【文章內容簡介】 真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是“靜水流深”，“潤物細無聲”，其作用潛移默化、強烈持久。有助于培養(yǎng)好人才，使用好人才，留得住人才，形成一批高素質、高修養(yǎng)、高文化的優(yōu)秀人才，使其在一個良好的氛圍中共同創(chuàng)造企業(yè)價值，同時實現(xiàn)個人理想愿景。優(yōu)秀企業(yè)為優(yōu)秀員工提供廣闊平臺。優(yōu)秀企業(yè)是人才成長的搖籃，是人才的蓄水池、催化劑，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化促使人才積聚、成長、貢獻。優(yōu)秀員工之所以選擇優(yōu)秀企業(yè)，就在于優(yōu)秀企業(yè)具有安全感、榮譽感、歸宿感和成長感。安全感，就是優(yōu)秀企業(yè)擁有良好的人才機制，留得住人。榮譽感，就是企業(yè)團隊具有突出的魅力和凝聚力，成為企業(yè)一員就會感到驕傲和自豪。歸宿感，就是那種回到家的感覺：安全、放松、關愛、認同、包容、和諧與溫暖。成為優(yōu)秀企業(yè)一員，被企業(yè)承認、關心、培養(yǎng)，與企業(yè)共同成長，心里踏實而安逸。最后就是成長感。優(yōu)秀的員工在工作中，必定有目標、有追求、有競爭，團結協(xié)作，卓越做事，追求完美。越是在一個管理規(guī)范、民主、科學的企業(yè)里，工作氛圍就越好，成長就會越快。優(yōu)秀企業(yè)注重以人為本，重點培養(yǎng)優(yōu)秀員工，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化。第二，也是我今天要講的重點，就是怎樣爭做一名優(yōu)秀員工?！鴥?yōu)秀員工的基本特質△積極樂觀的態(tài)度；沒有任何借口；向不可能挑戰(zhàn)；勇于承擔責任；不只為薪水工作；明確目標，全力以赴；把工作當事業(yè)完成；樂意付出，樂意助人；良好的時間管理；主動與人溝通；1積極學習，奮發(fā)進??；1公司利益第一，個人利益第二；1和諧的人際關系；1遵守準則，用心做事；1注重細節(jié)，成就完美；1團隊作戰(zhàn)，創(chuàng)新能力強。▲失敗員工的表現(xiàn)癥狀△態(tài)度消極；目標不明確；喜歡辯解；人際關系差；工作被動；推卸責任；不愛學習；不求上進；牢騷埋怨多；借口理由多；1內向孤僻；1團隊精神差。一個優(yōu)秀員工最簡單也是最重要的標志，就是做任何事情不計較，不折騰，能干成事；就是有內涵，有修養(yǎng)，有素質，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內心接受他。具體說來，主要包括以下“六個有”：一是有責任心。責任心是指對事情敢于負責、主動負責的態(tài)度，也是成就事業(yè)的可靠途徑。我們選才用人的標準，就是要靠得住，有本事?？康米。褪墙唤o你的事情能放心，負得起責任。工作就是責任，責任重于天，無論干什么工作，都應該做到最好。要保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。一個優(yōu)秀的員工，總是主動承擔更多的責任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。一個企業(yè)要健康發(fā)展，往往靠幾代人的不懈努力。一個員工的不負責任，特別是一個主要負責人的不負責任造成失誤，就會毀了一個企業(yè)。一個企業(yè)在發(fā)展中沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，是企業(yè)的最大失誤，是不能保障長遠持續(xù)良性發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)，部門負責人應該是最先、最快成為優(yōu)秀員工。作為園的負責人，要對股東負責，作為普通員工，要對家長和你的崗位負責。二是有激情。事情成功與否，往往是由做事決心和熱情強弱決定的。