事。值此論文完成之際，謹(jǐn)向恩師致以崇高的敬意和衷心的感謝。chner. Realization of an integrated structural design process: analysissuitable geometric modelling and isogeometric analysis[J]. Computing and Visualization in Science . 2011 (7)[7] 丘婷. 淺談建設(shè)工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(06) [8] 張錦平. 工程造價(jià)全過(guò)程管理淺析[J]. 建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià). 2009(07) [9] 張明. 工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理[J]. 山西建筑. 2009(11) [10] 陳靜,畢寶環(huán). 如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制[J]. 山西建筑. 2009(35) [11] 喬瑞萍. 工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2009(06) [12] Galina N. Leonova,Ilia G. Kondratov,Vladimir A. Ternovoi,Elena V. Romanova,Elena V. Protopopova,Eugene V. Chausov,Elena V. Pavlenko,Elena I. Ryabchikova,Sergey I. Belikov,Valery B. Loktev. Characterization of Powassan viruses from Far Eastern Russia[J]. Archives of Virology . 2009 (5)
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