【文章內(nèi)容簡介】 終利益為目的。對于特殊急需挽留的員工應(yīng)制訂挽留方案，包括談話、工作條件、福利待遇、供職時間等，從而保證挽留的價值，避免二次離職。——延伸忠誠度員工提出離職一旦無法挽回，企業(yè)就因該以寬容和理解的態(tài)度對待。員工離職如果是由于對公司產(chǎn)生不滿，公司就要更加寬容。員工離開企業(yè)并不一定意味著對企業(yè)的背叛，只要領(lǐng)導(dǎo)人心胸開闊、眼光長遠、離職員工就仍然是公司重要的人力資源。他們可以給公司傳遞市場信息，提供合作機會；也可以介紹現(xiàn)供職機構(gòu)的經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助公司改進工作；其三他們在新崗位上的出色表現(xiàn)也折射出公司的企業(yè)文化之光。所以善待離職員工、體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，其實就是善待公司的在職員工，善待公司的今天，善待公司的未來。企業(yè)應(yīng)該把善待離職員工堪稱是企業(yè)文化的組成部分而加以重視，并把忠誠度管理的范圍延伸到離職后的員工，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，充分利用這一低成本資源。員工忠誠度管理必須從以上幾個方面努力，企業(yè)才能保持不敗之地，適應(yīng)現(xiàn)代社會的變化。員工忠誠度的管理是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠度管理效能，保證價值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證不敗，適應(yīng)瞬息萬變的社會。第三篇：如何提高員工忠誠度專注社保代理12年…如何提高員工忠誠度【導(dǎo)讀】員工入職后是企業(yè)忠誠度培養(yǎng)的關(guān)鍵性時期。下面的四種方法可以幫助我們培養(yǎng)員工的歸屬感，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度。方法一：多管齊下合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對于員工來說，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。方法二：參與決策讓員工真實的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見、心聲；為員工提供良好激勵措施，員工作為企業(yè)的資產(chǎn)，必定要實現(xiàn)資產(chǎn)增值。只要員工對企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。方法三：共享信息員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績效，而且會影響其對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價。如果企業(yè)能夠加強內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠于企業(yè)。方法四：團隊中介員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業(yè)整體。相對于整個企業(yè)來說，團隊內(nèi)員工的技能互補性更強，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內(nèi)的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈；同樣，團隊對于企業(yè)的重要性比個人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。專注社保代理12年…企業(yè)對員工的尊重和信任，是員工對企業(yè)表現(xiàn)出滿意度的標(biāo)志之一。員工對企業(yè)滿意與否直接影響著其對企業(yè)的忠誠度，很難想象一個對企業(yè)不滿意的員工會忠于企業(yè)。因此，培養(yǎng)員工的忠誠度首先要提高員工的滿意度。但是，滿意度高并不表示忠誠度一定高，要建立高忠誠度還必須培養(yǎng)員工的歸屬感——讓員工感覺到自己是企業(yè)不可或缺(盡管事實上可能并非如此)的一員，只有這樣，員工才會忠于企業(yè)，才有可能把企業(yè)視為自己生命的一部分。第四篇：如何提高員工的忠誠度如何提高員工的忠誠度許多企業(yè)和老板都非常重視員工的忠誠，但他們往往只知道強調(diào)員工對企業(yè)、對老板要忠誠，卻根本不知道如何提高員工的忠誠度。一些企業(yè)和老板往往采取非常簡單粗暴的手段或高壓政策，脅迫員工忠誠，如一有發(fā)現(xiàn)誰不忠誠立即炒魷魚，又如給予重罰或處分，更有甚者則進行人身威脅等等。殊不知如此手段，只能表面上讓員工表現(xiàn)得好象非常忠誠，但根本不可能讓員工從內(nèi)心對企業(yè)、對老板真正地忠誠，甚至還可能適得其反，使員工當(dāng)面一套，背后一套，忠誠度反而更差。為什么會如此事與愿違呢？原來許多企業(yè)和老板要求員工忠誠，卻根本不知道什么是忠誠和為什么忠誠。根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，所謂“忠誠”，是指（對國家、人民、事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、朋友等）盡心盡力。我們所最熟知的忠誠，是每個人對自己父母的忠誠，對自己家鄉(xiāng)、國家、民族的忠誠，對事業(yè)的忠誠。為什么會對父母忠誠？因為父母有養(yǎng)育之恩，因為父母會為子女不惜獻出一切。為什么會對家鄉(xiāng)、國家、民族忠誠？因為家鄉(xiāng)、國家、民族是每個人都離不開的生活和成長環(huán)境，那里有他的記憶，有對他的關(guān)懷和愛護。為什么對事業(yè)忠誠？因為事業(yè)是自己的理想，是自己的奮斗目標(biāo)。世界上沒有無緣無故的愛，同樣也沒有無緣無故的忠誠。（我們聽說過為國家獻身，為民族獻身，為革命事業(yè)獻身，卻很少聽說過誰誰誰愿意為某某某老板獻身。）企業(yè)和老板要求員工忠誠，首先必須搞明白員工為什么要對你忠誠。員工對企業(yè)和老板的忠誠，不象對父母的忠誠天生而來。因為父母有天然的血緣關(guān)系，父母天生與他有恩。員工對企業(yè)和老板的忠誠，也不象對家鄉(xiāng)、對國家、對民族的忠誠那樣牢固。因為家鄉(xiāng)、國家、民族這樣的大環(huán)境他不可改變，家鄉(xiāng)、國家、民族長年對他的影響，早已侵入他的骨子里去了。員工對企業(yè)和老板的忠誠，更不象對自己事業(yè)的忠誠那樣執(zhí)著。因為事業(yè)是他的追求，與他的人生息息相關(guān)，他可以為之付出一切。員工與企業(yè)和老板，大多只不過是簡單的雇傭關(guān)系而已，絕沒有誰離不開誰的道理。所以員工不可能象對待父母、對待家鄉(xiāng)、國家、民族、事業(yè)那樣對企業(yè)和老板有著天然的忠誠。員工對企業(yè)和老板的忠誠，需要企業(yè)和老板來培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的忠誠，提高員工的忠誠度，一靠培養(yǎng)員工對企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同。培養(yǎng)員工對企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同，首先企業(yè)和老板要樹立正確、先進的理念、價值觀和企業(yè)文化。企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化不正確、落后，即使花再大的力氣，員工恐怕也難以認(rèn)同和接受。TCL集團地處惠州，并不在大城市、中心城市，但為什么能夠吸引全國許多碩士、博士甚至出國留學(xué)生加盟并留下來？為什么能夠發(fā)展得這么快？應(yīng)當(dāng)說，TCL集團“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)文