【文章內(nèi)容簡介】 為優(yōu)秀卓越而奮斗！第三篇：怎樣做一名優(yōu)秀員工怎樣做一名優(yōu)秀員工（講話稿）同志們：今天，我和大家談一談“怎樣做一名優(yōu)秀員工”的問題。為什么要說這個主題，因?yàn)殡S著我行不斷地壯大發(fā)展，我始終考慮，影響我行可持續(xù)發(fā)展的瓶頸是什么？是人才。銀行發(fā)展必須靠核心競爭力，核心競爭力就是員工良好的基本素質(zhì)、綜合能力和精神面貌。因此，我們銀行的發(fā)展關(guān)鍵是要有一批能干成事的人才，而優(yōu)秀員工就是我行的基礎(chǔ)人才。下面我講三點(diǎn)：首先，我講一下優(yōu)秀企業(yè)與優(yōu)秀人才的關(guān)系。優(yōu)秀人才是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)今社會的競爭說到底就是人才的競爭，更是優(yōu)秀人才的競爭。人才和企業(yè)的關(guān)系是相輔相成的，優(yōu)秀員工比例越大，企業(yè)文化越好，企業(yè)生存力就越強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的人才，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀的人才，同時卓越的人才又促進(jìn)企業(yè)卓越發(fā)展。越是發(fā)達(dá)的企業(yè)越吸引更多優(yōu)秀人才，這是企業(yè)與人才的良性循環(huán)，是企業(yè)力爭要做到的。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是“靜水流深”，“潤物細(xì)無聲”，其作用潛移默化、強(qiáng)烈持久。有助于培養(yǎng)好人才，使用好人才，留得住人才，形成一批高素質(zhì)、高修養(yǎng)、高文化的優(yōu)秀人才，使其在一個良好的氛圍中共同創(chuàng)造企業(yè)價值，同時實(shí)現(xiàn)個人理想愿景。優(yōu)秀企業(yè)為優(yōu)秀員工提供廣闊平臺。優(yōu)秀企業(yè)是人才成長的搖籃，是人才的蓄水池、催化劑，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化促使人才積聚、成長、貢獻(xiàn)。優(yōu)秀員工之所以選擇優(yōu)秀企業(yè)，就在于優(yōu)秀企業(yè)具有安全感、榮譽(yù)感、歸宿感和成長感。安全感，就是優(yōu)秀企業(yè)擁有良好的人才機(jī)制，留得住人。榮譽(yù)感，就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有突出的魅力和凝聚力，成為企業(yè)一員就會感到驕傲和自豪。歸宿感，就是那種回到家的感覺：安全、放松、關(guān)愛、認(rèn)同、包容、和諧與溫暖。成為優(yōu)秀企業(yè)一員，被企業(yè)承認(rèn)、關(guān)心、培養(yǎng)，與企業(yè)共同成長，心里踏實(shí)而安逸。最后就是成長感。優(yōu)秀的員工在工作中，必定有目標(biāo)、有追求、有競爭，團(tuán)結(jié)協(xié)作，卓越做事，追求完美。越是在一個管理規(guī)范、民主、科學(xué)的企業(yè)里，工作氛圍就越好，成長就會越快。優(yōu)秀企業(yè)注重以人為本，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化。第二，也是我今天要講的重點(diǎn)，就是怎樣爭做一名優(yōu)秀員工。一個優(yōu)秀員工最簡單也是最重要的標(biāo)志，就是做任何事情不計(jì)較，不折騰，能干成事；就是有內(nèi)涵，有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內(nèi)心接受他。具體說來，主要包括以下“六個有”：一是有責(zé)任心。責(zé)任心是指對事情能敢于負(fù)責(zé)、主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是成就事業(yè)的可靠途徑。我們選才用人的標(biāo)準(zhǔn)，就是要靠得住，有本事?？康米?，就是交給你的事情能放心，負(fù)得起責(zé)任。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于天，無論干什么工作，都應(yīng)該做到最好。要保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。一個優(yōu)秀的員工，總是主動承擔(dān)更多的責(zé)任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。一個企業(yè)要健康發(fā)展，往往靠幾代人的不懈努力。一個員工的不負(fù)責(zé)任，特別是一個主要負(fù)責(zé)人的不負(fù)責(zé)任造成失誤，就會毀了一個企業(yè)。一個企業(yè)在發(fā)展中沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，是企業(yè)的最大失誤，是不能保障長遠(yuǎn)持續(xù)良性發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是最先、最快成為優(yōu)秀員工。