【總結(jié)】第1頁(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁(yè)目錄一.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式天馬行空官
2025-10-09 19:16
【總結(jié)】績(jī)效考核管理體系山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理體系構(gòu)成:?山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法?集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營(yíng)管理者考核細(xì)則?績(jī)效考核樣表?集團(tuán)公司各崗位軟指標(biāo)評(píng)分表?集團(tuán)公司各崗位KPI指標(biāo)體系山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11.1績(jī)效考核的意義1
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】緊水灘電廠員工考核制度目錄第一章總則........................................................................................................................................3考核意義.....................
2025-04-19 02:10
【總結(jié)】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-10-24 22:44
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文題目:XXX股份有限公司績(jī)效考核體系分析 學(xué)院名稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 學(xué)生姓名 導(dǎo)師姓名
2025-06-23 14:44
【總結(jié)】××公司績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】WW集團(tuán)薪酬及考核評(píng)價(jià)體系(草案)目錄第一部分體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分我們的組
2025-05-16 07:13
【總結(jié)】超越集團(tuán)考核制度體系第一部分:年薪制考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主的年薪工資制員工,也可用于實(shí)行協(xié)議工資制的員工,但具體考核辦法由實(shí)行協(xié)議工資制員工的直接上級(jí)參照本制度結(jié)合其實(shí)際工作性質(zhì)單獨(dú)制定??己藢?duì)象具體為集團(tuán)總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、煤炭事業(yè)部總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理。
2025-05-27 10:17
【總結(jié)】........日期獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)懲對(duì)象獎(jiǎng)懲內(nèi)容備注
2025-08-03 10:28
【總結(jié)】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多,選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營(yíng)員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式。 一按考核的目的分有:為評(píng)選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級(jí)前的考核;為評(píng)定工資或提薪、發(fā)放獎(jiǎng)金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對(duì)各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】58/58????目 錄?上一章?下一章???績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn) 所謂考核,是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷。
2025-06-27 22:04
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個(gè)集中的生產(chǎn)基地。在全國(guó)設(shè)立了30多個(gè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷(xiāo)售和分銷(xiāo),庫(kù)存管理,采購(gòu),生產(chǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來(lái)激發(fā)整個(gè)企業(yè)。主旨和手段我們把這個(gè)體系
2025-04-17 12:11