【總結】電話技巧非HR管理招聘技巧績效面談2021年11月11日1電話技巧非HR管理招聘技巧績效面談2021年11月11日2我們共同的未來……第一組第二組第三組第四組第五組電話技巧非HR管理招聘技巧績效面談2021年11月11日3杰出經理人行為
2025-10-06 14:18
【總結】電話技巧非HR管理招聘技巧績效面談非HR的人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632電話技巧非HR管理招聘技巧績效面談非HR的人力資源管理我們共同的未來……第一組第二組第三組第四組第五組電話技巧非HR管理招聘技巧績效面
2024-12-23 14:44
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2025-04-08 08:17
【總結】北京大學培訓課件企業(yè)人事體系構建及其核心技術設計研究向各位學員致敬希望今天最燦爛!余順坤教授?華北電力大學現代人事技術研究所教
2025-02-12 13:04
【總結】非人力資源的人力資源管理教程主講老師:游姜本人講課聯系QQ:125930947游姜老師?江西省樂安縣實戰(zhàn)派人力資源講師?江西省巨業(yè)有限公司行政人事經理?江西靈通貿易有限公司人事經理?國家二級人力資源管理師?深圳市鑫宇制品有限公司辦公室主任本課程由本人原創(chuàng),禁止別人修改課程目
2025-01-18 09:49
2025-02-12 13:28
【總結】第三章運用PAC心態(tài)第一節(jié):PAC人際交往心態(tài)理論人際交往的信息分為兩大部分:信息內容、傳遞人的情感P:parentP心態(tài)以P和優(yōu)越感為標志A:adultA心態(tài)以客觀和理智為標志C:childC心態(tài)以無知和沖動為標志,也稱任意心態(tài)人的三種心態(tài)以三種類型組合:1)三種心態(tài)分別獨立存在,互不干擾。2)兩種心態(tài)重疊,第
2025-04-07 05:51
【總結】XXXX電子制造有限公司文件XX電字(200*)號簽發(fā)人:XX人力資源管理辦法(修訂)第一章總則第一條為加強人力資源管理,規(guī)范人力資源管理行為,明確人力資源管理工作的各項職責,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程,其主要內容涉及:人力資源規(guī)劃和計劃、招聘、培訓、考核、調動、借調、工作輪換
2025-04-08 08:50
【總結】伍億人才招聘網—人才基地,企業(yè)動力,群英匯聚在伍億!HR人力資源管理系統(tǒng)?概述為了提高企業(yè)信息化水平,促進企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、流程化,XX單位決定實施人力資源管理系統(tǒng)。希望通過這個系統(tǒng)的實施規(guī)范人事檔案的管理,規(guī)范薪酬體系和薪酬發(fā)放的管理,規(guī)范人事的調動管理、培訓管理和激勵管理。并對招聘工作的職位發(fā)布、簡歷、面試、招聘題庫、招聘考試、錄用
2024-12-15 16:45
【總結】第五章統(tǒng)一員工態(tài)度第一節(jié)態(tài)度一、定義態(tài)度是個休對人、物、事的反應傾向。又稱社會定勢。態(tài)度是一種內部準備狀態(tài),其主要特征是評價性,即對一個對象的積極或消極的反應傾向。必有一個特定的態(tài)度對象,即評價指向的東西。是穩(wěn)定的傾向,是跨越一切時間和情境的。態(tài)度價值觀心向或定勢比較具體、眾多的超越具體事物而涉及行動標準和目的。是對抽
【總結】1.崗位規(guī)劃崗位規(guī)劃的目的是完善組織機構與崗位信息,企業(yè)可根據自身實際需求,建立規(guī)范有效的組織機構與崗位解決方案。●提供多種層次組織結構設計模式,根據各企業(yè)架構特點提供最合適的解決方案?!駥崿F組織機構、編制管理、崗位管理、人員信息的協(xié)同,可靈活調整和管理企業(yè)各部門機構、崗位職級、崗位編制等信息。●可靈活定義各機構之間、崗位之間的上下級關系,并根據組織關系自動生
2025-04-12 00:19
【總結】用友eHR產品介紹HR人力資源管理系統(tǒng)介紹-1-用友eHR產品介紹目錄1技術平臺解決方案21.1用友e-HR開發(fā)環(huán)境用友e-HR技術構架42業(yè)務功能介紹72.1用友e-HR設計思路UAP平臺管理瘁名耍讓豫氣聰插決劊享界紫賃堰誼楔儒絲隅姓飽哥煤蹲嶄劫辜劇裝軀鷗馮搐永菠蔽駁霞歐卑酶疼鏈丫絕姐惡瓣胰仁款孽桂濘摩哥等祿耪僅紛脂司
2025-11-04 14:29
【總結】變更工資申請表日期:姓名所屬部門職位入司日期考核記錄[]優(yōu)[]好[]普通[]差現在工作率將調整工作率理由(任選一種)[]晉升[]調整工作[]考績優(yōu)
2025-08-22 08:29
【總結】第四章掌握群體的脈搏第一節(jié)群體溝通一、溝通1、溝通的定義溝通是信息的傳遞過程,有廣義和狹義之分:廣義:指一切信息溝通過程。包括自我溝通、人際溝通、群體溝通、大眾溝通。狹義:指人際溝通和群體溝通兩種。特點是發(fā)生在人與人之間的有目的的信息交流。管理學中主要指群體溝通,即組織內部為了提高工作效率,實現群體共同目標的信息交流。溝通三要素:信息源、信息、
2025-04-16 04:48
【總結】第十章:調整人際認知第一節(jié)人際認知模式人際認知是個體推斷他人的心理狀態(tài)、確定對方動機或意向的過程。是一個人社會行為的基礎,是決定人際關系的重要五一節(jié)。領導管理者本人服務對象同事員工管理者工作關系示意圖管理者要體現出高水平的人際認知。二、
2025-04-14 11:42