【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 10 20 30 40 50 5 10 15 20 25 50海氏法工資設(shè)計(jì)又稱(chēng) “黑點(diǎn)法 ”，是點(diǎn)數(shù)法與因素比較法相結(jié)合的方法。艾德華 海于 1984年開(kāi)發(fā)，運(yùn)用于對(duì)管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)工作崗位的評(píng)價(jià)。補(bǔ)償因素結(jié)構(gòu)： （ 1）訣竅： A、科學(xué)知識(shí)、專(zhuān)門(mén)技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； B、管理技巧； C、人際關(guān)系技巧。 （ 2）解決問(wèn)題的能力（含兩個(gè)子因素）： A、思維環(huán)境 B、思維難度。 （ 3）職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任（含三個(gè)子因素）： A、行動(dòng)的自由度； B、職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用； C、職務(wù)責(zé)任。海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖（略） 51獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金制度概述制定合理工作定額類(lèi)型： A、計(jì)件制、傭金、利潤(rùn)分享計(jì)劃 B、超時(shí)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、職務(wù)獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、超利潤(rùn)獎(jiǎng)和紅股支付方式52獎(jiǎng)勵(lì)制度概述（ 1） 獎(jiǎng)勵(lì)又稱(chēng)刺激性獎(jiǎng)酬，是付予員工薪酬中除工資和福利之外的另一形式，它更具直接的物質(zhì)刺激性質(zhì)。獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)是將員工個(gè)人所得與他們的績(jī)效掛鉤，它的基礎(chǔ)是階段性績(jī)效評(píng)估，具有短期性，有激勵(lì)力。工資以職務(wù)說(shuō)明為基礎(chǔ)，是較穩(wěn)定的收入，反映員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期總體的價(jià)值和重要性。伴隨現(xiàn)代工業(yè)管理出現(xiàn)舊有了獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制，集體獎(jiǎng)勵(lì)制。53獎(jiǎng)勵(lì)制度概述（ 2）獎(jiǎng)勵(lì)支付：及時(shí)的，延期的。獎(jiǎng)勵(lì)形式：現(xiàn)金；實(shí)物；股票；某種特殊待遇；榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；獎(jiǎng)狀；提升；更佳的工作項(xiàng)目和條件；決策參與權(quán)等。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度的條件：領(lǐng)導(dǎo)重視；人事部門(mén)選擇適合本企業(yè)實(shí)情的方法與制度；提高民主參與度和公平性；設(shè)立可順利執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度的條件。54制作合理工作定額的方法泰勒的 “時(shí)間動(dòng)作研究法 ”即用鐘表去實(shí)測(cè)典型工人實(shí)際操作的耗時(shí)，并綜合考慮工人技巧水平和干勁大小，另外要顧及工人在工作中生理需要的停工及因工作準(zhǔn)備、物料等待、設(shè)備維護(hù)等不可少的工作性停工時(shí)間，制定出合理定額。小時(shí)計(jì)件率：每小時(shí)應(yīng)獲金額 /每小時(shí)應(yīng)完成工件數(shù) =X元 /小時(shí)工作抽樣法標(biāo)準(zhǔn)要素法 55獎(jiǎng)勵(lì)制度類(lèi)型：計(jì)件制理論上，它以績(jī)效為基礎(chǔ)而不是職務(wù)說(shuō)明，故本質(zhì)上不是工資，當(dāng)屬獎(jiǎng)金性質(zhì)。雖然，在直接計(jì)件制下，員工不再領(lǐng)取固定工資，它被稱(chēng)為與計(jì)時(shí)工資相對(duì)應(yīng)的計(jì)件工資。直接計(jì)件制公式：工作報(bào)酬 =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 X計(jì)件率適合某些行業(yè)部分工種一線(xiàn)工人計(jì)酬，便于計(jì)算，易懂。直接計(jì)件制的衍生形式：泰勒 “差額計(jì)件制 ”、 “甘特制 ”、 “愛(ài)默生制 ”。難點(diǎn)：制定合理的工作定額。 