【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 終利益為目的。對(duì)于特殊急需挽留的員工應(yīng)制訂挽留方案，包括談話、工作條件、福利待遇、供職時(shí)間等，從而保證挽留的價(jià)值，避免二次離職?！由熘艺\(chéng)度員工提出離職一旦無(wú)法挽回，企業(yè)就因該以寬容和理解的態(tài)度對(duì)待。員工離職如果是由于對(duì)公司產(chǎn)生不滿，公司就要更加寬容。員工離開(kāi)企業(yè)并不一定意味著對(duì)企業(yè)的背叛，只要領(lǐng)導(dǎo)人心胸開(kāi)闊、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、離職員工就仍然是公司重要的人力資源。他們可以給公司傳遞市場(chǎng)信息，提供合作機(jī)會(huì)；也可以介紹現(xiàn)供職機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助公司改進(jìn)工作；其三他們?cè)谛聧徫簧系某錾憩F(xiàn)也折射出公司的企業(yè)文化之光。所以善待離職員工、體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，其實(shí)就是善待公司的在職員工，善待公司的今天，善待公司的未來(lái)。企業(yè)應(yīng)該把善待離職員工堪稱是企業(yè)文化的組成部分而加以重視，并把忠誠(chéng)度管理的范圍延伸到離職后的員工，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，充分利用這一低成本資源。員工忠誠(chéng)度管理必須從以上幾個(gè)方面努力，企業(yè)才能保持不敗之地，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變化。員工忠誠(chéng)度的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個(gè)環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠(chéng)度管理效能，保證價(jià)值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證不敗，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。第三篇：如何提高員工忠誠(chéng)度專注社保代理12年…如何提高員工忠誠(chéng)度【導(dǎo)讀】員工入職后是企業(yè)忠誠(chéng)度培養(yǎng)的關(guān)鍵性時(shí)期。下面的四種方法可以幫助我們培養(yǎng)員工的歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。方法一：多管齊下合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。方法二：參與決策讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見(jiàn)、心聲；為員工提供良好激勵(lì)措施，員工作為企業(yè)的資產(chǎn)，必定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。方法三：共享信息員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績(jī)效，而且會(huì)影響其對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠(chéng)相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會(huì)忠于企業(yè)。方法四：團(tuán)隊(duì)中介員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈；同樣，團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。所以，利用團(tuán)隊(duì)的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。專注社保代理12年…企業(yè)對(duì)員工的尊重和信任，是員工對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出滿意度的標(biāo)志之一。員工對(duì)企業(yè)滿意與否直接影響著其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，很難想象一個(gè)對(duì)企業(yè)不滿意的員工會(huì)忠于企業(yè)。因此，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度首先要提高員工的滿意度。但是，滿意度高并不表示忠誠(chéng)度一定高，要建立高忠誠(chéng)度還必須培養(yǎng)員工的歸屬感——讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)不可或缺(盡管事實(shí)上可能并非如此)的一員，只有這樣，員工才會(huì)忠于企業(yè)，才有可能把企業(yè)視為自己生命的一部分。第四篇：如何提高員工的忠誠(chéng)度如何提高員工的忠誠(chéng)度許多企業(yè)和老板都非常重視員工的忠誠(chéng)，但他們往往只知道強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)老板要忠誠(chéng)，卻根本不知道如何提高員工的忠誠(chéng)度。一些企業(yè)和老板往往采取非常簡(jiǎn)單粗暴的手段或高壓政策，脅迫員工忠誠(chéng)，如一有發(fā)現(xiàn)誰(shuí)不忠誠(chéng)立即炒魷魚(yú)，又如給予重罰或處分，更有甚者則進(jìn)行人身威脅等等。殊不知如此手段，只能表面上讓員工表現(xiàn)得好象非常忠誠(chéng)，但根本不可能讓員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)、對(duì)老板真正地忠誠(chéng)，甚至還可能適得其反，使員工當(dāng)面一套，背后一套，忠誠(chéng)度反而更差。為什么會(huì)如此事與愿違呢？原來(lái)許多企業(yè)和老板要求員工忠誠(chéng)，卻根本不知道什么是忠誠(chéng)和為什么忠誠(chéng)。根據(jù)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋，所謂“忠誠(chéng)”，是指（對(duì)國(guó)家、人民、事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、朋友等）盡心盡力。我們所最熟知的忠誠(chéng)，是每個(gè)人對(duì)自己父母的忠誠(chéng)，對(duì)自己家鄉(xiāng)、國(guó)家、民族的忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。為什么會(huì)對(duì)父母忠誠(chéng)？因?yàn)楦改赣叙B(yǎng)育之恩，因?yàn)楦改笗?huì)為子女不惜獻(xiàn)出一切。為什么會(huì)對(duì)家鄉(xiāng)、國(guó)家、民族忠誠(chéng)？因?yàn)榧亦l(xiāng)、國(guó)家、民族是每個(gè)人都離不開(kāi)的生活和成長(zhǎng)環(huán)境，那里有他的記憶，有對(duì)他的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。為什么對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)？因?yàn)槭聵I(yè)是自己的理想，是自己的奮斗目標(biāo)。世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，同樣也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的忠誠(chéng)。（我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)為國(guó)家獻(xiàn)身，為民族獻(xiàn)身，為革命事業(yè)獻(xiàn)身，卻很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)愿意為某某某老板獻(xiàn)身。）企業(yè)和老板要求員工忠誠(chéng)，首先必須搞明白員工為什么要對(duì)你忠誠(chéng)。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)，不象對(duì)父母的忠誠(chéng)天生而來(lái)。因?yàn)楦改赣刑烊坏难夑P(guān)系，父母天生與他有恩。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)，也不象對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的忠誠(chéng)那樣牢固。因?yàn)榧亦l(xiāng)、國(guó)家、民族這樣的大環(huán)境他不可改變，家鄉(xiāng)、國(guó)家、民族長(zhǎng)年對(duì)他的影響，早已侵入他的骨子里去了。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)，更不象對(duì)自己事業(yè)的忠誠(chéng)那樣執(zhí)著。因?yàn)槭聵I(yè)是他的追求，與他的人生息息相關(guān)，他可以為之付出一切。員工與企業(yè)和老板，大多只不過(guò)是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系而已，絕沒(méi)有誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí)的道理。所以員工不可能象對(duì)待父母、對(duì)待家鄉(xiāng)、國(guó)家、民族、事業(yè)那樣對(duì)企業(yè)和老板有著天然的忠誠(chéng)。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)，需要企業(yè)和老板來(lái)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，提高員工的忠誠(chéng)度，一靠培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同，首先企業(yè)和老板要樹(shù)立正確、先進(jìn)的理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化。企業(yè)理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化不正確、落后，即使花再大的力氣，員工恐怕也難以認(rèn)同和接受。TCL集團(tuán)地處惠州，并不在大城市、中心城市，但為什么能夠吸引全國(guó)許多碩士、博士甚至出國(guó)留學(xué)生加盟并留下來(lái)？為什么能夠發(fā)展得這么快？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，TCL集團(tuán)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的企業(yè)文