如何做一名優(yōu)秀員工58p(編輯修改稿)
2025-09-12 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我們的子子孫孫，就有一個膜拜的場所。 ” 哪個石匠會敲得比較好并工作得比較快樂？ 優(yōu)秀員工的特征 一是自暴自棄型。 這種人在企業(yè)中占了大多數(shù)，他們的心理狀態(tài)是：反正我跟老板沒有特殊關系，好的職位輪不到我，只要在工作上能應付過去就行了。于是便不再求上進，完全抱著混資格的觀念，混上幾年，沒有功勞也有苦勞。 第二種是恃才傲物型 這種人多半都有點小聰明，腦筋也夠靈活，但卻不務實際，本來只有一成的本事，卻自認為比誰都行。久而久之，便養(yǎng)成一股傲氣，看著誰都不順眼。然而很不幸的是，老板對這種人大都不太欣賞，經(jīng)過一段時間考驗后，那些腳踏實地、埋頭苦干的人，都有了升遷機會，惟有這些自以為聰明的人，卻始終沒有被重用。 第三種類型是默默工作型。 這是企業(yè)中的主干人物，他們很少有意見，對工作也從來不馬虎，凡是該他們做的工作，一定會盡力做好。這種類型的人，沒什么野心，平時不懂得思考，不懂得積累，在企業(yè)中即使干了很多年，也不會被老板發(fā)現(xiàn)。 第四種是奮發(fā)進取型。 這種人天生是干工作的料，他們有學習研究精神，工作上常有創(chuàng)意。他們不同于恃才傲物型，不喜歡耍小聰明，而是以真才實學求表現(xiàn)，只要遇到好主管，很快就會出人頭地，成為企業(yè)的中堅分子，扶搖直上。 優(yōu)秀員工共同特點 : 一、總是樂于承擔更多的責任。 二、熱愛工作，追求卓越。 三、把敬業(yè)當成一種習慣。 四、有著積極、主動的態(tài)度。 五、時刻牢記單位、部門的利益。 六、為工作設定目標，并全力以赴地去達成。 七、注重細節(jié)、追求完美。 八、遵守準則，用心做事。 九、為團體著想。 十、注重個人形象，維護單位聲譽。 如何成為一名優(yōu)秀的員工？ 一、模仿是實現(xiàn)“愿景”的有效方法 要成為 “ 優(yōu)秀員工 ” ，最好的辦法就是在自己的心中確立一個模仿的對象。換句話說，對于培養(yǎng)這些優(yōu)秀員工來說，關鍵問題不是讓他們學習什么，而是讓他們向誰學習。 建立學習的模仿對像 。 你模仿的對像是誰呢？為什么？ 模仿的步驟是： 1．尋找模仿的楷模：楷模要適當，特別要適合自己的特點。 2．明確差距：比較自己與楷模在工作行為、做事的方式的差距。 3．制定目標：目標要按照 “ SMART”原則，具體、量化，同時要與企業(yè)組織的目標要一致。 4．想法趕超：采用 “ 逆推法 ” ，把目標量化分解為具體的行動計劃，再根據(jù)時限，由將來逆推至現(xiàn)在，明確自己現(xiàn)在應該做什么，找方法實現(xiàn)。 二、懂得掌握自己手里的命運 不少人也曾立下過目標，但真正能實行自己的計劃、達成發(fā)展期望并獲致成功的，根據(jù) 1995年美國政府的一個研究報告顯示，只有 5%左右而已。這個比率實在令人心驚，這是為什么呢？緣于他們的思維方式和觀念。 馬斯洛說過： “ 心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。 ” 命運掌握在自己的手里。 三、用思路決定出路 故事： 一個 A鞋廠的推銷員，一個 B鞋廠的推銷員，同時來到太平洋一個島國推銷鞋。他們看到同一個事實：這里的人不穿鞋。 A鞋廠的推銷員向廠部發(fā)回信息說： “ 這里的人不穿鞋，鞋在這里沒有市場。 ” 然后就離開了。 B鞋廠的推銷員向廠部發(fā)回信息說： “ 這里的人還沒有穿鞋，市場前景看好。 ” 然后他把一雙最好看的鞋送給國王穿，這里的人看到國王穿鞋，結(jié)果人人穿鞋。于是他在這里開設了賣鞋的商店，…… 。 后來， A鞋廠倒閉了； B鞋廠發(fā)財了。 故事：消氣的方
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