中學(xué)班主任工作獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核細(xì)則(編輯修改稿)
2024-11-18 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)用、隨意辱罵學(xué)生、公開(kāi)始合侮辱指導(dǎo)，班上出現(xiàn)惡意性平安事故等〕，經(jīng)指導(dǎo)班子集體調(diào)查核實(shí)后視負(fù)面影響程度每次扣15—30分〔假設(shè)屬惡性平安事故的還要按?平安工作責(zé)任狀?中相關(guān)要求追究責(zé)任〕。1班主任其他工作獎(jiǎng)勵(lì)方面〔10分〕：主要是班主任撰寫(xiě)德育論文或班主任經(jīng)歷交流文章和因管理班級(jí)而獲得的各種榮譽(yù).。三、班主任的獎(jiǎng)懲政教處負(fù)責(zé)班主任和生活管理老師的量化考核工作。實(shí)行責(zé)任追究制。德育副校長(zhǎng)、政教處指導(dǎo)、團(tuán)支部書(shū)記沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理的都要負(fù)連帶責(zé)任班主任職務(wù)崗位賦分百分比分：100%，崗位的月考核根底分均為100分，成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)另外加分，班主任崗位月考核得分=月考核根底得分ｘ崗位百分比分+固定設(shè)特殊崗位的分值＋成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)分。 負(fù)責(zé)量化考核的指導(dǎo)或工作人員量化考核時(shí)，必須堅(jiān)持客觀公正的評(píng)價(jià)和量分，不得徇私舞弊，如有徇私舞弊行為的，經(jīng)群眾舉報(bào)屬實(shí)的，除扣除該老師相應(yīng)的分?jǐn)?shù)外，還要同等扣掉考核指導(dǎo)一樣的分?jǐn)?shù)。所有人員的考核結(jié)果經(jīng)過(guò)考核小組核實(shí)后公布。每期本班出現(xiàn)2次嚴(yán)重違紀(jì)事件或有惡性平安事故者，沒(méi)有資格評(píng)優(yōu)秀。帶普通班的班主任每月固定10分。班額人數(shù)統(tǒng)計(jì)按56人/班計(jì)算；每加減一人已100分/56人納入計(jì)算。流失問(wèn)題：實(shí)驗(yàn)班每期不能超過(guò)2%；普通班不能超過(guò)4%〔按本班實(shí)際人數(shù)計(jì)算〕。一個(gè)學(xué)期超過(guò)流失人數(shù)，每位學(xué)生扣7分，屢次嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生經(jīng)學(xué)校指導(dǎo)班子討論前方給鑒定是否扣分。不作為問(wèn)題：屬于班主任的指導(dǎo)、教育、落實(shí)的工作任務(wù)，布置工作任務(wù)的處室負(fù)責(zé)人都有權(quán)對(duì)班主任進(jìn)展科學(xué)性的評(píng)估，每次既扣學(xué)生的采分，也扣班主任的不作為的分，詳細(xì)不作為分值的扣法的限制由布置工作任務(wù)的處室指導(dǎo)設(shè)定和初評(píng)，再報(bào)主管處室的相關(guān)副校長(zhǎng)審批并以書(shū)面形式告之相關(guān)的班主任。因工作消極在學(xué)校中造成負(fù)面影響的，經(jīng)指導(dǎo)班子做好思想工作仍不思上進(jìn)者，立即給予撤換，當(dāng)期班主任績(jī)效由指導(dǎo)班子討論裁定發(fā)放的數(shù)量，影響很大的，上報(bào)教育局。1中途接問(wèn)題班級(jí)，以3各月為期限，第三個(gè)月末進(jìn)展綜合評(píng)估加分起點(diǎn)為20分，假如處于同類(lèi)班級(jí)的平均程度那么加至30，進(jìn)入同類(lèi)班級(jí)的前四名那么加至40分。四、班主任的待遇〔1〕、每月發(fā)放一次。(2)、學(xué)生量化每月以20天為工作日計(jì)算〔補(bǔ)課再納入〕，每天按100分計(jì)算〔上墻〕班主任管理工作量化的以每周〔一個(gè)月4周〕計(jì)算，每周按200分計(jì)算。(3) 、班主任每月管理工作量化也是以100分值計(jì)算，班主任每月管理工作量化的實(shí)際得分=每月學(xué)生量化總分/20*30每月班主任管理工作量化總分/2/4*70成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)分〔文明班級(jí)，其中實(shí)驗(yàn)班和普通班每月各評(píng)第一、二、三名，相應(yīng)分值為：6分、4分、2分〕 (4) 、每月班主任管理工作量化的實(shí)際得分*100%*實(shí)際人數(shù)/56人=班主任在全校教工的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效地分值+固定設(shè)特殊崗位的分值=班主任在全校教工的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總分?jǐn)?shù)。〔5〕、每月班主任管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為〔全校每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總數(shù)/全校所有崗位人員每月實(shí)際量化考核總分?jǐn)?shù)〕 (本人各崗位指導(dǎo)、班主任、教學(xué)人員、非教學(xué)人員等所得實(shí)際量化考核總分值+固定設(shè)特殊崗位的分值)2021年1月15日班主任常規(guī)工作工程〔工程還可以增刪，扣分僅供參考〕開(kāi)學(xué)一周內(nèi)上交各種班級(jí)工作方案。期末及時(shí)總結(jié)工作并按時(shí)上交。 建立班級(jí)后進(jìn)生、特困生檔案，標(biāo)準(zhǔn)使用?學(xué)生成長(zhǎng)檔案記錄袋.?。開(kāi)學(xué)一周編排學(xué)生座位，排好課間操及升旗儀式隊(duì)形。協(xié)助總務(wù)處做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)登記工作，并簽訂財(cái)產(chǎn)保護(hù)責(zé)任書(shū)。期末幫助清點(diǎn)。開(kāi)學(xué)完成開(kāi)學(xué)學(xué)生報(bào)名注冊(cè)工作，安排好寄宿生食宿。開(kāi)學(xué)2周內(nèi)，組建班委、制定有班級(jí)公約，及時(shí)確定好班干部，做到分工職責(zé)兩明確，沒(méi)有按時(shí)制定班級(jí)公約并按要求公布。開(kāi)學(xué)2周內(nèi)四表上墻：學(xué)生座次表、作息時(shí)間表、班干部表、
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