56獎(jiǎng)金制度類(lèi)型：傭金制主要用于銷(xiāo)售人員單純傭金制（傭金構(gòu)成銷(xiāo)售人員基本收入，受市場(chǎng)環(huán)境影響大，欠穩(wěn)定） 傭金 =銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售率） X傭金率混合傭金制 銷(xiāo)售人員收入 =傭金 +固定工資超額傭金制 銷(xiāo)售人員收入 =傭金 既定定額（此定額是銷(xiāo)售人員事先同意要保證完成的銷(xiāo)售額）傭金率，通常是以銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售率為基礎(chǔ)，也可用前一段時(shí)間銷(xiāo)售量的相對(duì)增長(zhǎng)率，或既定的一段時(shí)間內(nèi)所建立聯(lián)系的新客戶(hù)數(shù)目為基礎(chǔ)，57獎(jiǎng)金制度類(lèi)型：全員獎(jiǎng)勵(lì)制（利潤(rùn)分享計(jì)劃）集體獎(jiǎng)勵(lì)制的一種。使全體員工共同分享大家對(duì)公司效益增長(zhǎng)所作的貢獻(xiàn)。國(guó)外稱(chēng)作 “利潤(rùn)分享計(jì)劃 ”。我國(guó)的 “與企業(yè)效益掛鉤的浮動(dòng)工資制 ”即全員獎(jiǎng)勵(lì)制。 “浮動(dòng)工資制 ”即 “基本工資 +浮動(dòng)獎(jiǎng)金 ”。但與此處利潤(rùn)分享計(jì)劃非同一物。優(yōu)點(diǎn)：培養(yǎng)集體主義精神，團(tuán)隊(duì)精神，使每一員工感到是組織中共同奮斗的一名合伙人，企業(yè)興衰與自己休戚相關(guān)。獎(jiǎng)金分配額占企業(yè)總凈利潤(rùn)的比重 5% 至 50% ，或更高，一般多為 20% 至 25% 之間。按各人現(xiàn)有工資的某個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)分配，可體現(xiàn)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值和重要性，此法規(guī)避了平均主義。58獎(jiǎng)金支付方式現(xiàn)金支付，定期發(fā)放。有利于員工用款急需，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以及自己與別人貢獻(xiàn)的相對(duì)大小。延遲支付。把獎(jiǎng)金存入信用基金，積累到一定時(shí)候，再一次或部分取出本息。混合支付。部分獎(jiǎng)金是現(xiàn)金發(fā)放（通常占 1/3），另部分延遲支付。股票獎(jiǎng)勵(lì)制。以股票形式作為獎(jiǎng)勵(lì)方式，在股份制企業(yè)流行，在國(guó)外已普遍。兩種形式：一是股票折扣優(yōu)惠制；一是股票優(yōu)惠選購(gòu)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制。 59股票獎(jiǎng)勵(lì)制（ 1）股票折扣優(yōu)惠制： 以獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)給員工的股票，它是給予本企業(yè)員工的一種優(yōu)待或特權(quán)； 它按市價(jià)給予優(yōu)惠折扣，且支付方式可從工資中扣除，也可分期付清； 它并非任意購(gòu)買(mǎi)； 許多企業(yè)提供保值，當(dāng)股票下跌時(shí)，按保值價(jià)格回收，以保護(hù)員工利益； 通常限制三個(gè)月內(nèi)不得在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，只能售還企業(yè)。股票優(yōu)惠選購(gòu)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制： 這是向員工提供在指定期限和一定數(shù)量限額內(nèi)，以?xún)?yōu)惠價(jià)購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利，但是否購(gòu)買(mǎi)均由員工自主。60股票獎(jiǎng)勵(lì)制（ 2）股票獎(jiǎng)勵(lì)制的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 對(duì)企業(yè)而言，提高員工對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感，它是一種集資方式，并能夠增加本應(yīng)作為獎(jiǎng)金支出的流動(dòng)資金。（ 2） 對(duì)國(guó)家而言，增加了社會(huì)投資，受到國(guó)家稅收政策的鼓勵(lì)。適合對(duì)象 — 企業(yè)高層人員 （ 1）普通員工取得股票量小，對(duì)企業(yè)大計(jì)無(wú)影響力；況且對(duì)自己公司財(cái)力不明，又不懂股市操作，無(wú)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。若強(qiáng)制擁有，則屬不尊重和侵犯自由權(quán)。 （ 2）高層人員的個(gè)人績(jī)效難以量化測(cè)評(píng)，其他獎(jiǎng)勵(lì)方式不適合他們，況且這種收益在繳納所得稅上有好處，他們又收入頗豐，在許多國(guó)家，這正成為高級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)的重要形式。 61福利制度福利制度的涵義影響福利的基本因素福利的基本類(lèi)型62福利制度的意義吸引優(yōu)秀員工，降低離職率；激勵(lì)員工，增加凝聚力，增強(qiáng)歸屬感和滿(mǎn)意感；福利投資，可引起員工更多回報(bào)。63影響福利的基本因素經(jīng)營(yíng)理念工資控制行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)政策法規(guī) “四險(xiǎn) ”總額及增幅工會(huì)的壓力64福利的基本類(lèi)型