【總結(jié)】第1頁績效考核評價體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁目錄一.***集團(tuán)考核評價的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評價體系有效性評估三.***集團(tuán)考核評價體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評價體系設(shè)計思路五.考核結(jié)果與價值分配掛鉤形式天馬行空官
2024-10-18 19:16
【總結(jié)】績效考核管理體系山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理體系構(gòu)成:?山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法?集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則?績效考核樣表?集團(tuán)公司各崗位軟指標(biāo)評分表?集團(tuán)公司各崗位KPI指標(biāo)體系山東省XX集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11.1績效考核的意義1
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】緊水灘電廠員工考核制度目錄第一章總則........................................................................................................................................3考核意義.....................
2025-04-19 02:10
【總結(jié)】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文題目:XXX股份有限公司績效考核體系分析 學(xué)院名稱 專業(yè)班級 學(xué)生姓名 導(dǎo)師姓名
2025-06-23 14:44
【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】WW集團(tuán)薪酬及考核評價體系(草案)目錄第一部分體系設(shè)計流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分我們的組
2025-05-16 07:13
【總結(jié)】超越集團(tuán)考核制度體系第一部分:年薪制考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于以實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主的年薪工資制員工,也可用于實行協(xié)議工資制的員工,但具體考核辦法由實行協(xié)議工資制員工的直接上級參照本制度結(jié)合其實際工作性質(zhì)單獨制定??己藢ο缶唧w為集團(tuán)總裁、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、煤炭事業(yè)部總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理。
2025-05-27 10:17
【總結(jié)】........日期獎懲事由獎懲對象獎懲內(nèi)容備注
2025-08-03 10:28
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級前的考核;為評定工資或提薪、發(fā)放獎金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】58/58????目 錄?上一章?下一章???績效測評第三章績效考核與測評體系一、有效測評方式——考核(一)基本觀點 所謂考核,是指在一般時間內(nèi)對個人的工作能力和工作成績作出的判斷。
2025-06-27 22:04
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項目的實施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務(wù)會計,管理會計中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-04-17 12:11