作為銀行的負(fù)責(zé)人，要對客戶和股東負(fù)責(zé)，作為普通員工，要對法人和你的崗位負(fù)責(zé)。二是有激情。事情成功與否，往往是由做事決心和熱情強(qiáng)弱決定的。一名優(yōu)秀員工一定是熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學(xué)習(xí)，對待生活，隨時隨地保持熱忱飽滿的精神，凡事用心對待，精心謀事。用心做事，就是用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的態(tài)度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細(xì)節(jié)，并能看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題。一個優(yōu)秀員工要對事業(yè)有激情，就必須敢于迎著困難上；要對工作有熱情，就必須具有積極的工作狀態(tài)和無私奉獻(xiàn)精神；要對同志有熱心，就必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同進(jìn)步的合作精神。一個人優(yōu)秀還不夠優(yōu)秀，要用熱情、干勁、業(yè)績感染他人，帶動所有的人優(yōu)秀，這才是真正的優(yōu)秀。因此，企業(yè)是否良性發(fā)展，茁壯成長，核心在人。三是有敬業(yè)精神。優(yōu)秀員工就是要敬重和專注自己的工作，在任何環(huán)境下，都把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種本分。不管做什么工作，只要有敬業(yè)精神，就更容易成功。一名優(yōu)秀員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，就在于忍辱負(fù)重。忍辱才能負(fù)重，負(fù)重必須忍辱。這指的是做好工作，是要付出代價、付出努力的。除努力做好本職工作外，還應(yīng)主動去做所有分外的事。得過且過，等、靠、要，是不會有任何好結(jié)果的。優(yōu)秀的品質(zhì)靠修養(yǎng)而來，只有提高自身修養(yǎng)，才能真正提高責(zé)任心、能力和水平。品質(zhì)是個人的內(nèi)涵，品位是在任何細(xì)節(jié)上的完美。重要的工作，我們總是交給積極肯干的人去做。任何事情都有困難的一面，關(guān)鍵在于做起來。不做永遠(yuǎn)是零，做了就是一。做事，就有可能出錯，就會有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。無論錯對，做事的員工都可以使用培養(yǎng)，不做也不錯的空白零員工，永遠(yuǎn)不能使用。四是有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)。加強(qiáng)執(zhí)行力，按章辦事，是一種素質(zhì)，更是一種保障，是長期良好的作風(fēng)形成的工作規(guī)范。企業(yè)的戰(zhàn)斗力、生命力來源于各級人員良好的精神面貌、高尚的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)節(jié)的處理最能體現(xiàn)員工的優(yōu)秀與否。一個人基本素養(yǎng)的表現(xiàn)無所不在，比如會風(fēng)就是作風(fēng)，也是一個人的素質(zhì)體現(xiàn)。開會不遲到，不早退，不亂走動，不接聽手機(jī)，就是高素質(zhì)。優(yōu)秀員工從身邊一點(diǎn)一滴做起，追求一種高尚的境界。企業(yè)發(fā)展需要每個員工按章辦事，自覺執(zhí)行紀(jì)律，養(yǎng)成良好為人為事的作風(fēng)。共產(chǎn)黨員、企業(yè)管理層，都是群眾的表率，必須首先在素質(zhì)、作風(fēng)、紀(jì)律上做表率，自覺奉獻(xiàn)，把事情做得完美。功夫與時間和完美成正比。做事要有頭有尾，承前啟后，不推卸責(zé)任。人的品格、品位、品質(zhì)得到稱贊，往往是你付出奉獻(xiàn)后才能收獲的。優(yōu)秀的員工要積極進(jìn)取，不講條件，不講個人得失，一心為事業(yè)，一心為企業(yè)；敢于負(fù)責(zé)任、善于吃苦鉆研。對人誠心、陽光，有迅速的執(zhí)行力，工作到位。優(yōu)秀員工做任何事情都講規(guī)矩，不會按自己的意志隨意做事，從不張揚(yáng)個性，從不以個性說事，從不為過失找借口、開脫、辯解。反之，不優(yōu)秀的員工往往表現(xiàn)為：過于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤計(jì)較，不重細(xì)節(jié)，做事無結(jié)果。五是有團(tuán)隊(duì)精神。我們每個人要懂得正確評價自己。找不準(zhǔn)位置，看不清方向，過高地估價自己，心理素質(zhì)不過硬，都會成為個人發(fā)展的絆腳石。優(yōu)秀員工的成長，勤奮、苦干、多干是前提，工作從不講代價，具有高效團(tuán)隊(duì)精神，服從團(tuán)隊(duì)的最終利益，為團(tuán)隊(duì)的勝利發(fā)揮自己的力量，埋頭苦干，默默奉獻(xiàn)，在人們心中就會有豐碑。