一名優(yōu)秀員工一定是熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學習，對待生活，隨時隨地保持熱忱飽滿的精神，凡事用心對待，精心謀事。用心做事，就是用負責務實的態(tài)度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節(jié)，并能看透細節(jié)背后可能潛在的問題。一個優(yōu)秀員工要對事業(yè)有激情，就必須敢于迎著困難上；要對工作有熱情，就必須具有積極的工作狀態(tài)和無私奉獻精神；要對同志有熱心，就必須有團隊協(xié)作、共同進步的合作精神。一個人優(yōu)秀還不夠優(yōu)秀，要用熱情、干勁、業(yè)績感染他人，帶動所有的人優(yōu)秀，這才是真正的優(yōu)秀。因此，企業(yè)是否良性發(fā)展，茁壯成長，核心在人。三是有敬業(yè)精神。優(yōu)秀員工就是要敬重和專注自己的工作，在任何環(huán)境下，都把敬業(yè)當成一種習慣、一種本分。不管做什么工作，只要有敬業(yè)精神，就更容易成功。一名優(yōu)秀員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，就在于忍辱負重。忍辱才能負重，負重必須忍辱。這指的是做好工作，是要付出代價、付出努力的。除努力做好本職工作外，還應主動去做所有分外的事。得過且過，等、靠、要，是不會有任何好結果的。優(yōu)秀的品質靠修養(yǎng)而來，只有提高自身修養(yǎng)，才能真正提高責任心、能力和水平。品質是個人的內涵，品位是在任何細節(jié)上的完美。重要的工作，我們總是交給積極肯干的人去做。任何事情都有困難的一面，關鍵在于做起來。不做永遠是零，做了就是一。做事，就有可能出錯，就會有經(jīng)驗教訓。無論錯對，做事的員工都可以使用培養(yǎng)，不做也不錯的空白零員工，永遠不能使用。四是有良好的工作態(tài)度和作風。加強執(zhí)行力，按章辦事，是一種素質，更是一種保障，是長期良好的作風形成的工作規(guī)范。企業(yè)的戰(zhàn)斗力、生命力來源于各級人員良好的精神面貌、高尚的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。細節(jié)決定一切，細節(jié)的處理最能體現(xiàn)員工的優(yōu)秀與否。一個人基本素養(yǎng)的表現(xiàn)無所不在，比如會風就是作風，也是一個人的素質體現(xiàn)。開會不遲到，不早退，不亂走動，不接聽手機，就是高素質。優(yōu)秀員工從身邊一點一滴做起，追求一種高尚的境界。企業(yè)發(fā)展需要每個員工按章辦事，自覺執(zhí)行紀律，養(yǎng)成良好為人為事的作風。共產黨員、企業(yè)管理層，都是群眾的表率，必須首先在素質、作風、紀律上做表率，自覺奉獻，把事情做得完美。功夫與時間和完美成正比。做事要有頭有尾，承前啟后，不推卸責任。人的品格、品位、品質得到稱贊，往往是你付出奉獻后才能收獲的。優(yōu)秀的員工要積極進取，不講條件，不講個人得失，一心為事業(yè)，一心為企業(yè)；敢于負責任、善于吃苦鉆研。對人誠心、陽光，有迅速的執(zhí)行力，工作到位。優(yōu)秀員工做任何事情都講規(guī)矩，不會按自己的意志隨意做事，從不張揚個性，從不以個性說事，從不為過失找借口、開脫、辯解。反之，不優(yōu)秀的員工往往表現(xiàn)為：過于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤計較，不重細節(jié)，做事無結果。五是有團隊精神。我們每個人要懂得正確評價自己。找不準位置，看不清方向，過高地估價自己，心理素質不過硬，都會成為個人發(fā)展的絆腳石。優(yōu)秀員工的成長，勤奮、苦干、多干是前提，工作從不講代價，具有高效團隊精神，服從團隊的最終利益，為團隊的勝利發(fā)揮自己的力量，埋頭苦干，默默奉獻，在人們心中就會有豐碑。而劣質的員工，只要干事就講條件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，總是抱怨，令人厭棄。