基層員工績(jī)效方案(編輯修改稿)
2024-11-17 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織規(guī)模:500多人）,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總B,副總A,副總D,副總C,企業(yè)管理部,質(zhì)量管理部,人力資源部,物資采購(gòu)部,后勤保障部,生產(chǎn)計(jì)劃部,財(cái)務(wù)管理部,技術(shù)研發(fā)部,市場(chǎng)營(yíng)銷部,黨群工作部,案例探討,基層部門結(jié)構(gòu)圖（其中一科：30人）,質(zhì)量管理部,一科（負(fù)責(zé)人）,體系科,二科,P組 13人,O組 4人,S組 3人,T組 5人,I組 4人,案例探討,人員結(jié)構(gòu)（男22人，女8人）,解決問(wèn)題的邏輯,8D（8 Disciplines） D0.發(fā)生故障（含潛在） D1.成立小組 D2.描述問(wèn)題 D3.暫時(shí)對(duì)策 D4.分析原因 D5.根本改善 D6.確認(rèn)效果 D7.預(yù)防措施 D8.小組慶祝,界定問(wèn)題,結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題,收集 信息,描述 發(fā)現(xiàn),得出 結(jié)論,得出 方案,找到/分析解決方案,組成金字塔,,麥肯錫7S分析模型,結(jié)構(gòu) Structure,風(fēng)格 Style,技能
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1