房地產(chǎn)工程管理發(fā)展現(xiàn)狀不足及有效途徑(編輯修改稿)
2024-11-17 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順利進行，給施工過程帶來巨大變化，難以確保整個施工過程的建設(shè)結(jié)束。，根據(jù)工程管理人員的能力大小、擅長領(lǐng)域?qū)徫贿M行更明確的劃分，具有明確的管理范圍、管理責任和管理權(quán)利，據(jù)此對管理人員的專業(yè)能力進行強化，提高工程管理的效率。根據(jù)崗位的明確和職責的劃分，在小的單位集體管理內(nèi)部又設(shè)置項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理賦予管理責任，對項目施工建設(shè)的各個方面負責。設(shè)置管理崗位是對整個管理過程的分散管理，在這基礎(chǔ)上又增設(shè)項目經(jīng)理，是對權(quán)力的集中管理，在這樣的管理模式下，能夠提升對工程建設(shè)的管理效率，加大管理力度，提升管理效果。，應(yīng)當對工程的整體水平進行評估。一般工程的驗收是根據(jù)國家的建設(shè)安全標準和前期制訂的施工標準來進行的。在工程建設(shè)過程中會發(fā)生許多突發(fā)狀況，因此，需要重新制訂標準，從而保證后期驗收的有效性。同時，也要通過各種科學方法，對前期施工中的工程質(zhì)量要求及各部分變化通過其他的驗收方式進行核對，以此來保證在較長的工期里，工程施工質(zhì)量能夠得到保障，也讓竣工驗收負起監(jiān)督的責任，讓前期制定的標準和后期驗收的標準得到統(tǒng)一。，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展飛速上升，支撐著我國的經(jīng)濟穩(wěn)步運行，在城市化水平提高的同時，對房地產(chǎn)的要求和標準也在不斷提高，為促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要讓
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