這種人不可靠，不能用，要用心幫助他改進、提高。企業(yè)的輝煌，要靠每個員工的努力；員工的成功，要有良好的合作團隊，因此良好的環(huán)境就也是生產力。個人不僅要具備適應環(huán)境的能力，關鍵還要創(chuàng)造環(huán)境。有的人出類拔萃，但缺乏團隊精神，也是干不成大事的。有些人事雖干成了，矛盾也出來了，總有一大堆后遺癥叫別人去處理，這叫霓虹燈下有“陰影”。任何事情都要顧大局，不可以太個性化，性格可以幫你成功，但也最致命。很多人把協(xié)作不好，說成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以個性原諒自己。性格是個人的事情，事業(yè)是大家的事情，合作是雙方的事情，環(huán)境是團隊的事情。在一個企業(yè)里，也存在“不差人”的問題，不要把自己看得太重。在人才輩出的社會，不加強學習，不加強修養(yǎng)，很快就會成為被淘汰的人。六是有“五干”精神。“五干”即肯干、能干、善干、長干、恒干?？细墒莿恿?，要執(zhí)著追求，永不滿足；能干是能力，是基本功；善干是凝聚力，能調動積極性；長干是關乎體力，要鍛煉身體；恒干是指抗挫力，永不言敗。比爾蓋茨說過：“最可靠的成功不是等待別人送來什么良機，而是要靠自己的行動來證明自己究竟能夠作出多大的事。因此，我的一生信仰是不說任何空話，而是相信行動！”不管遇到什么困苦，一個字要“干”！干才出機會，干才出成績，只有干，你才能不辜負領導、同事和親人對你的期望，他們?yōu)槟愀冻隽四敲炊啵阒挥杏米约旱墓ぷ鱽砘貓笏麄?！以上我用“六個有”概括了做一名優(yōu)秀員工應具備的優(yōu)良品質。我還要對各級管理層提一點建議，也就是今天我要講的第三點：對員工要做“媽媽式”管理。作為優(yōu)秀企業(yè)的中層，要關心員工，了解員工，為員工傾訴提供溝通渠道。正確對待每個人，善于發(fā)現(xiàn)人才，能包容人，想方設法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在競爭激烈的行業(yè)里，如果優(yōu)秀員工得不到公正對待，得不到充分理解，就會選擇離開。離開的后果是：第一，企業(yè)品牌受到影響。第二，資源流失。優(yōu)秀員工流出，就變成你的競爭對手。因此，一個優(yōu)秀企業(yè)，各級管理層對員工要實行媽媽式的管理，也就是對員工要有媽媽式的包容、培養(yǎng)、關愛與嚴格要求，做到無微不至，才能留住人才、凝聚人才。企業(yè)發(fā)展中任何時候都會有困難，同時也都有機會。現(xiàn)在大家都講經(jīng)濟危機帶來影響，經(jīng)濟危機是個筐，什么問題都往里裝，其實是借口。我們不要動不動拿危機說事，要拿“精神”說事，要努力創(chuàng)造，把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都會看到，但把不可能變成可能，就只有企業(yè)的優(yōu)秀員工才能意識到，才能找到辦法，這需要付出更大的努力。市場無窮大，越困難、越不可能做的事情，就越有大機會。關鍵要積極找辦法，不要抱怨，不要放棄，敬業(yè)就會有辦法。我們必須堅韌不拔，任勞任怨，做事負得起責任、對得起崗位。只要努力，就有大希望，就有大發(fā)展。因此，我們在企業(yè)發(fā)展中，目標一定要大，意志一定要強，工作一定要細，管理一定要嚴。言必行，行必果，是企業(yè)管理的目標，也是我們應盡的職責。同志們，***同志認為青年成才有三個基本條件：第一要聰明，第二要勤奮，第三要忠誠。他說，建設我們的國家，發(fā)展我們的事業(yè)，必須有智慧。而聰明在于學習，天才在于積累，只要努力學習、與時俱進，不斷充實自己，每一個人都是可以造就的。第二是勤奮。中華民族的很多格言都強調勤奮，如“業(yè)精于勤”，“勤能補拙”，只有勤快才能把自己的智慧充分地開發(fā)出來。同樣的聰明勁兒，你干六小時，他干十小時，結果肯定不一樣。第三要忠誠。一個人既聰明又勤奮，但心不誠也不行。青年人一定要忠于自己的企業(yè)，忠于自己的家