【總結(jié)】集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績效考核體系?我們的績效考核體系應(yīng)當(dāng)考評哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎
2025-07-29 12:23
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實(shí)施細(xì)則 1
2025-05-03 01:22
【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實(shí)施細(xì)則
2025-04-27 23:15
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司績效考核體系設(shè)計(jì)摘要 31績效 31.1績效的定義 3 32績效考核 4 4 5組織層面 5個(gè)人層面 5績效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績效考核的指標(biāo) 5績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績效考核的方法 63績效管理 73.1績效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標(biāo)性
2025-06-30 13:10
【總結(jié)】集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績效考核體系?我們的績效考核體系應(yīng)當(dāng)考評哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)
2025-07-29 16:09
【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16
2025-07-29 01:05
【總結(jié)】機(jī)密宜昌國際大酒店績效考核體系設(shè)計(jì)方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/32目錄第一章總則11.1績效考核意義11.2績效考核原則11.3績效考核對象21.4績效考核內(nèi)容21.5績效考核實(shí)施3第二章具有業(yè)績合同人員的績效考核4業(yè)績合同4業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書
2025-05-06 01:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189集團(tuán)性的績效考核體系設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)
2025-08-24 21:09
【總結(jié)】世界知名公司經(jīng)典績效考核管理制度,規(guī)定,方案,指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例世界知名公司經(jīng)典績效考核管理制度,規(guī)定,方案,指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例績效考核管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則...........
2024-10-31 22:53
【總結(jié)】本土資深私人幕僚掌門人QQ:168537530“以績效為導(dǎo)向”的管理模式,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,增加企業(yè)利潤率(注意:不是利潤?。4_定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo),將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個(gè)人,確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性;從而降低運(yùn)作成本,增加企業(yè)利潤率(注意:不是利潤?。?;同時(shí)為績效薪資的評定提供公正、公平、
2025-05-07 18:20
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的某有限公司績效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,競爭的范圍迅速擴(kuò)大,競爭的程度空前加劇。人才的競爭,尤其是高素質(zhì)的人才的競爭愈演愈烈。作為人力資源管理的重點(diǎn),績效考核體系顯得越來越重要,人們把它稱之為“戰(zhàn)略實(shí)施的工具。”作為企業(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)。正確的績效考核,能激起員工努力工作的積
2025-06-27 20:57
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、為什么提出平衡計(jì)分卡◎績效管理正成為一個(gè)日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一,主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮天馬行空官方博客:;
2025-01-22 01:38
【總結(jié)】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解組織層面績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)操作步驟;●學(xué)會設(shè)計(jì)和填寫績效考核表;●提高運(yùn)用具體方法檢查篩選指標(biāo)的能力;●掌握績效指標(biāo)賦值的計(jì)分方法。如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系績效評價(jià)指標(biāo)為組織層面績效和員工個(gè)體層面績效:組織層面績效是指分子公司或部門乃至整個(gè)集團(tuán)的績效評價(jià)指標(biāo);員工個(gè)
2025-02-04 11:25
【總結(jié)】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-01-09 04:13
【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì)第2頁HJ目錄第一單元如何思考企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系問題一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬問題第二單元企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì)
2025-01-23 22:22