4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)及管理框架(編輯修改稿)
2024-11-18 06:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作進(jìn)展及主持召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，總結(jié)工作，聽(tīng)取匯 報(bào)。 主持公司全面的經(jīng)營(yíng)管理工作以及組織和執(zhí)行董事會(huì)之決議。 向董事會(huì)或公司提出企業(yè)的更新改選發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算外的開(kāi)支計(jì)劃。 處理公司重大突發(fā)事件。 推行公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。,220。 2.2,工作內(nèi)容,12 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 試用版本創(chuàng)建 www.fineprint.com.cn,,w w w w w w,完成奇瑞公司所規(guī)定的市場(chǎng)份額 檢察員工是否完成崗位說(shuō)明書(shū)中應(yīng)完成的工作 管理統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的數(shù)據(jù)并不斷改善 參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，回顧營(yíng)運(yùn)情況并審查各 項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度 保持較高的員工滿意度 30,勝 任 成 功,220。 2.3 w w w,掌控經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 在每年年底，擬定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并達(dá)成計(jì)劃中的所有目標(biāo) 達(dá)到奇瑞公司的顧客滿意標(biāo)準(zhǔn),總經(jīng)理的職位概述,13 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 試用版本創(chuàng)建 255。 www.fineprint.com.cn,14,專(zhuān) 業(yè) 必 要,技 能,能夠制定年度方針、計(jì)劃，并對(duì)方針、計(jì)劃進(jìn)行管理 有KPI的檢查評(píng)價(jià)體制,績(jī)效管理,理解財(cái)務(wù)的各種表格 理解奇瑞汽車(chē)的會(huì)計(jì)要領(lǐng),基于方針、計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行靈活的應(yīng)對(duì) 能夠進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)管理,經(jīng)常提出改善的指示 制定處理顧客投訴的規(guī)則 公司領(lǐng)導(dǎo)自身能夠處理投訴 能夠識(shí)別投訴內(nèi)容，對(duì)部下作出具體的指示,能夠進(jìn)行資金管理 理解奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)售店的銷(xiāo)售、售后運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常巡視銷(xiāo)售店，把握問(wèn)題點(diǎn),銷(xiāo)售店 運(yùn)營(yíng),熟知奇瑞汽車(chē)的渠道概念 熟知奇瑞汽車(chē)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略,方針、 理念,有公正的評(píng)價(jià)體系等具體操作方式,熟知奇瑞汽車(chē)的年度運(yùn)營(yíng)方針 公司領(lǐng)導(dǎo)本身理解員工滿意度的重要性,人事,從公司領(lǐng)導(dǎo)自身開(kāi)始進(jìn)行提高CS的行動(dòng) 面向CS提升具體的員工評(píng)價(jià)及改進(jìn)公司內(nèi)的行動(dòng)方式,具有能夠聽(tīng)取員工不平不滿
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