【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加劇;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo),并應(yīng)該和績(jī)效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?,而是貫徹?zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】5/6應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效姜定維、蔡巍一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來(lái)效益一直不好,今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價(jià)格與國(guó)際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣(mài)副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過(guò)了,早就挖不出利潤(rùn)了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】33/34績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加劇;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強(qiáng)臺(tái)灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送?,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-13 01:30
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核(一)基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)(Financial)、客戶(Customers)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程(InternalBusinessProgress)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(LearningandGrowth)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系(Cause and EffectLinks)展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,
2025-06-25 08:27
【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問(wèn)服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)Agenda?平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績(jī)效管理制度與平衡計(jì)分卡?執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)?微
2025-01-10 10:49
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理一、平衡計(jì)分卡軟件產(chǎn)生的背景雖然很多客戶在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候,通過(guò)咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助實(shí)施平衡計(jì)分卡。但是,我們注意到,現(xiàn)有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當(dāng)我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時(shí),平衡計(jì)分卡的軟件化管理就應(yīng)運(yùn)而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡(jiǎn)便。基于實(shí)際中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應(yīng)用軟件來(lái)完成這個(gè)目的
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632平衡計(jì)分卡管理天馬行空官方博客:;;群:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡選擇合適的部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn):提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2024-10-19 17:15
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控提綱天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Source:TheBalancedSc
2025-02-21 15:00
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績(jī)效管理咨詢工作流程?績(jī)效管理咨詢工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是
2025-02-28 04:29
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡上海,2023年8月8日眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排u培訓(xùn)目的u第一部分:績(jī)效管理系統(tǒng)概述u第二部分:u運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系u平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介u平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟u案例分析u第三部分:?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃u員
2025-01-13 03:11
【總結(jié)】23/24策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:02