而劣質(zhì)的員工，只要干事就講條件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，總是抱怨，令人厭棄。這種人不可靠，不能用，要用心幫助他改進(jìn)、提高。企業(yè)的輝煌，要靠每個員工的努力；員工的成功，要有良好的合作團(tuán)隊(duì)，因此良好的環(huán)境就也是生產(chǎn)力。個人不僅要具備適應(yīng)環(huán)境的能力，關(guān)鍵還要創(chuàng)造環(huán)境。有的人出類拔萃，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神，也是干不成大事的。有些人事雖干成了，矛盾也出來了，總有一大堆后遺癥叫別人去處理，這叫霓虹燈下有“陰影”。任何事情都要顧大局，不可以太個性化，性格可以幫你成功，但也最致命。很多人把協(xié)作不好，說成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以個性原諒自己。性格是個人的事情，事業(yè)是大家的事情，合作是雙方的事情，環(huán)境是團(tuán)隊(duì)的事情。在一個企業(yè)里，也存在“不差人”的問題，不要把自己看得太重。在人才輩出的社會，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)修養(yǎng)，很快就會成為被淘汰的人。六是有“五干”精神?！拔甯伞奔纯细?、能干、善干、長干、恒干。肯干是動力，要執(zhí)著追求，永不滿足；能干是能力，是基本功；善干是凝聚力，能調(diào)動積極性；長干是關(guān)乎體力，要鍛煉身體；恒干是指抗挫力，永不言敗。比爾蓋茨說過：“最可靠的成功不是等待別人送來什么良機(jī)，而是要靠自己的行動來證明自己究竟能夠作出多大的事。因此，我的一生信仰是不說任何空話，而是相信行動！”不管遇到什么困苦，一個字要“干”！干才出機(jī)會，干才出成績，只有干，你才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事和親人對你的期望，他們?yōu)槟愀冻隽四敲炊?，你只有用自己的工作來回?bào)他們！以上我用“六個有”概括了做一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。我還要對各級管理層提一點(diǎn)建議，也就是今天我要講的第三點(diǎn)：對員工要做“媽媽式”管理。作為優(yōu)秀企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，要關(guān)心員工，了解員工，為員工傾訴提供溝通渠道。正確對待每個人，善于發(fā)現(xiàn)人才，能包容人，想方設(shè)法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在競爭激烈的行業(yè)里，如果優(yōu)秀員工得不到公正對待，得不到充分理解，就會選擇離開。離開的后果是：第一，企業(yè)品牌受到影響。第二，資源流失。優(yōu)秀員工流出，就變成你的競爭對手。因此，一個優(yōu)秀企業(yè)，各級管理層對員工要實(shí)行媽媽式的管理，也就是對員工要有媽媽式的包容、培養(yǎng)、關(guān)愛與嚴(yán)格要求，做到無微不至，才能留住人才、凝聚人才。企業(yè)發(fā)展中任何時候都會有困難，同時也都有機(jī)會?，F(xiàn)在大家都講經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來影響，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是個筐，什么問題都往里裝，其實(shí)是借口。我們不要動不動拿危機(jī)說事，要拿“精神”說事，要努力創(chuàng)造，把不可能的事做到可能。不可能的事大家可能都會看到，但把不可能變成可能，就只有企業(yè)的優(yōu)秀員工才能意識到，才能找到辦法，這需要付出更大的努力。市場無窮大，越困難、越不可能做的事情，就越有大機(jī)會。關(guān)鍵要積極找辦法，不要抱怨，不要放棄，敬業(yè)就會有辦法。我們必須堅(jiān)韌不拔，任勞任怨，做事負(fù)得起責(zé)任、對得起崗位。只要努力，就有大希望，就有大發(fā)展。因此，我們在企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)一定要大，意志一定要強(qiáng)，工作一定要細(xì)，管理一定要嚴(yán)。言必行，行必果，是企業(yè)管理的目標(biāo)，也是我們應(yīng)盡的職責(zé)。同志們，***同志認(rèn)為青年成才有三個基本條件：第一要聰明，第二要勤奮，第三要忠誠。他說，建設(shè)我們的國家，發(fā)展我們的事業(yè)，必須有智慧。而聰明在于學(xué)習(xí)，天才在于積累，只要努力學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，每一個人都是可以造就的。第二是勤奮。中華民族的很多格言都強(qiáng)調(diào)勤奮，如“業(yè)精于勤”，“勤能補(bǔ)拙”，只有勤快才能把自己的智慧充分地開發(fā)出來。同樣的聰明勁兒，你干六小時，他干十小時，結(jié)果肯定不一